建筑企业财务风险管理浅谈

2015-03-18天津东丽湖建设发展有限公司李乃玲

财经界(学术版) 2015年12期

天津东丽湖建设发展有限公司李乃玲

近几年，我国建筑事业得到了蓬勃发展，建设规模额住房的存量也在不断增加，建设工程的资金也在不断增加，维持企业运行的财务管理难度也在不断地加大，不可预见的因素也是越来越多，财务控制风险也是越来越高。考虑这个原因，我们就此进行几点探究性的分析研究。

一、财务管理的极端重要性

财务管理是建筑企业管理的重点和核心，管理水平的高低直接关系着建筑企业经营成果和是否有效实施防范管理风险。所以搞好财务管理在新时期显得越来越重要。如果建筑企业财务管理能力弱化，肯定会导致信息的不准确，使经营活动失去应有的监控甚至是资金链的断裂，结果必然导致企业的生存危机。纵观建筑企业兴衰，许许多多企业衰退的背后都有财务管理不善带来的影响，所以作为建筑企业的财务管理人员，一定要树立非常强烈的风险和忧患意识，并率先与现代建筑企业制度衔接接轨，实现企业运行的平稳、持续、有序发展。

新时期的财务管理已经远远超出算账的范畴，还要通过管理发现经营过程中的疏漏环节，并适时反馈到建筑企业生产中去。要通过细化管理和独立核算，变传统记账为会计管理，服务于建筑企业经营，支撑建筑企业生产，最终实现增加企业效益。新时期财务管理必须坚持以市场为最终指向，全面深化预算管理，发挥预算在经营管理中的决策、预测、信息反馈和控制作用。

二、建筑企业财务风险类型

建筑企业的财务总类比较多，作为财务管理人员必须分析财务管理中的财务风险类型，才能更好的促进风险控制，主要有以下几点注意事项：

(一)筹资风险

目前，大多数建筑企业资金的筹资方式是通过民间和银行借贷来完成的，抛去自有资金不算，其他资金筹集的结果对于整个工程是否顺利展开有着决定性的关系。但银行贷款又存在着许多的限制，一些房企只有通过民间借贷的方式完成资金的筹措，但民间借贷最大的风险就是不确定太多，高利贷盛行。

(二)垫资风险

在工程建筑中，为了取得工程的建设权，一般需要开发商先行垫付一些资金，直接导致了企业流动资金的减少，很多企业出现在发展过程中资金链跟不上步伐，导致许多工程的停工，企业的发展处于被动地位，陷入债务危机，资金回收难度加大，导致财务风险加大。

(三)成本风险

在财务管理中，建筑企业成本控制不好也是致命的，企业风险大大增加，但在实际操作过程中，影响成本的因素是很多的，有的建筑企业为了获得自身的效益，总会把工程的中标价格算得低低的，必然导致预算的降低，工程质量就得不到保证，如果要确保工程质量，势必会投入更多，导致决算超出预算很多，引起成本风险。

(四)结算风险

项目竣工结束，施工企业必然会的与业主进行结算，但在结算时肯定也存在许多不可确定的因素影响，比如:质量不达标、验收不合格、业主资金缺乏等等问题，这就会给企业成本回收带来一定的影响，进一步影响到了企业资金周转的难度和复杂程度，最终致使企业经济效益降低，最关键的是，后续的工程项目也谈不上高效及时运行。有时竣工结束还要有保修等情况发生，这种情况也会进一步影响企业风险增加和资金运转。

三、影响财务风险的因素

归纳起来，主要有四个因素可直接或间接导致公司出现财务风险：

(一)债务危机

主要指建筑企业在运行期间，由于对某些项目进行风险投资，出现了前期投入与预算的偏差，资金的投资计划发僧改变，导致一些项目运营出现资金的断裂，引起债务危机。

(二)运营危机

主要指公司在平时运行过程中，由于财务制度的不完善，导致财务出现混乱，所以在任何一个建筑企业建立之初就注重现代财务制度的建立，就能很好的避免以上问题，也就可以避免公司财务运营危机的产生。

