医院财务管理问题及对策研究

青岛经济技术开发区第一人民医院 高红星

一、医院财务管理存在的问题

(一)管理制度问题

医院的财务管理制度包含财务管理人员（出纳、会计）的行为规范、财务管理目标以及管理思想等。当前大部分的医院财务管理制度是依据财经法建立起来的，对医院财务管理人员的管理制度并非十分的细致，很明显，这种财务管理制度并不能满足当前医院运营需求，并导致了医院的财务管理在细节上出现问题。比如，医院财务人员无计划的工作时间，主要是由于当前的医院财务管理制度并未完全从政府的管理模式中独立出来，并且财务管理制度不健全。

(二)管理方法问题

财务管理方法包括资产统计原则及内容、财务工作人员的绩效管理以及会计核算方法及内容等。医院财务管理的工作效率主要由财务管理方法决定。高效的财务管理必须借助现代化的管理策略，例如财务风险应对策略建立以及此物管理ERP的应用。目前大多数的额医院财务管理很少有使用先进的财务管理方法，大部分都是采用传统的管理方法，仅仅是能对医院的产出以及资金的投入进行见得描述，而不能够采用一些管理的方法解决财务工作中的难题，比如在进行报销医保这个问题上，大部分的医院财务部门并未能制定一些预警机制，直接使得医院的医保费用大量报销，对医院的效益也产生了影响。

(三)财务人员能力问题

由于财务管理属于一项精细而复杂的工作，所以财务管理工作的效率受到财务工作人员的能力高低决定，且财务管理的工作绩效也受到财务人员工作绩效的影响。当前，很多医院的财务工作人员都是一些老员工，虽然他们具有丰富的工作经验，但是并不能满足当今财务管理的要求，并且他们的思想也不能与时俱进，例如一些员工不愿意接受计算机技术，也不能理解财务管理工作中的财务ERP的作用，综上一些原因，最终导致了医院财务管理效率的低下。

二、医院财务管理的对策

(一)建立并完善医院财务管理制度

医院的财务管理制度决定着医院预算工作进展，而医院的财务预算能够影响到医院的财务状况，由此可见，建立并完善医院的财务管理制度显得尤为重要，笔者认为，可以采取以下几种制度：医院的财务部门负责预算并上报到上级有关部门，经过审核批准然后再下达至医院的各个部门，这样就能够让医院所有的员工了解整个医院的财务状况；灵活进行预算，一旦一些部门的预算不够，医院的财务部门就应当及时进行申请，并让上级批准。同时医院的财务管理制度应当做到公开、透明及公正，财务制度应当让医院所有员工了解。

(二)财务管理方法的创新

医院财务管理效率提高的措施之一就是对财务管理方法的创新，笔者认为当前医院的财务管理方法创新首先该从财务核算内容下手。医院财务部门应当对过去财务内容进行细化，细化到医院的每一分钱都涵盖在内。首先，医院财务部门应当针对财务收支进行分种类以及分条目的总结与梳理，应用先进的财务管理软件编制当年、当季度以及当月的财务图表。其次，应当提前制定财务风险控制计划。

(三)提高医院财务管理人员能力

医院财务管理工作的效率受到医院财务管理人员能力的影响，老旧的核算方式、落后的会计核算等肯定不能给医院财务管理提供高质量的数据，所以医院应当努力提高医院财务管理人员的能力，保证财务管理效率。首先医院应当加大对相关财务人员的培训工作，其次，医院还可以从外面吸收优秀的财务管理人员。另外，医院还应当加强领导人员的财务管理水平。

三、结束语

当前，医院的财务管理制度能够基本满足医院的运营要求，然而，医院的综合竞争力提高以及医院的经济职能、社会职能提高，必须需要借助财务管理水平的不断提高。当前，医院普遍存在管理方法落后、财务管理人员的能力不足以及财务管理制度不完善等问题，因此，提高医院财务管理必须创新财务管理方法、提高财务工作人员的工作能力以及完善财务管理制度，这是促进医院财务管理工作健康发展的有效途径，值得我们医院财务人员进行探索与实践。

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