房地产企业财务管理现状及对策

2015-03-18苏州市轨道交通集团有限公司于淼

财经界(学术版) 2015年4期

苏州市轨道交通集团有限公司于淼

一、房地产企业财务管理的特点

企业的财务管理在企业管理中占据核心地位，财务管理就是对企业经营活动中所有资金的筹集、分配、使用等，进行预测、计划、组织、分析和监督控制，并正确处理企业内外部各种财务关系的一项经济管理活动。房地产企业与企业类型企业相比，其在资金的投入方面更有数额巨大的特点，因此其财务管理也就显得更为重要，一般来说，房地产企业的财务管理具有以下特点：

首先，房地产企业的财务管理具有复杂性和高难度的特点。这是因为房地长企业从事的房地长项目往往资金周转周期长，资金量巨大，又多中间环节，导致财务管理的复杂性和难度都较高。

其次，房地产企业对财务人员的素质要求较高。这是由于房地产企业经营的项目往往具有高风险和不确定性，这样对财务管理的要求会很高，这就决定了房地产企业需要那些业务熟练、又胆大心细的高素质人才。

再次，房地产企业的财务关系具有复杂和多样化的特点。这是由于房地产企业的财务管理要面临诸多关系的处理，包括与与投资者、债权者、承包单位、工商税务部门、居民等方面的财务关系，而任何一方的财务关系若是处理不当都会牵一发而动全身，给房地产企业带来负面的影响。

二、房地产企业财务管理的现状

(一)财务管理意识淡薄

虽然财务管理在房地产企业中占据重要地位，但是仍然有很多企业对财务管理的认识性不足，企业要想长远发展，那么必然离不开财务管理的坚实支持，但许多房地产企业仍然将财务管理工作置于记账等基础性工作的地位，而将财务管理的其他作用忽略掉，在大额资金的筹集和配置使用中缺乏专业的财务分析和计划，这无形中为房地产企业的经营埋下了风险和隐患。

(二)缺乏严格的财务管理制度

由于缺乏严格的财务管理制度，导致房地产企业的财务管理工作随意性大。有的房地产企业认识到了财务管理制度的重要性，也建立了一系列的管理制度，但是缺乏有效的执行机制，也导致制度形同虚设，最终使企业陷入经营危机之中。

(三)缺乏完整的财务管理系统

当前我国多数房地产企业的财务管理仍然停留在“被动反映”的层次上，而对房地产企业的财务动态的收集和反馈则相对滞后，加大了财务风险控制的难度。而且，我国当前很多房地产企业都属于家族式企业，其所有权和经营权高度集中，财务人员也大多由其亲属担任，若是财务人员的自身管理水平不足，那么就会给财务管理工作带来很多风险，加剧了财务管理工作的混乱无序。

三、加强房地产企业财务管理的对策

(一)提高对企业财务管理重要性的认识

要想做好房地产企业的财务管理工作，最根本的是需要企业的领导和财务部门加强对财务管理工作重要性的认识，认识到财务管理在房地产企业的生存和发展中发挥巨大的作用。这样才能从根源上改变当前落后的财务管理现状，推动企业财务管理工作的深入发展，使得财务管理真正发挥出其应用的职能。

(二)完善企业财务管理相应制度规定

一是企业财务管理部门在依据国家相关法律法规规定的基础，要积极主动根据企业经营项目及财务管理的特点，从管理角度的明确规定企业内部涉及财务管理活动各个方面的内容，重新梳理和规定企业财务管理的流程、标准，建立健全覆盖整个财务管理流程及各个环节的制度安排，实现企业财务管理活动的制度化和规范化，从源头上杜绝财务管理活动的无序化和混乱，降低运营风险。

二是在制定财务管理制度的同时也要兼顾企业的其他管理制度，例如人事制度等，要综合考虑与这些制度的协调和配合，将这些制度进行有效的整合，以发挥出制度最大的作用，并有利于企业整体制度的形成和资源的优化配置。

三是要采取相关措施保证财务制度的有效执行，可以通过定期检查考核的形式来保障财务管理制度的权威性和严肃性。并且采取相关的处理措施来对违反制度的行为进行处理，实现依制度办事。