关于电力企业财务管理信息化协同模式研究

2015-03-18贵州电网有限责任公司熊从贵

财经界(学术版) 2015年4期

贵州电网有限责任公司熊从贵

随着我国科学技术的发展，企业传统的财务管理模式逐渐不再适应社会的发展需求，企业财务管理信息化建设是必要的选择。现代企业在发展中必须开展协同模式研究确保信息传递的及时性和完整性，本文主要分析电力企业采取管理信息化协同模式，为电力企业的管理提供一些参考。

一、电力企业财务管理信息化协同模式概述

电力企业财务管理信息化协同模式具有实时性、标准化和开放性的特点，财务管理信息化协同模式需要建立在一个开放性的环境中，要求企业在出现业务变化时能够迅速做出决断，财务管理信息化协同模式的建立能够极大地体会高企业管理的有效性。财务管理信息化协同模式是企业财务管理信息化的发展趋势，能够保证资源的最大利用，为企业信息化建设提供更加广阔的发展空间，在建设财务管理信息化协同模式中需要结合企业的财务挂历内同，制定规范化标准化的业务流程。

二、电力企业财务管理信息化协同模式建设现状

当前电力企业财务管理信息化协同模式建设中主要存在以下几方面的问题。财务信息存在不真实的情况，这种情况可以说普遍存在与很多的企业中，严重影响市场经济的发展，影响会计信息失真的因素有很多，如审计监督机制不完善、企业治理结构不完善、会计准则存在缺陷等，还存在人为因素，管理部门出于利益考虑，核算数据信息缺乏准确性。

当前电力企业财务管理信息化协同模式从基础设置建设不完善，不少的电力系统内的光纤骨干网只能覆盖到大中小城市，农村的电力企业财务管理信息化协同基础设置建设还存在不少的问题。当前财务管理信息化协同模式的信息资源建设比较分散，无法全面的分析和管理，造成财务管理信息资源的浪费，因此在建设中需要认真考虑企业的需求，统一规划企业财务信息资源。

电力企业在财务管理信息化协同模式建设中缺乏统一的信息化标准，没有形成比较流畅的信息交流方式，企业各个部门虽然能够建设自己的管理信息系统，但是没有开展整体的规划，无法实现各部门之间信息的共享。表现在电力企业内部信息标准不统一，信息化共享程度不高，无法很好的贯彻和遵循，存在明显的分散和重复开发的情况，电力企业整合程度低。电力企业财务管理信息化协同模式信息化机制不完善，导致电力企业的财务管理信息化受到多方面的限制，另外财务管理信息化机制缺乏完整性也会影响财务管理决策的正确性。

三、改进电力企业财务管理信息化协同模式建设措施

针对电力企业财务管理信息化系统模式建设现状，建议从以下几方面加强建设。

(一)建设企业财务管理信息化目标，加强建设的规范性

在加强电力企业财务管理信息化系统模式的建设中首先需要明确采取建设目标，提高资金的利用率，电力企业需要根据具体的规模和业务范围，建立合理的财务管理目标，建设比较系统的预算管理控制模式，分析财务管理信息建设存在的问题。

在建设电力企业财务管理信息化系统模式中需要建立系统的全面的模式，制定规范、标准化的模式，为企业财务管理信息化系统模式的建设提供必要的网络资源的配备，搭建安全性能高的硬件平台。在建设财务信息化中需要注意建设的规范性，合理地规范人力和物力，保证建设工作的规范性，也能加强电力企业信息的真实性，有效提高电力企业整体的财务管理水平。在建设财务管理信息化系统模式中需要统一管理信息，整体规划信息的处理、决策和传递等，实现各部门之间的信息沟通和交流，保证财务信息能够及时得到传递和共享，提高管理的规范性。

(二)创新和改善企业财务管理信息化协同模式

电力企业在建设财务管理信息化协同模式中需要创新协同思路，改进协同方式。在建设财务管理信息化协同模式中需要开拓视野，创新协同思路，全面了解财务管理信息化协同方式，辩证性看待协同模式，结合电力企业实际的发展情况，保证财务信息的质量。顺应社会的发展，在现有的财务管理信息化协同模式上，增加信息收集、共享系统，在内部管理中重视协同性，充分发挥出各个系统的优势。

从目前电力企业财务管理信息化协同方式方面来进行分析，主要包括主动式协同方式和基于ASP协同方式，相对而言主动式协同方式比较适合大型企业的管理需求，而一些中小企业则是比较适合ASP协同方式，这两种方式都各有优缺点，在企业的发展中还需要合理选择协同方式，满足企业的实际需求。