发展民族产业 打造西王品牌——访西王集团有限公司党委书记、董事长王勇

文/本刊记者 玉茗

发展民族产业 打造西王品牌
——访西王集团有限公司党委书记、董事长王勇

文/本刊记者 玉茗

西王集团从一个村办企业，经过不到30年的发展，挺进中国企业500强，拥有三家上市公司，被冠名“中国糖都”“中国玉米油城”。这是中国农民改革开放的创造，这是中国人的骄傲。

——星眼管窥

《现代企业文化》：王董事长您好，感谢接受我们的采访。请您简要介绍一下公司的发展历程。

王勇：西王集团有限公司始建于1986年，经过28年发展，已成为一家以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及文化置业、高效生态农业、国际贸易、酒水、物流、热电等多个行业的全国大型企业。位列2013年中国企业500强第387位、中国制造业500强第202位，拥有西王食品、西王特钢、西王置业三家上市公司，分别于2006年5月、2010年8月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”“中国玉米油城”。

公司现拥有总资产316.7亿元，职工1.6万余人。公司先后被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”“国家环境友好企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”，荣获“全国先进基层党组织”“中国食品工业百强企业”等称号。西王村先后荣获“全国文明村”“全国民主法治示范村”“中国经济十强村”“全国生态文化村”等称号。党委书记、董事长王勇同志为十二届全国人大代表、十届、十一届山东省人大代表，被授予“全国劳动模范”“全国乡镇企业家”“中国优秀民营企业家”“中国十大杰出村官”“中国最美村官”等光荣称号。

多年来，公司在抓好经济效益和安全生产的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有西王特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业在安全生产、队伍建设、精神文明建设等方面均实现了历史性的新发展。

《现代企业文化》：公司坚持开展企业文化建设，依靠文化力促进生产力，这方面我们做了哪些工作?

西王集团有限公司党委书记、董事长王勇。

王勇：企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展有着重要的现实意义。公司成立伊始，就确定了“打造百年基业、建设现代西王”的共同愿景，“创新、诚信、奉献、争先”的企业精神，企业的经营理念总结升华为：“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”，形成了“有德有才破格重用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无德无才坚决不用”的人才观，使广大员工明确了奋斗目标和努力方向。公司还以“文化兴牌、品牌兴企”为目标，构建西王特色企业文化，成立了企业文化推进委员会，研究、规划企业文化发展战略。

为了使企业理念深入人心，西王集团把共同愿景、企业精神、经营理念以及服务观、效益观、竞争观、创新观、环保观等价值理念，制作成宣传牌、标语牌，在道路、厂区、车间等场合悬挂，充分营造文化氛围，从而塑造企业形象，传递企业精神，使广大员工随时随地接受教育和熏陶。2002年，集团创办了企业报纸《新西王人》报；2003年，在县电视台开通了“西王频道”；2004年，成立“黑板报协会”，设立了100多块黑板报。除此之外，集团公司、食品公司、糖业公司还建立了自己的网站，进行企业文化和品牌的推广。2010年，为了展示企业发展历程和建设成就，对村民、职工进行历史教育，西王集团投资兴建了展览馆，包含展馆、村史馆、产品展厅、党建室、图书馆、多功能厅等，现在展览馆已成为工业旅游的重要基地，每年吸引大批游客前来参观。近年来，西王集团先后编纂出版了《西王集团大事记》《记者眼中的西王》《糖都赋》《西王村志》等书籍，制作精良的企业画册每年更新一次，这些书籍杂志全面系统地反映了西王村和西王集团的发展建设历程，成为社会各界和广大干部职工了解西王的重要资料。西王集团将文化建设工作提高到“文化兴企”的高度来认识，每年投入不低于300万元的资金用于企业文化建设，保证了报纸、电视等文化传播工作的健康开展，同时每年组织企业文化工作人员外出培训学习，提高了大家的业务素质。

《现代企业文化》：西王集团作为一家拥有1.6万余名职工的全国大型企业，提高员工的综合素质，重视员工的全面发展，是实现公司健康快速发展的必然要求。公司如何把促进员工全面发展作为一项重要任务来抓的？

