探究期货公司对控股子公司的财务集中管理研究

2015-03-18东方汇金期货有限公司朱炎

财经界(学术版) 2015年4期

东方汇金期货有限公司朱炎

我国的期货公司正在快速的发展，各项工作的规模也在不断的扩大，业务呈现多元化的趋势，下属子公司逐渐的增多。在未来的时间当中期货公司大量的资金都将下放到子公司当中，因此可以合理分布整个公司的经济，从而实现整个经济集团的共同发展，致使经济利益最大化。本文就期货公司与子公司之间的关系进行探讨，研究当中可能会出现的问题。

一、分散性财务管理模式在期货公司与子公司之间不太实用

由于期货公司在所有行业当中是风险最高的，掌控经营当中的风险是期货公司发展的重要工作。但是分散性财务管理模式的特性，并不适用于期货公司与子公司之间，很容易让经济风险发生在期货公司当中，从而让期货公司不能得到有效的发展。

(一)财务信息失真，财务数据得不到保证，及时性与可比性较差

子公司是一个独立的经济单位，单位法人对公司内部的各项资金有绝对的支配权。期货公司很难直接参与到子公司的财务管理当中，致使财务信息上存在延迟。公司总的经济战略是让整个经济集团的利益最大化，但是子公司的战略目标就是让自己公司的经济最大化，致使很多子公司法人为了自己的经济利益，私自修改总公司下发的文件，对整个企业集团造成危害。

(二)资金的使用缺乏整体效益，财务风险较大

由于期货公司对子公司的资金控制力度不足，各项考核不太严谨，子公司的资金流向与总公司的控制脱节，甚至出现让资金体外循环的情况较为严重；资金使用效率较低，资金使用方式失控；贷款资金无控制，经营风险较大。

(三)公司决策不能有效的执行

随着期货总公司规模不断的扩大，下属子公司数量不断的增多，很多控制的方式都跟不上发展的速度，管理的力度不够，导致在子公司当中出现“天高皇帝远”的思想。总公司下发的各项政策没有有效的执行，子公司法人缺乏执行意识。

(四)子公司财务人员的独立性没有保障

在企业内部管理当中，子公司的财务人员需要面向两个单位，一个是子公司的法人代表；另外一个就是总公司的法人代表。如果没有快速反应的信息渠道，那么子公司的财务人员在工作时就非常的困难，并且压力感巨大。

二、实现财务集中化管理的重要内容

(一)创建财务管理中心

将子公司财务智能与期货公司财务智能进行区分，创建集团财务管理中心，集团当中的所有财务部门都使用一样的网络版财务管理软件，在任何条件都允许的情况下，将所有子公司的财务智能都集中在集团财务管理中心内。在集团财务管理中心内部将财务人员进行分组，将子公司的财务智能划分为投资中心、利润中心以及最为重要的成本中心，实现统一开户、独立核算、自负盈亏，为年终核算提供相应的数据。