全价值链成本管控

2015-03-18山东鲁抗医药股份有限公司刘予华

财经界(学术版) 2015年12期

关键词：价值链管控环节

山东鲁抗医药股份有限公司刘予华

一、前言

成本控制已经成为现代企业竞争中非常重要的概念，而关于成本控制的概念较多，而全价值链的成本控制的引入引起了很多人的关注，因此对于全价值链成本管控的介绍和通途有必要进行详细的介绍。

二、全价值链成本管控主要的内容

全价值链成本管控在实际的操作过程中，应该根据以下内容进行：

(1)战略成本管理。战略成本管理是讲成本动因和竞争有关的战略进行有效的联系，是你企业在经营变化过程中保持自身有利竞争力非常重要的手段，涵盖很多方面的因素，例如企业在融资，销售，投资，并购和项目组建中都是属于战略成本管理中非常重要的手段。

(2)准备阶段成本管理，包括对产品进行设计，对产品进行开发和对产品进行加工，是整个战略成本管理的延伸和深入。

(3)制造成本管理阶段，在成本生产的过程中例如加大材料成本的投入，对人工进行投入以及对整个产品销售过程的投入都属于制造成本管理阶段。

(4)流通环节的成本管理，主要是对销售产品价格的确定，产品售后服务的确定，以及客户的管理和成本的优化活动。

(5)经营风险的成本管理，包括对风险的识别，风险的认识和风险的控制，对应急预案进行确定等成本优化活动。

三、全价值链成本管控应该坚持的原则

(一)集成性优化原则

在进行全价值链成本管控过程中需要通过对各个价值链之间进行有效的协调，遮掩能够实现业务员绩效一级实现股东价值的最大化，我们所称为的价值链值得是产品在设计，制订一级在销售过程中的整个过程，集成性优化原则就是需要对整个环节进行完善，而不仅仅是对其中的一个环节进行优化，因此企业在进行成本管理的过程中，要从整体进行出发，而不仅仅是局限与某一个简单的环节，需要针对产品的生产，销售，以及采购中的各个环节进行成本的控制。

(二)顾客需求向导

企业的成本是针对客户而展开的，因此这也是价值链在性质上决定的，客户的需求是整个价值链发展和运行中的核心环节，企业如何生产产品，生产什么样的产品，已经采用怎么样的物流和售后服务很大一部分都是通过客户进行引导的，只有客户需求量加大，企业才能够对上游供应商购买产品，下同时又拉动了下游供应商的经营效率，价值量成本管理需要对客户的需求进行有效的确定，发现最佳的落脚点，对成本管理进行有效的展开。

(三)重要性原则

对于企业而言，其实企业的整个价值链和资源是有限的，那么在有限的资源中如何获得最大的经济效益是目前很多投资者关注的问题，价值链成本管理在进行的过程中需要侧重，也就是针对重点的部分需要进行重要的管理，根据成本管理中的原则，企业的成本是由于企业在活动产生的，所以对于价值链的成本管理而言无疑需要有一定的针对性，将整个成本管理的重点放在对价值链产生较大影响和关键作用的环节上，对关键点投入更多的生产资料，这样能够满足产品的特点，同时能够发挥企业产品的优势，对于一般性的特点，对于成本可以进行监控的较小，这样能够花最少的时间增加股东的经济效益。

四、降低企业全价值链的方法

(一)制订正确的发展战略

发展战略的制订是企业保持优秀竞争力中非常重要的手段，在发展全价值链的基础上企业需要进行规范和科学的经营，采用科学的决策对风险进行控制，加强资本性支出的管控，对积极的实现资源平台的共享，这样能够引导企业进行资本的运作，不断的对企业的资产结构和资产状况进行改善，合理的降低综合资本的成本，保障企业资本运营的效率，这样可以不断的增强企业的竞争力，保证企业的产品不断的优化，确保企业的经济增长不断的深入。

例如某农业企业在实施全价值链的成本控制的过程中，从原材料的收购到最终销售的整个过程中进行成本控制，发现销售渠道的选择是整个成本控制中最薄弱的环节，因此针对销售渠道的管理成为该企业今后关注的重点。