王勇：营造人人争先的氛围，搭建员工建功立业的平台。在追求健康、快速发展的同时，西王集团秉承“有德有才破格重用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无德无才坚决不用”的人才理念，推行人性化管理，构建和谐劳动关系，积极为员工提供施展才华、实现人生价值的平台，培养出许多模范人物和先进集体。坚持以“感情留人、事业留人、待遇留人”为基点，以“信任、放权、监督、包容”为基本方针，以诚相待、选贤任能，提出“让每一位员工都成功”的口号，管理岗位实行公开招聘、竞争上岗，凭个人能力竞争自己的最佳岗位，为每位员工创造充分发展的机会。在西王，不管是本土的还是外地的，来早的还是来晚的，只要到西王建功立业，大家都是“新西王人”，一视同仁，避免了家族式企业的“陷阱”，逐步实现了管理科学化、经营规模化，企业膨胀速度明显加快。

搭建职工学习培训平台，积极向学习型企业迈进。西王集团大力加强学习型组织建设，每年不惜重金投入员工的教育培训，引导员工学习科学文化、提高工作技能，帮助员工设计规划职业生涯。“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，这是西王集团领导层的共识。公司常年开展全员培训，努力为员工成才创造机会，做到一般人员普遍培训，骨干人员重点培训，紧缺人员抓紧培训，优秀人员奖励培训。此外，企业还广泛推行“名师带徒”等传帮带活动，让经验丰富的优秀员工与新入厂员工结成对子、帮带培养，对培养徒弟成果显著的师傅给予奖励。

搭建职工文化娱乐的平台，陶冶员工情操。西王在文化创新中，与精神文明建设活动紧密结合，通过创新各种活动载体，努力营造健康向上的文化氛围，让员工时时受到先进企业文化的熏陶。如：每天的班前、班后，进行安全教育；每年的“五四”“七一”，进行爱国主义教育；举行“百日会战”誓师大会，让员工直接面对公司领导、面对市场，进行爱企业、爱岗位教育；建立文化活动中心，举办青年文化系列活动，引导青年健康成长；开展“心连心”系列活动，发给每个员工家属一封慰问信，带去企业对员工家属的一片深情；举办大型文艺汇演、戏曲晚会等，陶冶员工的思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。此外，集团还成立了通讯员俱乐部、篮球协会、足球协会、羽毛球协会等，为广大文学、摄影、书画、文体爱好者建立起切磋技艺、增进友谊的家园，也为企业文化建设工作带来了新的气息。通过形式多样的体育比赛，增强了全体员工的团队精神。

《现代企业文化》：未来几年，是西王发展至关重要的时期。公司以文化力推动企业发展战略是怎样的？

王勇：随着企业新工艺、新技术的运用，为更好地保障生产、经营的有序进行，各生产单位重新调整组织机构，完全按照工艺流程对员工进行调整配置，彻底消除“出身”界限，全面淡化“新老”概念，并且公司在全员范围内持续深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”和企业文化学习、宣传、教育活动。各分公司认真制定活动计划，各部门一把手带头宣讲，广大员工积极响应号召，认真学习专业知识，通读《西王集团员工学习手册》，理解、掌握专业知识、企业发展战略、企业理念、员工基本道德规范等重要内容，掀起前所未有的学习新高潮。在企业文化的引导作用下，西王集团的全体员工建立起共同的发展愿景，统一了日常的言行规范，实现了思想的融合共鸣，有力地推动了企业的繁荣发展。

面对当前经济危机冲击和企业快速发展的迫切要求，集团领导班子研究制定了新时期企业发展规划和企业文化建设发展规划，认真落实以人为本和全面、协调、可持续的发展观，加快建设“中国糖都”“中国玉米油城”的步伐。我们将以“发展民族产业 打造西王品牌”为己任，牢牢把握先进文化的发展方向，把先进文化的力量深深熔铸在企业的凝聚力、创造力和生命力之中，在新一轮发展中阔步前进。