浅析军队医院财务管理信息化保障建设

杭州疗养院海勤疗养区 应黎鸿

一、军队医院实行财务管理信息化的意义

随着科技的发展，信息技术正在以惊人的速度渗透到各个社会行业中，因此，军队医院实施财务信息化管理是大势所趋。财务管理信息化是指利用现代化信息手段与技术，建立起一套完善的信息管理系统，将财务管理中的各个环节串联成一个有机的整体，对财务信息进行综合整理，从而进一步提高财务管理水平与工作效率并提高企业的经济效益。军队医院实行财务管理信息化建设，能够充分利用现代化技术来创造出符合军队医院自身特点的财务管理模式，能够选择更加经济有效的方式来对军队医院日常发生的经济业务进行财务处理。军队医院建立起财务信息化管理之后，使财务管理系统不仅仅只是一套获取财务信息的手段，更可以从中分析财务信息，使其能够在军队医院在得到充分的利用，为军队医院的发展创造更大的经济价值。

二、军队医院财务管理信息化建设存在的不足之处

(一)认识不足，重视程度不够

在军队医院中，财务管理信息化建设还处于初级阶段，管理者对其认识还不到位，觉得财务管理信息化系统是华而不实的，并没有使财务管理信息化系统在军队医院内部得到充分的利用，医院内部大多还是照搬原来的财务管理模式，导致信息利用率较低，财务信息传输缓慢，财务信息错误率较高。在医院内部也没有形成良好的财务信息化管理的氛围，员工对财务信息化管理的认识还不够充分，对财务管理信息化建设工作的积极性不强，甚至有一些抵触情绪，在工作中只是以完成任务的方式利用财务信息化系统，缺乏创新精神，导致财务信息化建设在军队医院内部得不到员工的支持与配合，进展缓慢。

(二)资金投入不足，软件功能单一

由于对财务信息化管理的重视程度不够，医院内部对财务信息化建设的资金投入比率不高，这很难满足高科技软件建设的需求，所以仅仅只能购买功能比较单一的财务软件，因此医院内部只能建立简单的财务管理信息化系统，这些系统往往功能不全，各模块之间衔接问题严重，这也导致许多复杂的经济业务在财务信息化系统中难以得到妥善的处理的同时浪费更多财务人员的精力与时间。另一方面，由于投入低下，财务软件的可操作性与安全性都存在一定的隐患，财务管理信息化系统在应用过程中常常出现系统稳定性差、保密性不强的现象，甚至导致财务资料丢失，为财务人员账务处理带来一定的困难，导致财务管理效率低下。

(三)财务人员综合素质不足

想要使财务管理信息化的效果发挥到最佳，不仅要拥有良好的财务信息化软件还有拥有综合性的财务信息化人才。在军队医院内部的财务人员中，其自身业务素质与能力水平有限，部分员工跟不上信息化发展的脚步，对计算机技术与财务信息化软件的操作不够娴熟，无法到达相应的业务处理标准，甚至部分业务不会处理，往往需要一边工作一边研究学习，这严重降低了财务工作的效率，无法确保财务信息的准确性，使财务信息化建设很难达到预期的效果。而在军队医院中既懂计算机又懂财务信息化管理与财务核算的人才相当稀缺，这严重限制了财务信息化的发展速度与发展水平。

(四)财务信息孤立严重

由于军队医院内部各部门各自为政，并没有将财务管理软件纳入到各个部门进行信息系统一体化的整合，导致财务软件与各个收费窗口的软件、医疗保险部门的软件、物资管理的软件系统还处于各自独立工作运行的状态，各项数据无法得到共享，财务管理信息系统被孤立开来，其作用无法得到有效的发挥。而基层数据无法上传、财务信息无法交换与共享，导致财务信息取数困难、不及时，不但加大了财务人员的工作量，更加降低了财务工作的效率，增加了财务核算的工作难度。

三、军队医院财务管理信息化建设存在的改进措施

(一)加强对财务管理信息化的认识

军队医院的领导人员要改变传统的财务管理观念，引进新的财务信息化管理软件，充分认识到财务管理信息化建设是提高财务部门工作效率与财务信息准确性的根本途径，将财务管理信息化当成一项重要工作来抓，从而加强财务管理信息化在军队医院的建设，提高全体对其的重视程度，加强其在医院管理中的核心地位，在医院内部深入展开财务管理信息化建设宣传与学习工作，可以开展宣传班、服务人员与专家上门授课等方式，使财务管理信息化操作简单、准确率高的优点能够深入人心，军队医院的工作人员也要积极配合财务管理信息化建设的要求，从而为财务管理信息化建设工作的顺利展开奠定良好的环境基础。

(二)加强对财务管理信息化的投入

军队医院在提高对财务信息化管理的重视程度的同时也要加强对其的资金投入比例，争取在医院内部建立起一套技术含量较高、功能齐全、可操作性强、安全性较高的财务管理信息化系统，针对军队医院的自身特点，将财务工作的各个模块整合起来，从录入原始凭证、制单、审核、生成报表等全过程都能够有效地串联起来，确保财务信息处理及时、内容真实可靠，这可以减轻财务部门以往繁冗的工作，将原本复杂的工作简单化，优化与规范会计工作流程，避免在账务处理方面走弯路，预防财务漏洞，提高财务部门工作效率，减轻了员工的工作压力，为军队医院带来更多的经济利益。

(三)提高财务人员综合素质

军队医院要采取服务商讲学或者播放视频课件的方式，定期对现有的财务人员进行专业技能培训，使其能够尽快熟悉财务信息化软件的操作规范与流程，尽快融入到财务管理信息化建设中去。在对外选择人才上，要充分考虑其综合素质，选择业务水平较高，具有财务信息化管理经验的人员，提高军队医院财务人员的整体综合素质。此外也可以聘用一些高水平的复合型专业人才，对重难点项目进行专业的技术处理，也可以对业务素质不足的财务人员进行专业的技术指导，从而提高整个财务部门的业务处理能力。

(四)做好财务信息的整合工作

军队医院在建立财务信息化软件时，要尽量要求在各个部门配合安装相应的管理模块，使各部门与财务部门能够形成一个一体化的信息系统，在各项业务发生时，各部门及时录入原始数据，并由财务部门根据实际发生业务情况进行审核与制单，使各部门的各项数据都能够与财务部门充分共享，确保财务部门能够对发生的经济业务及时、准确的进行有效的处理，这样方便、快捷的方式能够大大的提高财务部门的工作效率与准确性，除去了人工制表与核算的过程，既减少了财务部门的工作量又降低了财务核算的工作难度。

四、结束语

尽管我国军队医院财务管理信息化建设还处于初级阶段，在实施的过程中还存在着一些不足之处，但是军队医院只要决心改革，强对财务管理信息化的认识，为财务信息化管理在军队医院的实施奠定良好的环境基础；加强对财务管理信息化的投入，建立健全的财务管理信息化系统；提高财务人员综合素质，增强其操作能力与业务处理能力；做好财务信息的整合工作，使财务信息能够充分共享，一定能够确保财务管理信息化建设在军队医院合理有序的展开。

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