文化让企业发展之路越走越宽广——访山东丽鹏股份有限公司董事局主席孙世尧

文/本刊记者 玉茗

文化让企业发展之路越走越宽广
——访山东丽鹏股份有限公司董事局主席孙世尧

文/本刊记者 玉茗

在丽鹏毛泽东思想的旗帜高高飘扬。中国共产党、祖国、民族、人民始终位于企业和员工心中的中央，用信仰锻造的“一处工厂、一所学校、一座军营、一个家庭”，已经誉满中国、称雄亚洲，将来可能盖世无双。

——星眼管窥

山东丽鹏股份有限公司董事局主席孙世尧。

山东丽鹏股份有限公司创建于1995年，于2010年3月18日在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市。2014年12月，公司完成重大资产重组，收购重庆华宇园林有限公司成为丽鹏股份全资子公司，开辟了多元化经营的新纪元。公司占地22万平方米，拥有总资产近30亿元，涉足包装和园林生态两大行业，以“立足报国，服务社会，回报股东，造福员工”为宗旨，以“一处工厂，一所学校，一座军营，一个家庭”为发展理念，以争做瓶盖行业领军企业和国内最优秀的风景园林工程及生态环境建设的领跑者为愿景，实现丽鹏股份跨越式发展。近日，本刊记者采访了公司董事局主席孙世尧。

《现代企业文化》：丽鹏公司经过多年的经营与发展，围绕着“三个核心”，逐步建立起一套完整的思想理论体系和正确的人生观和处世哲学，使公司不断巩固、发展、壮大。请您介绍一下“三个核心”的主旨内容是什么？

孙世尧：随着现代企业管理理念的传播，企业文化作为一个概念，已经深入人心，精英企业的率先垂范，睿智领导者的积极倡导，使“文化决定思维，文化砥砺行动，文化凝聚力量”这个动态进程不断得到印证。优秀的企业文化在促进企业发展、增强企业活力、提高企业的核心竞争力方面的作用毋庸置疑。我们的三个核心一个是核心产品：盖子；二是核心竞争力：以瓶盖为核心，打造一条龙生产服务优势；以创新为核心，打造技术领先优势；以企业文化为核心，打造优秀的丽鹏团队；三是核心价值观：简单的说就是一个“牢记”、两个“无限”、三个“坚决相信”、三个“决心”。一个“牢记”是时刻牢记我们是在中国共产党领导下的具有中国特色的社会主义国家里生活和工作的，我们是中华儿女、华夏子孙；二个“无限”是无限热爱我们的党、我们的祖国、我们的民族、我们的人民，无限忠于我们的党、我们的祖国、我们的民族、我们的人民；三个“坚决相信”是坚决相信我们的党是伟大、光荣、正确的党，是引领中华民族走向繁荣、中国人民走向幸福的党；坚决相信我们的国家是蒸蒸日上、欣欣向荣，向现代化高速迈进的并且在国际事务中有举足轻重影响的、强大的、中国特色的社会主义国家；坚决相信我们的民族是能自立于世界民族之林的最勤劳勇敢的民族。三个“决心”是决心为祖国的繁荣昌盛，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出毕生贡献；决心为把丽鹏公司打造成世界一流企业而努力；决心为全体员工的体面、幸福、快乐鞠躬尽瘁，死而后已。

《现代企业文化》：据悉，我们还有一个“三三”法宝？

孙世尧：是的。公司秉承立足报国、服务社会、回报股东、造福职工的宗旨，坚持一处工厂、一所学校、一座军营、一个家庭的发展理念，让员工不但工

作好，并且要学习的好生活得好，同时娱乐得好。经过多年的发展、积累和沉淀，公司提出对待职工的“三三法宝”即三个“对待”：对待我们的职工就像对待我们的父母一样，像对待我们的子女一样，像对待我们的兄弟姐妹一样。三个“不断”：不断改善职工的工作环境、不断降低职工的劳动强度，不断提高职工的工资福利。三个“保证”：保证让我们的职工体面的活着、快乐的工作、幸福的生活。让员工具有归属感、安全感和使命感。

