公路工程经济管理的三大要点

2015-03-18成武县公路管理局袁灵

财经界(学术版) 2015年12期

成武县公路管理局袁灵

一、质量控制

质量是保证发展的基本动力，这句话在各行各业中都十分实用，在公路工程中更是能够获得成功的立足之本。无论是什么样类型的公路工程，都要首先保证工程的质量，在施工工艺上尽可能的采用最先进、最合适的施工手段进行施工，保证公路的质量。施工人员要在对过去传统的施工经验进行反思的同时，结合最前沿的技术进行对于施工工艺的研究，现在广泛使用的水泥石灰稳定土，沥青混凝土等施工工艺。

为了保证公路工程的质量，在正式施工开始之前，需要对施工的路段进行试验，根据试验结果进行科学的施工设计，无论是图的松浦厚度还是压实遍数，都要进行合理的设计，保证施工进展顺利。在碾压之前确保土中的含水量合适，不过高，如果一旦含水量过低的话，在施工的时候可以适当的增加压实的次数，这要就可以很好的将含水量过低的问题解决。

在碾压工作结束之后，公路有可能会出现一些弹簧和起皮等现象，针对这样的问题，工作人员不能够仅仅将问题向上进行报检，而是应该在报检之前进行一些相应的处理，以便公路工程更加顺利的施工。比如，针对弹簧问题，可以在出现问题的地段进行挖出工作，将含水量适中的土填入进去，在有需要的时候，也可以将下部的软土挖出。而针对公路工程中最经常出现的起皮问题，可以在平地机工作结束，土质不需要再进行推移之后，拌合几次，这样就可以解决起皮的问题。

在选择施工材料的时候，也要遵从一定的原则和标准，不能糊弄了事，而是应该严格检测材料，确保施工所用的材料能够符合施工的标准，在混合的时候也要确保混合比例科学合适，能够适应公路的施工，避免粗细集料离析。再进行施工的时候，也要在每一个施工步骤中严格保证施工顺序，以及精准程度，在路基、路面、路面基层、沥青路面、砂浆工程和涵洞等方面进行质量控制，保证施工中不出现质量问题

二、工程进度控制

在公路工程经济管理中，工程进度控制也是其中十分重要的一个部分，而编制施工进度计划图，则是进行工程进度控制的一个十分基础而且重要的手段。相比较于普通的横道图，编制施工进度计划图对工程的控制效果更加明显，也能够将工程中的衔接通过一种更加清晰明了的手段表现出来，还可以根据施工中出现的问题，进行不断的对比，然后进行相应的修改，能够更好地适应实际施工的情况，应对可能发生的种种挑战。

三、成本控制

要想对公路工程的成本进行控制，首先要做的就是管理好公路工程的经济成本。而公路工程的成本管理，顾名思义，就是在公路工程施工的过程中使用一定的管理手段，将施工中的施工成本进行分析与管理，在发生偏差的时候及时纠正，进行相应的管理工作，确保公路施工能够正常顺畅的进行。从客观因素上来看，首先由于政策等问题的限制，致使如今的公路施工市场中经常出现施工团队之间竞争激烈，为了中标一而再、再而三的将工程标价压低的现象，导致最终发生亏损现象。其次由于市场经济的飞速发展导致公路工程所需要的材料价格不断上涨，在施工标价不断降低的同时，高昂的材料价格让公路工程获利甚微，甚至产生亏损。从主观因素上来看，首先，现如今许多施工领导对于成本管理不够重视，员工对于成本费用更加的忽视，导致材料成本高昂，浪费现象严重的局面。其次，施工团队中缺乏专业的成本管理人才，在进行成本预测的时候，考虑得不够全面，分析的过于简单。最后，大多数的公路施工团队虽然体制完善，相关的制度规定也不少，但是对于成本管理的责任划分却十分模糊，导致各部门在工作的时候都不够认真，对于成本管理的意识不够，在未来的日子里，加强施工团队内员工的成本意识和成本观念，是进行顺利施工的重要环节。

在公路工程经济管理中还要做好成本控制工作，及时的发现问题。解决问题，将整个工程的费用成本牢记在心中，在每一个施工环节中都仔细检查，将每一个环节的费用都控制在计划范围之内，防止过度花费对施工团队造成的经济损失。首先，工作人员在在施工开始之间对施工项目的成本投资进行预测，其次，要根据合同，计算施工需要的成本，考虑施工中可能出现的问题以及不必要的花销。最后要综合考虑整个施工的标价、目标利益和项目的实际情况，制定出性价比最高的施工计划，严格在各个环节中在保证工程质量的前提之下，控制成本。将工程成本在保证工程质量的前提之下降到最低。审计人员也要在成本控制中不断发挥自己的作用，各个部门紧密配合，互相潜质，建立起完善会计账薄，让每一笔财务活动都能够发挥出自己的力量。