商品流通企业的内控管理如何加强

陕西省公路物资供销公司 高婷

一、商品流通企业内控管理的意义

企业内控是随着现代企业制度的确立而建立起来的，且随着国际经济的发展，内控管理变得越来越重要。企业内控管理的主要目标是为了保证企业的资产完整，且确保企业的经营目标得以顺利的实现，所以内控管理在企业管理中所占的比重越来越大。商品流通企业由于其自身特点的特殊性，商品在企业资产中所占的比例很大，所以进行内控管理就显得尤为必要。商品流通企业实行内控管理的意义在于，首先，可以保证企业资产的安全，建立科学、系统的内控管理体制，对企业的资产就有了一个明确的管理目标与具体的资产数据；其次，可以确保企业经营目标的顺利实现，随着市场经济的不断发展，商品流通企业所面临的各类市场环境在不断变化，只有有效的内控管理，才能保证企业在变化莫测的市场经济下取得发展的优势；最后，可以促进商品流通企业利润的最大化。

二、商品流通企业内控管理存在的问题

(一)商品流通企业内部领导层对内控管理的不重视

商品流通企业领导层对内控管理的不重视是目前商品流通企业普遍存在的问题。主要表现在以下几个方面，首先，对企业内控管理没有一个科学的认识，对企业内控管理的认识还停留在一个很肤浅的层面上；其次，对企业内控管理有相应的体制与目标，但是只是做一些表面的文章，并不能真正的去执行这些规定；最后，企业所制定的内控管理制度不能适应企业经营与发展的实际，使得这些规章制度成为了一个摆设。商品流通企业领导层的不重视是目前企业内控管理问题的主要成因。

(二)商品流通企业内控管理机制与配套措施不健全

由于各方面的原因，商品流通企业未能建立起内控管理机制或是建立的内控管理机制并不完整，导致了企业内控管理制度无法有效地开展，对企业的正常运营与发展都会造成极大的影响。

(三)商品流通企业内的各个环节内控管理力度不强

首先，商品采购环节。商品流通企业的采购环节是十分重要的一个环节，对企业的资金安全会产生重要的影响。一方面，商品流通企业存在着职责不明确的问题，采购部门与采购人员没明确的分工，采购与存储没有产生相应的互动与统一管理；另一方面，由于采购方面存在的问题，也就造成了采购的质量无法得到有效的保证，采购质量的下降必然会影响到商品流通企业的利润。

其次，存储环节。一方面商品入库管理制度无法得到有效的执行，这也就影响到了商品的存储与后期的盘点工作；另一方面，商品盘点工作无法有效开展，企业无法对库存的商品进行有效的盘点，对商品流通企业的影响是十分重大的。

最后，销售环节。一方面商品流通企业销售结算方式不合理，由于目前商品流通企业的竞争十分激烈，造成了部分企业为了拉拢客户，在销售结算上并不规范，这就为一些违规操作提供了可乘之机，为企业的资金安全埋下了隐患；另一方面企业内部分工的不明确，也为企业内控管理工作的有效开展制造了障碍。

三、商品流通企业内控管理的加强措施

(一)认清内控管理的重要性

商品流通企业应当充分认识到，在企业内部建立科学、健全、系统的内控管理体制，不仅是建立现代企业制度的要求，也是商品流通企业要获得发展的一个重要条件。一方面企业通过科学的内控管理体制，进行明确的职责分工，既可以形成有效的竞争机制，也可以形成完善的内部监督体制；另一方面，在企业面临一些重大的决策时，由内控管理体制的存在，可以形成互相监督、互相制约的程序，对企业重大经营决策的科学化有着重要的意义。

(二)在企业内部的各个环节上加强内控管理

企业内控管理并不是针对企业的某个部门或某一个时间段而进行的，而是对整个企业的所有部门、是针对企业的整个生命周期而进行的，这就要求商品流通企业的所有部门都要参与到内控管理的活动中来。企业要对其中涉及到的一些敏感的环节进行严格的控制，比如，对业务员手中的客户资源要进行统一的管理，使客户对商品流通企业的感知不再局限于业务员个人，而是商品流通企业，这样可以有限地防止个别业务员的流失造成客户资源的流失。

(三)建立有效的考核机制

建立科学、有效的考核机制是商品流通企业建立科学、系统的内控机制的前提，只有如此才能充分调动起企业内部员工参与到内控体制建立中来的积极性，才能有效地开展各类工作。一方面，企业要建立科学、有效的员工考核机制；另一方面，在实际的执行中可以灵活掌握，比如与员工的绩效挂钩。通过这些手段，有效地提高员工的积极性。

四、结束语

在现代企业制度下，内控管理对企业确保资金安全、确保企业的运营目标的实现有着重要的意义。商品流通企业由于自身的特点，内控管理在企业的发展中所起的作用越来越大，这也成为了现代商品流通企业的一个十分重要的研究课题。本文就目前我国商品流通企业中内控管理存在的问题及加强的措施进行了分析，希望对这方面的研究工作有所帮助。

[1]李艳.浅谈商品流通企业内部控制[J].中国外资,2013，7：56-59