浅论“企业定额”在投标竞争中和企业管理中的重要性

2015-03-18

财经界(学术版) 2015年12期

宜春市供水有限公司陈春玲

摘要:在市场经济的竞争环境下，如何规避企业风险，降低企业成本等等，都需要设定正确的“企业额定”，才能使企业在竞争中，定价合理不至于无限的承担着降价的业务。并且能使企业在对风险的控制上起着积极而有效的作用，也可以对竞标成功之后的成本预算控制上发挥着巨大的作用。

关键词:企业定额投标竞争企业管理

一、何为企业管理和投标竞争

企业要对内部的项目、资金、人力资源、市场、信息、文化制度和经营环境等对象进行管理，还包括职能或者业务功能和资源要素等进行划分。因为“改革开放”使中国经济腾飞，企业家群体也不断地扩大；并且面对经济全球化，企业不管光面对外部的挑战，还要找到适合中国特质和企业现状的正确的发展之路。通过正确的企业管理可以是企业提高效率，具有明确的发展目标，激发员工潜力为消费者提供满意的产品和服务，同时树立良好的企业形象，对社会发展也有重大的意义。投标竞争也是“竞争性投标”认购者提出符合自己意愿的报价和利率，而发行者通过报价或者利率的排列，从而决定中标者。

二、“企业定额”的建立和注重问题

国家对固定资产的宏观调控不断的变化，整个建筑施工行业的竞争出现了“白热化”。中标的难度不断加大，中标的价格也越来越低。伴随着这个情况则是工人、材料、管理等费用的上涨。在这种困难的情况下，企业若想发展就必须将管理模式进行转变——由“粗放型”转变为“集约型”。在这个情况下控制和管理施工项目成本的重要性也就逐渐的显现了。“企业定额”在施工企业以后制定各种计划方面都扮演着不可替代的重要角色。而在“企业定额”制定的时候也需要注意几个方面：首先是施工企业要在各方面为制定“企业定额”提供全方面的保证，我们已知制定“企业定额”是涉及多方面的，比如技术，财务，劳资等部分还需要划分出项目部门和施工队等层次。力求公司内部各部门的密切配合，同时发挥相关职业资格人员的“主心骨”的作用。其次必须对制定“企业定额”进行统一的指导，要它真实的对于企业的生产力水平进行反映。再次制定“企业定额”还需要对“量”和“价”进行分别，动态的管理。当企业以“企业定额”为基础对于工程清单进项报价的时候，就需要把单项定额内的各项与它进行比对，观察两者是否一致，是否可行，若非如此则要对“企业定额”进行及时的修改。最后建立工程造价相关的制度，将集中管理和分工合作相结合，因为工程需要材料的不断积累，或者利用新型的管理模式，对于相关资料进行整理和计算。企业需要时刻的进行市场调研，掌握市场的发展方向，对于“企业定额”做出及时的整理和修改。只有施工企业率先运用正确的“市场定额”才能在“白热化”阶段的市场竞争中获得最大的收益。所以每一个企业都需要时时刻刻调整着发展思路，跟随市场的发展方向，创建适合企业自己特性的、紧跟形势潮流的“企业定额”从而加强企业的综合实力、展示企业的高素质，从而提高企业的竞争力。

三、何为“企业定额”以及它的作用和意义

“企业定额”只限于企业内部的使用，也是该企业向外界展示其企业素质的表现。所以“企业定额”就相当于赋予了企业管理定额的明确权限，包括了对制定和颁发“企业定额”。上面说道“企业定额”是企业内部的，所以国家也就允许了，企业可以对于自己的“企业定额”向外界保密。

施工企业首先是在本企业的施工技术，管理水平和相关联的工程造价材料等基础之上设定的。而且只有“企业定额”高于国家的现行定额，才能满足一个企业的管理、发展与竞争。

我国的社会主义经济体制不断完善，并且工程价格管理等相关的体制和法律的不断改革和制定，“企业定额”也会慢慢成为企业管理，成本控制的重要的工具和手段。首先“企业定额”是作为计算施工成本的重要依据，以及进行成本管理的基础，它根据该企业的内部综合水平制定的比如工作人员的技能水平、机械的装备水平和企业的管理水平，从而设立目标，进行相应的工作；其次“企业定额”也是施工企业在招标和制定报价时的基础和依据，定额水平与企业的管理和生产水平成正比，上文多次提到它是企业计算施工成本的重要依据，企业会在制定出成本的基础之上外加利润、风险等因素加以考虑，从而给出投标报价；最后“企业定额”也是施工团队成员部署，施工计划设定和施工作业完成计划的依据，企业需要对施工作业进行任务分配，从而决定以哪种计算方式进行工资结算，通过减少对于人和物成本的消耗从而节省开支。

“企业定额”同时可以提高企业的综合管理水平。由上可知，企业定额是经过多方面因素的审查和思考从而推出报价和施工计划，通过对人力物力的合理分配，使得利润最大化，成本最小化，从而提高了企业的综合管理水平。

同时“企业定额”还可以促使企业重视成本计算。作为施工企业，降低成本就相当于增加利润来源，而利用“企业定额”推导出关于环境、资金、技术等因素的评估和分析起着直接的影响。