企业融资管理若干问题研究

朴城淑

【摘要】企业正确的融资决策可以保证企业的正常运营，帮助企业快速发展，取得竞争优势，但是大多数企业在融资管理中遇到了诸多问题，难以解决。本文拟对企业融资管理中存在的若干问题进行分析研究，然后提出相应的应对措施，希望能够为企业在融资管理方面提供一定的指导与建议，帮助企业实现正确的融资管理。

【关键词】企业融资管理；问题；措施

1.企业融资管理的目的

企业的融资管理是为了达到在合适的时间筹措到合适的资金，并使融资风险最小、融资效益最大的目的。第一，适当的筹措资金可以满足企业经营过程中的投资需要，使得资产建设周期变短，企业获得最大利润。第二，适当的筹措资金可以最大限度的降低资金闲置，减少资金闲置的机会成本。第三，适当的筹措资金结合合理的选择融资机构，可以达到所有者权益资金利润率最大，企业的财务管理最优的目的。

2.影响企业融资管理的因素

正确合理的融资方式指的是融资的金额最合理，即资金不会不足也不会造成闲置，融资的风险最小，融资的成本最少。其中企业要是想选择一个正确合理的融资方案，就要考虑到本企业的所有的内部因素和外部因素，下面将对这些影响要素进行简单介绍。

2.1企业的内部因素

影响企业融资的内部因素是指企业自身的因素，包括：企业的资本结构、经营能力、经营状况、财务状况、发展前景和企业在业内的形象。企业的这些内部因素也不是一成不变的，而是随着社会市场经济的变化而相应的发展变化的，所以企业在进行融资时要以动态的眼光去考虑这些因素，不断调整融资决策，灵活的进行融资管理，满足企业发展的需求。

2.2企业的外部因素

影响企业融资的外部因素是指除了企业内部因素之外的所有因素，即企业的外部环境。包括：企业外部的金融环境、市场环境、经济环境和法律环境等等。因此企业在实行融资管理和选择融资方式的时候，要全面的考虑国家新出台的有关融资的法律政策、经济政策、税法政策等，及时对自身的融资方式进行调整，找出最优的融资决策。

3.企业融资管理中存在的问题

目前企业的融资环境混乱，融资渠道与融资资源差别甚大，融资方式不规范。由于企业的融资管理受到各种内部因素以及外部因素的影响，所以融资管理存在的问题也是涉及到多方面的，下面将对企业融资管理过程中存在的各种问题进行详尽的分析与探讨。

3.1企业自身的管理水平太低

尤其是小微型企业，本身企业的规模小，管理落后，同时小微企业的管理者大多数没有融资的概念，更不用说实现合理的融资方式。这些企业没有健全的管理制度、先进的管理理念、规范的财务管理和先进的科学技术，所以这些企业在融资管理与经营过程中存在很多问题，管理水平不高。

3.2企业的融资渠道太少

由于企业的融资渠道太少，使得企业融到的资金不能满足企业自身发展的需要，而且企业实现直接的融资，还会遇到很多困难。融资圈子的狭小，也增加了企业融资的困难。这些都使得企业在融资方面遇到瓶颈，无所适从。

3.3企业融资没有长远眼光

目前，大多数进行融资的企业只考虑眼前的利益，而没有考虑到企业的长远发展，急功近利，盲目融资，不但使得自身发展受到限制，也扰乱了融资市场。

3.4企业的融资效率不高

目前我国的所有商业银行都对贷款企业的规模有严格的限制，忽略了企业经营发展的需求与宗旨，对于融资人员也也不能做到正确的监督。上述情况不仅使银行市场的改革进程受到影响，也没有严格的明确相应的权利和责任，也使得融资监督标准的作用和职能一直下降，进而造成企业的融资效率很低的局面。

4.解决融资管理问题的应对措施

4.1引进先进的管理技术

企业要向成熟的大型企业学习，引进先进的管理技术和管理理念，定期进行培训，提高管理人员和融资人员的专业知识，加强对国家对企业规定的各种财务制度和经济政策的掌握。同时也要提高融资人员与会计人员的法律意识，提高企业的信息管理水平，有效有力地利用企业的信息，正确的评估企业的融资金额和融资风险，从而能够做出正确的融资选择。

4.2拓展企业的融资渠道

企业的融资要尽量尝试除了股市、债券和银行等传统融资渠道之外的其他的融资方式，例如并购、租赁和信托等。但是企业在尝试其他融资渠道的同时，要保证在符合国家允许的政策和法律前提下，整合融资渠道。

4.3选择正确的融资方案

进行融资的时候，企业要考虑自身的总体发展战略和发展目标，设计好多种融资方案，然后运用专业技术对各个方案进行评估，选出能够使得企业效益最大化的方案。其中进行评估的时候要考虑到的因素有：一，企业自身的经营情况与发展前景；二，企业本身的资金成本和财务状况；三，融资方案的风险性。

4.4提高企业的融资效率

传统的融资方式例如银行等应该加强对小微型企业的信誉度和发展能力进行考量，而不是仅仅关注企业规模的大小来决定是否贷款。还有就是要进行融资制度的改革，减少融资过程中繁琐复杂的程序。加强融资法律与制度的建设，起到对融资活动的规范与监督的作用。

4.5使企业的资本结构最优

融资管理活动中的首要任务就是要保持使企业的资本结构最优化，使得企业的融资风险在公司可控的范围内，达到企业用最低的成本获得最大经济效益的目的。这主要通过以下方式达到，第一，企业要通过提高加权平均资本、降低负债资本、最小化筹资风险，使企业权益性和收益最大。第二，企业要提高财会人员的业务水平，建立完善的规范和制度，來约束企业的财务活动，最好的发挥公司财务管理的功能。

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