企业实行精细化财务管理的有效途径

山东水务发展有限公司 孙洁

为了更好的促进企业的发展，一定要树立现代化管理理念，坚持创新管理体制，健全预算监督体系，做好预算管理，将企业的财务管理方式转变为精细化管理。所谓财务精细化管理，就是在日常财务管理的基础上，将日常财务管理引向更深层次的管理模式。财务管理精细化是深化改革企业财政体制的必由之路，精细化管理可以使企业的会计核算兼顾全面和重点，又可以使企业实现实物和资金的科学配置，明确管理体系中的责任义务和权力，进一步保障财务方面工作的高效和准确，使企业的财务管理工作能力可以得到全面提升。

一、概述

企业的财务精细化管理主要是指企业不仅要管理好日常的财务工作，还要将其日常财务管理事务发展到一个更深层面的管理模式。企业的财务精细化管理主要是以“细”基础，对其财务管理的各个内容、岗位以及具体环节，都确立与之相对应的具体工作流程和规范，并在实践中认真落实这些工作流程以及规范，将企业的财务管理工作延伸到企业的各个领域。企业的财务管理精细化内容，包括企业的预算、收支、结余、定额、负债、财务分析、财务监督等方面，其中关于预算的管理是财务精细化管理的中心，收支管理和定额管理是财务精细化管理的基础，财务分析是财务精细化管理的手段，财务监督是财务精细化管理的保证。企业的财务管理精细化，必须要充分利用现代信息科技，使用先进的财务管理软件和会计核算软件，保证财务管理的准确和高效。

二、精细化财务管理的内容

企业的精细化财务管理主要体现在对数据的精细化管理方面，通过数据来体现企业财务管理的成果。企业精细化财务管理虽然是一种集流程式管理、人本管理以及系统管理于一身的管理模式，是流程导向管理的专业化提升，但是其具体工作仍然要依靠人来完成。所以，为了更好的促进企业精细化财务管理，企业不仅要充分重视精细化财务管理的系统性，保证各项工作可以相互配合，还要建立完善激励、监督机制。总的说来，企业精细化财务管理主要包括以下几个方面的内容。

(一)财务管理的目标

企业精细化财务管理的目标必须要以企业的发展目标为导向。企业生产经营的主要目标就在为了获取巨额的经济效益和社会效益，而实施精细化财务管理可以帮助企业实现这一目标，提高企业的经济效益和社会效益。企业实施精细化财务管理可以使其深入到生产经营活动中的各个过程或者细节，最大限度的扩大企业精细化财务管理的范围和空间，充分发挥企业财务工作在企业生产经营活动中的潜在力量和作用，使其更好的服务企业的生产经营活动，这样不仅可以为企业带来更大的经济效益和社会效益，还有助于提高企业的市场地位和竞争实力。

(二)财务工作的转变

企业要想提高财务工作的管理水平，实行精细化财务管理，就必须要开始财务工作的转变。在精细化财务管理模式下，企业财务工作的转变主要包括以下几个方面：企业的财务管理工作要由控制型管理转变为服务性管理，使其更好的为企业提供有效服务，促进企业的发展；企业实施财务工作时要以经营管理为重心；企业需要不断扩大财务工作的范围，不能局限于过去事后检验的静态管理，而要将工作重心放在生产经营全过程、全视角的管理和监控上。

(三)财务工作的细化

企业财务工作细化的关键在于将财务的工作内容不断细化、分解，实现企业生产经营和财务管理工作的密切联系，同时对企业资源进行优化和整合，实施统筹性管理，从而做好企业的精细化财务管理工作，提高财务工作的效率和质量，为企业经营目标的实现打下良好的基础，促使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

三、企业财务精细化管理的有效途径

企业财务精细化管理的特征主要包括三个方面：专业化、信息化和系统化。首先，专业化是指企业的财务工作属于专业性非常强的工作，工作人员必须具备较高的专业素质，定期进行培训，确保企业财务工作的专业化。其次，企业要想完善财务工作，需要收集各个方面的信息，统筹财务工作，使财务工作可以适应企业的发展，为企业战略目标的实现打下坚实的基础。最后，企业的财务工作不能杂乱无章，需要进行系统化的操作和管理。企业要想实现企业财务的精细化管理，还需要做到以下几个方面：

(一)为财务部门创造和谐的工作环境

第一，要为企业的财务部门创造和谐的外部工作环境。其财务部门应注重同上级税务部门、主管部门、审计部门和其他同级企业及时沟通。面对新政策新制度，把握不准时，要及时咨询，在工作上获得他们的指导。第二，创造企业内部的和谐工作环境。企业的财务部门，要主动向领导讲解财务职能，及时汇报工作。财务工作者应树立服务意识，做好后勤保障工作，与其他部门相互配合协作，实现人员的合理配置，增强企业的凝聚力。

(二)财务核算精细化管理

第一，把好进口关，对获得的各项收入严格审核，并且全部纳入预算，统一核算。第二，把好出口关，未纳入预算或超出预算的，财务手续不全的，原始凭证不合规的，一律不得列支。第三，推进采购招标制，办公用品、固定资产、保险费等都通过采购招标制，出差人员到定点酒店住宿，会议在定点酒店举办，未经批准召开的会议，一律不报销会议费。

(三)重视财务预算的管理工作

企业应该首先仔细分析财务部门的实际情况，然后对本部门所处的内外环境进行深入的分析，了解企业的实际发展情况，然后对下一步的预算编制进行计划，进行财务预算管理工作的监督与评价，促进财务管理工作科学、有效的开展。企业的财务精细化管理，并不是简单的对传统财务预算管理方式进行改革和创新，而是企业以掌握大量的财务信息为基础，推广普及零基计算法，并通过这个方法来制定科学、合理的财务预算，确保企业财务预算工作的内外统筹工作都可以顺利进行。另一方面，企业日常财务预算工作的分析、执行以及总结等工作也都很重要。企业要注意在对财务预算进行控制和管理的过程中，必须要鼓励所有的工作人员都投入到财务预算管理队伍中，切记不要使用单一的财务预算管理模式，从而保证财务预算管理的科学和有效。

(四)健全内控制度

结合企业的自身实际，选择符合电算化管理的工作规范。在现如今全面信息化的时代，企业财务精细化管理中的内控制度主要包括以下两个个方面：其一，计算机操作管理制度；其二，会计人员工作的管理制度。企业要明确财务部门工作人员具体的职责，把各项制度全面落实，确保工作人员各司其职，各项工作顺利展开。

四、结束语

现阶段，我国企业的财务精细化管理已经有了不小的发展。但是，财务精细化管理仍然有许多不足。企业必须坚持健全内控制度，重视预算和审核管理工作，严格把握财务核算的精细化管理，提高财务精细化管理的专业性和系统性，只有用发展的眼光看待财务管理的工作，坚持不懈的完善企业的财务精细化管理制度，才能使其财务精细化管理得到持续以及全面的进步发展。

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