市场经济条件下地产企业成本核算存在的问题与对策

2015-03-18王东红

财经界(学术版) 2015年4期

在我国地产企业的发展中，能否在市场竞争中获得较大的经济效益，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本核算与控制。但在现阶段，尚有不少地产企业在企业发展中总存在重大矛盾，放松了成本核算，导致企业核心竞争力不强。作业成本法(ABC)是一种以作业为基础的成本核算和成本管理系统，本文具体探讨了市场经济条件下地产企业成本核算存在的问题与对策，现报告如下。

一、地产企业成本核算与作业成本法

(一)地产企业成本核算的内涵

核算的主体：核算主体是由企业经理组织企业管理人员按照相关要求，对企业发生的实际成本进行核算。核算的范围和内容：企业成本核算的范围与内容包括在企业生产管理中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本、人员成员、间接成本等。核算的目的：为成本预测和计划提供信息，为成本预测和计划提供信息，为成本控制提供数据和依据。核算的方法：企业管理成本核算方法没有统一的规定，包括会计方法、统计学、技术经济学、运筹学、其他管理科学等方法。

(二)作业成本法的内涵

作业成本法的基本思想使企业产品生产所必需的各种作业驱动，与驱动其发生的作业量相关，不是以单一的直接人工、设备小时等数量作为分配的基础，要以成本动因作为制造费用分配的基础。作业成本计算着眼于分析成本产生的原因，这个过程也就是产品成本形成过程。现代房地产企业核算理念滞后性大体表现为以下两大层面：一方面，不少现代房地产企业传承传统房地产企业的核算思想，把注意力集中在房地产企业制造成本、销售成本的计算当中，忽视了房地产企业开发与土地成本等重要因子的核算。另一方面，仍然有不少现代房地产企业重视对物质资料的成本核算，但却同时忽视了对房地产企业综合管理成本的考量。

二、市场经济条件下加强地产企业成本核算的流程与措施

(一)核算流程

基于作业成本法的地产企业成本核算的流程：资源费用数据的收集、整理；资源费用在各个作业中心的分配、归集；计算成本动因分配率；计算产品成本和单位产品成本。产品总成本被产品数量去除得到单位产品成本，然后将产品作业成本加上产品消耗的材料成本，得出产品总成本。

(二)核算措施

1、加强目标成本管理

目前地产企业存在着浪费较大，成本较高的情况。而现代房地产企业的运作是一个庞大、复杂、多维、有机的系统，房地产企业的成本核算要构建相应的体系。根据房地产企业自身的生产经营特点、工艺流程，结合房地产企业管理的多方要素整合分析。站在人力资源的角度来看，只有最大程度的发挥房地产企业里每一位员工的作用，才能将房地产企业的运营成本最小化，按照员工不同的业务特长安排相关的工作内容，可以改善员工平常工作中效率低的现状，也解决了人力资源分配不均匀的难题。根据生产性成本中心的受益情况，制定合理的分摊分配比例，月结时系统自动将公共费用按比例分配到各受益成本中心。

2、优化成本核算制度

健全的房地产企业成本核算程序，科学的房地产企业成本核算方法，是保障现代房地产企业成本核算工作的两大重要构建部分，缺少健全的成本核算程序和科学的核算方法，现代房地产企业的发展策略的科学制定将成为纸上谈兵。要加强对工程成本的准确测算，小到每道工序，大到单项工程，都必须树立成本意识。企业要建立多维度的成本利润分析模型，对采购、生产、销售全流程进行分析评价，对预算成本、目标成本、标准成本等差异进行对比分析，及时揭示成本差异，优化产品结构，改善经营模式。

3、积极降低建筑成本

当前部分市场房地产企业主体，仍存在只设置总账的房地产企业成本核算方式，缺少了房地产企业各构件基因的明细成本核算，不重细节往往造成房地产企业成本核算的混乱局面，不利于房地产企业的精益化管理和市场竞争力提升，不利于现代房地产企业高效益目标的达成。在企业建立和完善标准成本体系时，要注意将生产目标与生产实际有机结合起来，对各成本中心及产品制定合理的数量化标准，再将数量化标准价值化。按照“项目整体核算是重点、细节控制是关键、基础工作是保证”的原则，认真坚持以项目整体核算为重点。