浅谈中小企业管理中的激励机制



浅谈中小企业管理中的激励机制

山东省博兴县油区工作办公室周鹏

摘要:随着社会的发展，人力资源已成为一个企业发展快慢的重要因素。而大部分的中小企业至今都没有一套科学完善的激励机制，许多还停留在发奖金的层面上。这样的激励机制不能从根本上解决问题。本文就中小企业现行的激励机制进行进一步探究。

关键词:激励机制中小企业

当今社会竞争日益激烈，仅靠原来扩大经营规模和投资规模的方式已不能够在竞争中取得优势，企业逐渐认识到人才是竞争的根本。一个企业，只有拥有一流的人才，才会拥有一流的项目、一流的技术和一流的发展。企业只有制定科学的激励机制，才能够最大限度的调动员工的积极性，挖掘员工的潜力，为企业的发展提供人才保障。

一、当前中小企业中激励管理问题

(一)管理理念方面

以c企业为例，对其进行问卷调查，通过研究分析调查结果可以发现，企业在管理上存在着严重的不足，管理意识和理念落后。这主要体现在以下两方面：

1、企业在重视与尊重员工方面

通过调查结果显示，多达89%的员工认为企业没有给他们应有的尊重；有94%的员工认为即使自己提出的建议非常合理有用，但是企业却没有任何反应；更有80%的员工认为自己在目前所在的企业工作不收人尊重。通过以上数据，清楚的显示出企业的管理者并没有真正的爱惜员工，发掘他们的工作热情和潜力；企业管理者重视人才只浮于表面，并没有真正行动。

2、企业对激励制度的认识不足

通过调查显示，有96%的员工认为目前企业缺乏激励方法；94%的员工认为目前企业的激励机制不能够起到应有的作用，员工的积极性调动不起来。企业管理者通常都有一个错误的认识，即把激励和奖励混为一谈，认为给员工发一次奖励就会解决问题，他们却没意识到奖励是一次性的，不能持久调动员工积极性。

(二)激励措施针对性方面

激励措施是用来提高员工工作积极性的，因此，员工为何积极性不高则是激励措施制定的依据。通过对c企业员工调查，得到了员工积极性低的原因，如薪资发放不公平，薪资水平低，工作业绩不受领导重视等。而c企业在工资激励、福利激励、晋升激励等方面没有针对性，没有根据员工的具体问题进行针对性激励，而是一视同仁的对所有员工实施相同的激励措施，没能够把激励措施的效果最大化发挥出来。

二、中小企业管理中的激励机制建设探讨

(一)提高管理层对激励机制的重视程度

激励机制是调动员工工作热情的法宝，只有员工的工作效率上升，企业的发展动力才会充足。因此，建立一套科学有效的激励机制关乎企业的发展前途。只有在企业激励机制的规范下，逐步对员工进行有效的激励，才能留住企业的人才，并且还有利于吸引人才，为企业的发展提供人才保障。但企业和企业的员工不一样，企业文化不一样，所以企业领导人要根据自己企业的工作特点和员工的特点制定最适合自身的激励机制。同时，企业的激励机制要和企业的发展目标紧密相连，给员工制定明确的努力目标。只有企业的管理层对激励机制的重视程度提高，才能为激励制度的完善和实行奠定坚实的基础。

(二)建立科学精确的绩效考核制度

就目前而言，我国大部分的中小企业还在沿用以前“德、勤、能、绩”的考核制度。但是随着社会的发展和经济水平的提高，原来的民主考核制度显然不能够满足现代企业的需要。原有的考核制度缺少客观公正，传统考核方式是以员工的道德品质和工作能力作为依据的，但是员工和领导的关系直接决定了一个人的晋升、工资甚至是工作。因此，传统的考核方式缺少了客观公正，已经不能够调动新时期员工的工作积极性。企业要建立一套科学合理的考核方式，并在实施时保持其透明度，保障每位员工机会公平，以此激励员工的工作热情，提升员工的自我价值。

(三)提高物质激励与精神激励的效果

1、提高物质激励效果

提高奖励数额。在中小企业中，物质仍然是对员工最重要的激励。企业管理者应当充分认识这一点，为员工建立完善的激励机制。只有在满足了员工的基本生活需求时，激励机制才能发挥其应有的效果，使员工追求人生价值。

找准物质激励的时机。做任何事时机都很重要，抓住时机则会事半功倍。在员工需要安慰激励时不要吝啬奖励。若是凡事都留到年终，则会失去激励原有的效果。反之，在员工失误犯错时，惩罚不需要来得太快，这样会使员工受到很大的打击，影响员工的工作积极性。因此，物质激励需要及时奖励迟时罚。

物质激励多样化。大部分企业的物质激励只停留在奖金的层面，有时还会迟发或不发。物质激励讲求的是持续不断，中断了会失去其效果。再者，物质激励不仅可以是发奖金，还可以聚餐、春游等。

2、提高精神激励效果

增加对精神激励的重视。随着经济的不断发展，人们追求的更多的是精神上的满足。企业管理者应同样重视物质和精神激励，做到二者相辅相成，充分发挥激励机制的效果。同时，管理者应注意精神激励的多样性，可以不定期举办联欢会等，提高员工对企业的归属感。

(四)恰当地配合使用物质激励与精神激励

物质激励与精神激励看上去是相矛盾、相对立的，但二者是相辅相成的。人们在生活中有不同方面的需求，不仅需要物质来满足生活需求，还需要精神上的来满足自己的精神享受。中小企业管理者只有将物质激励与精神激励完美的融合在一起，才能够最大限度地引起员工工作的积极性，从而提升企业的凝聚力和战斗力。

三、结束语

由上文可知，中小企业对员工的激励机制是影响企业发展的重要因素。企业在制定激励机制时，不仅要注重员工的物质激励，同时还要配以精神激励，最大限度提升员工的工作热情。随着社会的发展，企业的激励机制要不断创新，使自己在竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]蔡苹.浅谈中小企业管理中的激励机制[J].中国集体经济，2010.10.05

[2]孙波.现代中小企业管理中的激励机制研究[J].中国管理信息化，2012.04.01