战略会计在我国商业银行中的应用

2015-03-17魏斌

进出口经理人 2015年12期

魏斌

摘要：随着科学技术的发展以及全球范围竞争的日趋激烈，国有商业银行需要的不仅是科学精细的日常管理，更要有长远的眼光和战略思想。本文根据银行会计战略管理的特点，以及银行在应用战略管理会计的现状、主要内容框架着手，探讨战略会计在商业银行管理中的应用中的几个有关方面进行了详实阐述。力求与我国实际情况相适应，从战略会计角度探讨和分析我国商业银行内部管理的创新和思路

关键词：战略会计；商业银行应用；探讨分析

一、有关战略会计运用的理论综述

（一）战略会计的概念

战略会计是以协助领导层制订并实施竞争战略、战略规划，促进企业良性循环为最终目的。随着现代化科技的迅猛发展，世界范围的竞争日趋激烈，为了适应 “职能管理”向“战略管理”的转型，许多学者提出了战略会计的研究领域，以图从战略会计视角，为企业提供有效的战略管理信息。

（二）战略会计的特征

1、战略会计是以企业的长远发展为目标、着重整体性和全局意识

战略会计始终着眼于企业的长期稳定发展和整体利益的最大化。在企业之间的竞争已经上升到全局性的竞争时，如何增加市场占有率、拓展企业经营发展，使企业经济利益最大化，己经成为了所有企业家们关注的重心。战略会计以放眼长期经济利益的基础，在会计的主体和目标上进行大胆的创新，使会计在管理上进入了新的起点。

2、战略会计的外部信息系统

一般管理会计只注重企业的内部管理，是简单的内部信息管理系统，当市场环境竞争不强烈时，企业只要注重降低成本费用，提高生产经营，就能在市场上立足，所以没能关注外部环境和竞争者的情况。而战略管理会计则要站在战略的高度，时时刻刻要关注企业来自外部环境的各种变化，而不单独局限在本企业的各项环节上，把企业发展与环境变化的协调一致放在首位，使企业产生最优效益。战略会计对来自企业内部和外部的信息要进行了一一对比，明确企业在整体竞争中所处的地位。所以说战略会计加大了会计核算对象的范围，趋向外部的管理系统。

3、战略会计要综合分析相关的信息

一般管理会计的重点在货币管理信息上，对企业的重大决策也只能提供从财务数据中获取的资料，忽视了对企业形成重大影响的其他相关信息。而战略会计则更能适应企业战略管理的要求，把信息采集的扩展与企业决策相关的内容结合起来，其中包括货币性质、物质层面、非物质层面、以及天时地利人和等各方面的。因此，不仅要有财务数据的计算，还要综合多种分析。它突破了一般管理会计财务信息搜集上的局限，在信息内容的提供及信息方法的处理上进行了完善，是对现代管理会计的细化，有助于企业领导者更广泛、更深入的掌握各种相关优化信息，为研究分析企业的竞争力，在经营决策上做出更加准确的判断。

二、商业银行中战略会计的应用

（一）商业银行在实行战略会计的必要性

1、商业银行战略管理的要求

我国改革开放进入市场经济以来，新兴的商业银行才真正开始走向市场，成为市场的一个主体。随着企业制度的不断完善和推行，银行也有了极大的自主权，能够在法律法规允许的范围内，决定自身经营、管理等方面的问题。为战略管理会计的实行提供了极大的可能性，尤其是电子信息技术的普及应用，也为会计的战略管理提供了强大的技术支持。

2、提升商业银行竞争力的需要

社会主义的市场经济是一种竞争经济，同时也影响着各商业银行间的竞争，在这种激烈的竞争模式下，为了自身的生存和发展，必须采用科学管理及提升战略的高度。首先要把握住正确的方向，通过有效的控制才能取得卓越的竞争优势，只有就样才能在市场竞争中占有一席之地，获得长远的发展，而且还可能会越走越远。可以说，市场经济使战略会计成为必然。

（二）战略会计在商业银行中应用的方法

1、成本分析

银行战略管理是经营货币的特殊企业，资金来源的变化决定了资金成本的高低。降低资金的成本就要寻求资金來源最佳途径和结构，同时加强负债结构的管理，将工作的重心放在负债结构和资金来模的双层管理上，把负债结构的调整放到首位，更要把降低负债成本做为筹资战略管理中的一项重要内容来抓，从而使成本达到领先战略。

2、客户盈利能力以及产品的分析

会计核算部门要以长远战略眼光开发新产品。要加强对客户盈利能力的分析，战略管理会计要在客户到银行存款的过程中，与信贷人员紧密配合，吸收存款时将可预计的收入与可预计的支出进行分析比较，制定出可行性的战略措施；贷款时战略管理会计要积极参与到对客户各方面能力的分析上。

3、分析竞争对手

商业银行的主要竞争对手来自多方面。这就要求商业银行在战略决策时不能只考虑内部变化而忽略外部变化，要详细掌握竞争对手的情况，利用竞争对手的各项数据进行研究分析，以达到适应市场的竞争战略。

4、业绩评价的主要方法：

①业绩考评法。通过对各部门、各层次的业绩评价和指标实际完成情况的详细记录，做为各部门、各层次管理人员业绩评价的重要指标，使商业银行有效实施战略竞争。②对标比较法。实施战略管理的商业银行对本单位的相关指标与其他标杆企业进行对比，结合比较结果总结经验，找出差距，然后建立目标责任以及目标战略。如今金融体制改革不断深入和市场经济不断推进的大背景下，各银行之间的竞争会日趋激烈。商业银行如果想要在竞争中立于不败之地，就必须广泛运用战略管理会计。

三、战略管理会计在我国商业银行应用中存在的问题

（一）商业银行信息基础薄弱

商业银行现行的会计信息系统，只是简单地模仿和照搬原有财务会计的流程和原理，而忽略了大量的管理会计所需要的信息。

（二）战略会计的实践并不完善

战略管理自改革开放以来，由于一些客观因素，中小企业和银行业中的战略意识仍是比较薄弱，经营目光的短浅、经营意识狭隘也是导致我国市场经济不完善的一个原因。企业会计工作的重点仍在财务会计上。

四、我国商业银行运用战略会计的问题和解决措施

（一）建立适应我国银行的战略管理会计

在社会主义经济体制下，商业银行如何选择管理会计方法，取决其自身规模、经营状况、管理水平多方面因素，并没有一定的模式。所以必须紧密结合我国商业银行的实际情况，做到理论与实际的结合，建立符合我国国情的战略管理会计系统。

（二）借鉴传统会计的优势

传统管理会计注重银行内部管理，而战略管理会计则立足于全局，从战略角度拓展到整个宏观环境，通过将传统会计与战略会计的优势相结合，一定程度上可以弥补战略会计在实践应用中的不足之处。

（三）加强培训，提高会计人员业务素质

现代商业银行需要一大批有经验、有专业素质、有业务素质的管理会计的，同时也要求这些会计要有高远的战略思想，成为提高企业战略管理的关键所在。通过对广大会计人员和有关人员进行会计继续教育的活动，来提高会计人员本身的素质。