深化改革加强医院经济管理创新探讨

广西桂林市人民医院 邓素娴

随着我国经济的飞速发展，国家各行各业都步入了发展的新契机，医院作为国家基础行业，它的重要作用不言而喻。它不仅关系到百姓的健康，也关乎着社会的发展，国家的安定。在市场经济全面运行推进的背景下，医院经济管理作为管理的核心工作，势必要遵循经济发展的客观规律，建立健全科学的管理体系，结合改革方案，改变过去的经济管理模式，创新管理方法，以科学的经济管理带动医院的进一步发展，提升其服务水平，为百姓健康保驾护航。

一、医院经济管理存在的问题

进入21世纪以来，社会经济、科技迅猛发展，管理能力已经成为了衡量一个企业整体竞争力的关键。在新医改理念深入推进的基础上，改革创新医院管理形式已经势在必行。从目前的医院管理方式上看，它还存在着很多不足。

(一)经济管理观念落后

俗话说“观念是行动的先导”，医院负责人经济管理思想的落后性，严重阻碍了工作的创新发展，传统的“等、靠、要”思想依旧占据主导地位，粗放型管理方式无法实现资源的优化配置。另外，对经济管理的不重视，也会导致医院资源的浪费，资金使用效率得不到提升。

(二)经济管理方式落后

管理方式是医院在经济管理过程中表现出来的具体的管理方法，先进的管理手段能够提高管理的科学性，发挥管理的积极作用，相反，落后的管理对策不利于管理水平的有效发挥，阻碍了医院的现代化建设。据调查，现行医院的经济管理方式较为简单，管理内容也不够全面，无法保证医院的有序运行。

(三)经济管理人员素质能力有待提高

经济管理人员是管理工作的重中之重，在医院竞争愈加激烈的背景下，医院经济管理人员的综合素质对医院发展的重要性不言而喻。然而，受到传统观念的束缚，我国医院经济管理人员的素质能力还较低，专业技术不达标，医院也忽视了人才选拔的意义，导致医院资金浪费现象严重，物资耗费多，阻碍了其可持续发展。

二、深化改革加强医院经济管理创新的有效对策

通过上述文章，我们已经直观的了解到了我国医院目前在经济管理中存在的问题。想要有效解决这些弊端，我们一定要结合实际，找到科学对策完善管理，创新管理对策，提高管理能力。

(一)改革新医院人员的经济管理观念

经济管理观念的创新，是加强管理效力的基础，也是行动的先导。当今我国深化改革医院医疗建设体系不断深入推进，适应这一新趋势，革新管理观念就显得极其重要。对此，医院要强化新医改的新方案，创新优化管理策略，从实际出发制定管理新思路，树立全局意识和质量观念，坚持科学有效的服务，在经济管理过程中注重自身形象的提升。另外，医院要做好资金预算，避免出现盲目扩大规模的现象，依照经济规律办事，保证医院在竞争中处于不败之地。

(二)创新经济管理方式

在深化改革创新的大背景下，我国医院传统的经济管理模式已经无法适应社会发展的新趋势，不符合可持续发展的原则。受到传统观念的束缚，医院经济管理大多还仅限于资金管控层面，没有强调各部门的协调发展。现如今，医院竞争更为激烈，在改革创新的发展驱动下，医院一定要坚持创新经济管理模式。积极引进现代化技术手段，采取计算机网络实施管理，做好经济预算，提升资金的利用效率，避免盲目投资。与此同时，在经济管理过程中还要坚持协调各方，发挥各部门的积极作用，调动他们的参与热情，全面落实全方位经济管理活动，从而为医院的可持续发展奠定坚实的基础。

(三)完善医院经济管理机制

“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础。医院要结合发展目标，制定严谨的经营体系，完善医院经济补偿机制。在此基础上，医院还要细化经济管理的各项内容，完善管理重点，树立科学管理的理念，并细化责任制，建立科学的奖惩机制，保证收入分配的公平健全。

(四)加强培训，提升医院经济管理人员的综合素质

医院经济管理人员的综合素质是提高医院管理水平的关键，他们能力的展现对单位进步起到核心作用。面对新医改的新形势，我国各大医院一定要加强培训，定期对他们进行教育，在提升他们专业素养的同时，也要注重道德水平建设。开展信息化经济管理课程，挑选有能力的职工进入单位。此外，医院还要坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，聘请专业教师开展讲学，并派遣有能力的人员外出学习，树立职工终身学习的新思想，在新医改背景下，能够创新经济管理模式，发挥管理效力。

三、结束语

总而言之，在社会主义经济迅猛发展的势头下，我国医院正面临着新医改的新形势，传统的医院经济管理方法已经无法适应现代化管理的新需求。针对这样的情况，我国各大医院一定要坚持创新，改革经济管理方式，明确目前存在的管理弊端。然后，结合医院目前的管理实际，从思想建设、人员建设、技术建设以及措施建设上入手，全面完善管理，创新管理的新方式，为医院管理能力和服务水平的提升作铺垫。

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