商业连锁企业预算管理分析

2015-03-18

财经界(学术版) 2015年12期

商业连锁企业预算管理分析

浙江娅茜品牌管理有限公司李兵奇

摘要:随着我国经济社会的不断发展，我国连锁企业快速发展。很多大型连锁企业，已经建立了较为完善的经营管理模式，经济效益获得了很大程度的提高，但是，我国的连锁企业在预算管理方面任然存在一些问题，与西方发达国家存在巨大差距，当前我国商业连锁企业急需完善预算管理体系，确保商业连锁企业的经济效益。

关键词:商业连锁企业预算管理分析

在我国市场经济制度逐步完善的背景下，我国的商业连锁企业得到了很好的发展，当前，我国商业连锁企业种类繁多，有规模不同，形态各异的各式超市、和零售店面。据国家权威部门统计，我国商业连锁企业占社会消费品总额的百分之十以上，这充分表明，我国连锁企业已经成为我国商业领域非常重要的组成部分。

一、完善商业连锁企业预算管理体系的意义

连锁企业的预算管理是一项包含范围很广的资金管理体系，对连锁企业各分支机构的资金运用情况和资金借贷情况进行科学的分析管理，对企业的近期发展目标和长期发展规划进行合理的制定，对我国商业连锁企业的经济效益的提高具有重要积极作用。当前，我国商业连锁企业的发展正处于关键时期，然而我国很多商业连锁企业的预算管理机制并不完善，这对我国商业连锁企业的长远发展带来一定的隐患，因此，及时完善我国商业连锁企业的预算管理机制，对我国商业连锁企业的短期经济效益的提高和长远发展目标的实现具有重要积极意义。

二、完善预算管理体系的具体措施

(一)完善商业连锁企业预算管理组织体系

完善商业连锁企业预算管理体系的重点就是完善商业企业组织体系，一个良好的预算管理体系，必须依靠强有力的组织体系来运行，商业连锁企业的主要领导者要亲自参与到商业连锁企业组织体系的构建活动中，并在商业连锁企业组织体系中担当财务预算管理的重要职务。企业的领导者要积极聘请专业技术能力强的财务预算管理方面的人才，使具备连锁企业预算管理专业技术的人才能够在连锁企业预算管理领域充分发挥自己的才能，使商业连锁企业的预算管理在科学的运用中避免资金浪费，提高资金使用率，保证商业连锁企业的经济效益。当前，我国很多商业连锁企业并没有完善的财务管理组织体系，这使得很多商业连锁企业的资金运转缺少完善的制度保障，很多商业连锁企业的领导者并没有对完善预算管理组织体系重要性获得充分的认识，导致商业连锁企业的预算管理组织体系并没有及时得到完善，还有的商业预算企业的领导者，对预算管理组织体系的认识并不全面，认为财务预算管理工作只是由财务部门单独进行，并不需要商业连锁企业其他部门的配合，这种错误的认识，对商业连锁企业预算管理组织体系的发展完善带来了一定阻力。因此，必须提高商业连锁企业领导者对完善善业连锁企业预算管理组织体系的重视，使企业在资金运作方面拥有更加强大的组织基础。

(二)完善商业连锁企业预算管理目标体系

商业连锁企业预算管理目标体系是一种科学的企业预算管理模式，将预算管理目标体系合适的运用到商业连锁企业的预算管理工作中，能够有效地明确商业连锁企业各部门的职权范围，使企业各部门认清本部门具体承担的责任和近期发展目标，为商业连锁企业的发展提供良好的运行模式。商业连锁企业预算管理目标体系可以讲企业的原有发展方案和近期企业面临的实际情况科学整合，使制定出的近期发展方案符合新时期商业连锁企业的发展的需要，商业连锁企业的预算管理目标体系，可以将企业以往的经营业绩和资金储备情况与当下市场状况和资金需求情况综合考虑，并制定出合理的投资方案，使商业连锁企业的投资发展获得科学的依据，商业连锁企业的财务预算管理体系还能够对企业各部门的具体工作进行详细的目标制定，使企业的各部门对每天具体的工作范围和工作职责具备准确的认知，保证商业连锁企业的工作人员按照科学的目标完成自己的工作。在商业连锁企业预算管理目标体系的构建过程中，企业的领导者要充分重视企业的实际经济效益，在企业进行预算管理目标体系的改革中，不能为了必须以充分的实践经验作为标准制定的准则，不能盲目地为了制订一套方案而对商业连锁企业的经济效益造成负面影响。在商业连锁企业预算管理目标体系的构建中，要尽可能采取平稳保守的方法，在情况不明的情况下，不能过早的对商业连锁企业的预算管理目标进行制定，一定要在充分掌握商业企业的具体运营情况和外部市场的实际需要的情况下对商业连锁企业的预算管理目标体系进行具体的规划。在商业连锁企业预算管理目标体系的构建过程中，要将商业连锁企业各部门的主要领导者作为第一责任人，确保各部么预算管理目标体系完善工作的监督者具备足够的监管权力。要充分发挥会计机构的优势，在商业连锁企业制定预算管理目标体系的过程中，为各部门配备一定数量的会计机构，保证目标方案的制定中，会计人员可以很好的对企业的经营现状和资金数量整理核算并作出科学的配置方案，为商业连锁企业预算管理目标体系的完善工作，提供充足的经济数据依据。

(三)完善商业连锁企业预算管理考核体系

商业连锁企业预算管理考核体系的完善，对商业连锁企业经营管理过程的监督和短期经济效益的评价都有重要作用。对企业预算情况的考核，应该更加重视资金使用过程的考核，及时发展企业资金使用过程中的问题对避免企业资金流失浪费具有重要意义。对商业连锁企业预算考核的主要工作是对企业各部门短期目标实现情况的考核，企业要充分发挥会计机构的作用，对企业各部门的短期目标实现情况进行全面细致的调查研究并进行科学的分析。商业连锁企业还可以考虑对本企业的长期经营状况和发展目标进行判定，要将企业的经济效益情况以表格的形式制定出来，及时上报企业主要领导人，让企业主要领导人准确掌握企业运营的实际情况并对企业预算管理体系进行监督。要积极发挥董事会在商业连锁企业预算管理考核工作中的作用，以科学的方式对企业各部门进行权力制衡，保障企业预算管理考核工作的正常进行，避免考核过程中出现的权力干扰会计统计工作的现象。

三、设置企业资金结算机构对企业预算管理提供帮助

资金结算中心是企业各部门中相对独立的机构，对企业的资金使用情况进行及时调查研究并对资金使用过程中的问题进行及时纠正以保证商业连锁企业经营管理的正常运行。要采取科技含量高的资金结算技术对商业连锁企业的资金使用情况进行统计和研究，企业的资金结算机构要主动积极的与银行部门保值密切沟通，将连锁企业各部门的资金存储情况在网络平台上一一展现，保证连锁企业总部的领导者和监督机构能够及时准确的了解连锁企业各部门的资金运营情况。对各分支机构的资金借贷要进行严格的控制，连锁企业的分支机构不得在未经总部允许的情况下擅自向银行贷款，连锁企业分支机构的贷款活动必须在征得总部许可的情况下进行，总部要在贷款之前充分了解分支机构的经济效益情况和债务偿还能力，对不具备足够偿还能力的分支机构，一律不允许其向银行贷款，避免因难以偿还银行贷款而出现连锁企业资金运转的问题。