《现代企业文化》：公司如何选准切入点，发挥企业文化凝心聚力的作用？

孙世尧：文化建设，首在凝心，贵在聚力。文化需要一种载体，有它的外在表现形式，企业文化要真正实现“导向、同化、激励、凝聚、辐射”等一系列功能，显然不能依靠简单的劳动过程，也不是无限提高物质激励所能实现，丽鹏公司的做法是：以大型活动为载体（五大传统活动：三八家庭文化节、五四厂校联谊运动会、八七夏令营、十一国庆宴会暨青年集体婚礼、年终总结表彰大会，现在庆七一大合唱和两京旅游演讲比赛相继成为两个新的大活动），以宣传媒介为渠道（黑板报、宣传栏、丽鹏之声、广播、刊板），以内外部培训为途径，创造和谐的人企关系，充分发挥员工能力，实现自我价值。

《现代企业文化》：具体有哪些做法，收到了怎样的效果？

孙世尧：让想干事的人有舞台，能干事的人有机会，干成事的人有地位。我们常说，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。搭好戏台唱大戏。公司大型活动很多，部分大型活动虽然由公司统一策划，但是具体组织实施是由各厂各部门单独执行，目的是给下属各单位尽情发挥的空间。丽鹏公司重视给每一个员工提供舞台，让他们尽情展示、自由发挥。我们搞活动的目的就是锻炼队伍，让员工在活动中得到锻炼，这是花多少钱也买不来的！通过大型活动锻炼人才，发现人才，不拘一格降人才。做到人尽其才，人尽其用。公司有不少一线工人从活动中脱颖而出，逐步走上了领导岗位。

以企业文化为导向，创新与激励同行。敬佩成功，鼓励冒险，宽容失败一直是公司多年来坚持并倡导的。公司的核心竞争力之一就是以创新为核心，争取每天都进步，打造技术领先优势。公司要求所有的管理人员每年必须至少有十项小改小革、合理化建议或者对公司的批评意见，普通职工每年提出合理化建议少于两条的，取消当年评选先进工人的资格。对于小改小革、创造发明、特别贡献等，公司除通报表扬外，还根据成效的大小给予一定的物质及精神奖励。如今公司的小改小革蔚然成风，几乎每个月都有发明专利问世，每年的小改小革达几百项，为公司创造效益数百上千万元。

坚持“以人为本”的理念，从管理方法上强化感染力。努力营造良好的亲情真情的人文环境，形成员工与企业休戚与共、和谐相处的“温馨之家”氛围。这样员工感受到企业对自己的关心，自然会安心为企业心甘情愿地工作。比如公司投入大量资金，建立现代化职工公寓、员工食堂、娱乐活动中心。我们建立的室内灯光球场，下班之余，职工可以打打篮球、羽毛球、乒乓球。每年的八月七日，是公司雷打不动的夏令营活动。这一天全公司停产，上百辆车载着职工一路欢歌笑语，浩浩荡荡向海边进发，一路上引来众多羡慕的目光，我们的职工更是心中充满了自豪感，体会到做一名丽鹏人的光荣和自豪。让职工充分地参与到公司各个方面的建设中，使他们真正的体会到我是丽鹏人，丽鹏是我家，提高他们的主人翁思想。

企业不仅是用人的单位，更是育人的学校。公司一直践行着发现人才、培养人才、关爱人才、使用人才的育人理念，努力打造优秀的丽鹏团队。倡导：百战归来再读书，让人们去学习就是让人们富起来、有知识不一定行，但是没有知识一定不行，激励全体干部和员工不断的学习、充实和提高自己。公司通过与烟台某技术学院联合办学，利用上级政策对我们公司200多名农民工进行中级、初级钳工培训，同时，我们每年都会选派中层干部、优秀人才到北京、上海、广州等国内大城市及美国、欧洲、日本、东南亚、韩国等国家和地区参观、考察和学习。

岗位大练兵，技术大比武。公司为职工提供了优越的学习条件，如何检验他们到底收获了多少呢？为此我们采用岗位大练兵、技术大比武的方式，每个单位自行组织或者公司统一组织岗位大比武活动，涌现出许多的维修能手、钳工能手、创新能手。通过岗位大比武，员工们比、学、赶、帮、超，在理论和实践的学习中不断自我加压，提升自身技术能力，为丽鹏公司的大发展贡献自己更大的力量。

优秀的企业文化可以提高企业的核心竞争力。丽鹏公司企业文化的核心就是“利他”，如今我们已经是一家上市公司，肩负的责任已经不仅仅局限在我们的职工，还要对股民、股东负责。丽鹏人的共识是：上市成功并不等于企业成功，只是说明我们发展的路子更宽、台阶更高、责任更重，只证明了丽鹏事业又走上了新的征程，又开始了新的万里长征。