水利水电建设企业财务管理现状及对策

浙江金华市顺泰水电建设有限公司 陈小湘

一、水利水电建设企业财务管理的重要性

(一)使会计井资产审计的难度降低

企业资产,确定预期的未来经济利益是资产减值准备的关键,目前,中国经济正在被广泛接受的标准,也就是说,只要发生资产减值现象,即当可收回金额低于账面价值的资产确认。然而在实践中,准确地资产审计的可收回金额是非常困难的。企业财务管理,它可以减少资产审计的难度。

(二)反映出企业的经营情况，及时作出调整

财务管理成本，可以反映了公司的生产经营。资产管理业务的高度集成，它可以全面，系统地反映了主要过程的生产经营，同时也反映商品生产而形成的交换过程中的经济关系。现金流是正常的，产品的销售是稳定的，可以体现在相关的财务指标。企业财务管理活动，包括资金筹集，投资，消费，回收和五种方式分布，五种方式的企业生产经营活动具有非常重要的作用。因此，加强财务管理关乎企业的生存和发展，为企业衡量资产价值具有不可替代的作用，良好的企业财务管理，可以进一步提高公司的业绩。

(三)有效的保护企业所有者的权益

现代企业所有权和操作分离，实现产权清晰，直接导致经营者的自主权的增加，随着我国投资市场的提高和投资活动，保护企业所有者的权益，公司财务部门必须为所有类型的金融活动，项目，和金融分析领导人做出科学决策提供依据。此外，最终目标是获得最大的企业效益，实现企业利益最大化，增强企业核心竞争力的主要途径是提高产量和降低成本。增加生产要求企业扩大再生产，不断扩大投资规模，但扩大投资规模决定必须全面、综合财务分析为依据，而不是盲目投资，造成严重浪费企业资源，企业生产成本的降低，有必要的整体了解原料市场、销售市场和综合分析，这些活动已经全面、科学的进步的基础上合理的财务分析和财务管理。

(四)保证企业活动正常进行

众所周知，企业的业务活动，主要依靠资本运作，包括:过程筹集、使用和分配资金，企业通过财务分析，及时反映企业的金融现实，有效地组织企业的资本运动，正确处理各种财务关系，加强企业的综合管理能力，提高企业的经济效益，它是财务管理活动和财务管理的功能。同时也应该看到，并不局限于资本管理企业财务管理活动，更多的是一种限制和其他方面的管理，促进企业体现在:一方面，财务管理将其他方面的利弊的形式反映价值，从而促进其他管理的改善。因为财务一直是其他类型的管理进步的重要依据和评价标准，因此，加强企业财务管理活动的全面发展是非常重要的企业。

二、水利水电建设企业财务管理的现状

(一)有关财务管理的制度不够健全

很多水利水电施工企业将针对在生产和项目管理上，财务管理的重视程度相对较低，没有对财务管理中的重要作用进行准确理解，造成企业财务管理制度和会计在许多部门只是简单的记账，导致了一些管理方面的问题，一些企业已经建立了财务管理制度，但由于监管不到位的组织，财务管理制度形同虚设，对执行能力有待提高，这严重影响了企业的长期健康发展。

(二)存在的财务风险较大

大多数水利水电企业采用的是经理制，总部只负责提供发票，管理费，而提供保证合格的项目财务管理则不够不重视，重点表现在大量的库存导致资金短缺，应收账款的管理不严格，缺乏信用征集的措施，导致缓慢回笼资金，甚至一些资金进入坏，死账。财务部门的责任管理意识感差，从而增加金融风险。

(三)财务管理方法比较落后

财务管理方法将决定财务管理水平，水利水电建设项目一般都是周期长，投资大的大项目，从项目审批，招投标开始执行到最后的施工，验收，需要财务管理的全面配合，建筑公司，由于缺乏全面的预算体系，经常混淆的财务预算和财务核算;而且由于缺乏财务管理人员，致使会计信息失真，整个财务管理较为混乱，很难实现有效的成本控制和财务风险控制。

(四)财务管理人员专业素质较低

目前，许多企业的财务管理人员缺乏财务管理专业知识，甚至一些专业会计师没有接受多少教育，无证上岗现象严重。财务与会计没有专职的财务管理，财务管理职能由会计人员或企业高管兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。此外，很多企业还停留在手工作业，缺乏现代信息技术的应用，已经严重影响了进行科学，准确的财务管理。

三、如何做好水利水电建设企业财务管理

(一)提高财务管理人员的专业素质

首先，引入竞争机制，促进企业内部管理人员的交流，建立财务管理人员流动上岗，定期轮换制度，提高会计人员学习有关的业务知识。另外，要注意运用先进设备，加快财务管理，信息技术，会计信息，以促进沟通，从而有利于内部人尽其能，物尽其用，充分挖掘内部资源。会计师在提高科学管理质量的基础上，积极引进现代人事管理制度，提高会计人员的素质，提高审计工作效率。同时，通过提高会计质量，财务管理数据，建立数字档案，同时引入计算机系统进行分析，就可以充分了解金融应用的整体情况，通过财务数据的分析，可以识别问题，提高管理水平。

(二)完善财务管理制度

对于使用公司的资金，应该是合理的监测和跟踪管理，提高资金的使用效益。财务管理的重点在资金，库存和各种信用和债务管理。加快信息化，企业信息共享和内部控制，并做出准确的预测，提高财务管理的监督管理能力，保证制度的执行力，提升制度的效力，并落实各个环节、部门的责任，建立完善的考核奖惩制度，将财务管理落到实处。

(三)健全财务管理的考核制度

水利水电施工企业的财务管理，必须提高全面预算考核制度，加强财务信息化建设，首先，提高全面预算考核制度，全面预算的基础上，科学评估，形成良好的激励以提高企业员工的积极性，主动性，提高整体效率;其次，加强金融信用建立，信息技术，财务管理的快速发展，信息技术的趋势越来越明显，特别是会计信息是财务管理的发展趋势，通过财务管理信息系统，在各方面的财务信息企业收集，整理，形成财务会计信息的有效监督，掌握资金的使用和流量的能力，提高通过整理，分析财务信息和数据的效率，可以预测的金融风险，降低财务风险，有效规避风险。

(四)加大对财务管理的重视

重要性要充分认识到，在管理的过程中，财务和会计部门应积极参与。要充分认识这项工作不仅仅是记账算账而已，事后还需要进行必要的财务管理。因此，我们需要作出必要的财务管理理念的创新和发展，集中精力做一些相关财务管理的实际工作，科学的进行财务管理。还需要结合建筑企业的具体情况，并积极运用一系列先进的技术，在过去的业务流程和运作模式背后进行创新，在降低建设成本的基础上，最大限度地提高经济效益。

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