(三)人为因素

主要指领导层、管理层和财务人员在建筑企业运行时，监管不到位造成的，比如财务人员的中饱私囊，现金套现，挪为他用等情况，财务进行清算又不能归还时，就会出现建筑企业的风险。

(四)偷税漏税

这也是比较普遍的一种企业财务风险原因，一些企业为了实现所谓的利益最大化，采取一些违法违规行为，比如：偷税漏税，做假账等等，导致建筑企业面临财务风险和违法现象的出现，这个不仅仅是危机，而且是违反法律，将会受到非常严厉的处理，比如：查封公司、摘牌等严重危机。

四、建筑企业财务管理防范意识及重点

一个建筑企业没有良好的财务管理制度和财务风险防范意识，那么这家建筑企业是非常危险的，在实践中，必须做好以下几条。

(一)建筑企业财务制度完善和健全

一是提升全面统计能力。企业财务工作的重要环节就是统计工作，其在财务和业务的数据接轨在中发挥着十分关键的作用。在当前建筑企业面临转型的情况下，我们的工作人员要推动统计从数据整理向管理决策转变。要硬化数据问责制，很好的把综合统计与专业统计的关系理顺，切实发挥统计工作人员在建筑企业中的重心作用。

二是规范预警财务指标。要分类别设置财务指标的预警指标，例如:投资净收益、营业利润、应收账款等财务指标，在我们建筑企业各级财务部门的会计核算、日常财务管理中都要严格防范和监控。

三是重大事项请示、报备制度。凡是遇到重要重大财务事项必须事先上报，不要出现虚报、隐瞒不报、事后再报、谎报等情况，对于出现以上问题引发财务风险的，对建筑企业造成重大损失的，必须追究相关责任人的责任。

四是要深化预算分析研究。要通过对财务的分析研究，及时发现经营中存在的问题，化短板为长板；要不断完善考核体系，加大对生产的指导力度，以此来鼓励各单位不断优化经营业绩，同时建立滚动预算制度，建立合理、科学的调整预算制度。

五是要强化对现金的管理。“现金为王”是建筑企业通行的一句术语，指的就是要重视现金的管理，就是要全方位、多角度推进资金管理，进一步强化资金收支和资金预算管理，提高资金的使用效益，要创新思路探索资金管理，进一步彰显资金在建筑企业经营管理中可以发挥的作用。

(二)不断提高财务管理人员素质

要加强财务的规范化建设必须拥有一支高素质的财务管理人员，要加强人员的道德教育，把职业素质教育和职业道德教育作为提高财务人员素质的核心，要提高财务人员的诚信意识，从而自觉的遵守财经纪律，自觉维护此项工作的严肃性和权威性；要加强财务管理人员的培训交流，不断提升财务管理人员的业务能力和素质，建立一支业务精良、结构优化的财务人才体系，为企业发展提供人才保证。

要不断加强会计核算基础知识和国际会计准则的培训，要建立企业财务工作人员内部的流动机制，认真组织一些形式多样的内部学习和学术交流活动，参加人员要端正学习态度，以积极的心态来参加每次培训，要进行学习的消化和吸收。要严格财务报告制度，要通过系统内选拔、公开招聘、录用高校毕业生等形式，不断优化财务人员结构。财务人员立足自身加强学习，提高自身的学习能力，要用好业余时间学习前沿财务知识，掌握最新的财务动态和财务咨询，使自己的业务与时俱进。另外，增强企业财务风险防控，不单单是财务部门的事，还是各单位、各部门、各级管理人员的事，各级都要关注和参与进来，要形成与其他工作的相互配合，相互印证，相得益彰。同时在财务人员配备、机构设置上，企业不能为了节省成本就简化，一定要给予充分的保证，为企业财务工作营造良好的环境和氛围。