Windows 10来了：Wintel们转型的策略与挑战

本刊记者 | 右舍

Windows 10来了：Wintel们转型的策略与挑战

本刊记者 | 右舍

日前，微软发布了最新的Windows操作系统，而IDC最新的统计显示，全球PC市场的下滑已经触底。那么Windows 10的发布对于微软意味着什么？以Wintel为代表的传统PC厂商目前的转型进行得如何？

在移动互联网产业发展的今天，以Wintel主导、以PC为典型代表的传统IT产业似乎已被边缘化，尤其是在媒体的报道和宣传中。尽管如此，作为传统IT产业代表的Wintel们仍在竭力顺应移动互联网的大势，使出浑身解数谋求适合自己的转型之路。

稳固微软桌面端 移动端仍有变数

众所周知，萨提亚·纳德拉时代下的微软，正在酝酿巨大的变革。这种变革，不仅在产品策略上，甚至连商业模式也在悄然改变。日前，微软正式发布Windows 10，并推出了全息眼镜HoloLens以及全新的浏览器Project Spartan。微软的新系统和新设备，让很多人找回了久违的激情。而更让人惊喜的是，发布会也昭示了微软将全面展开变革，甚至是采取激进的免费模式。

众所周知，Windows的优势目前依旧在桌面PC市场，而以智能手机和平板电脑为代表的移动市场却始终处在滞胀状态。这也是为何微软早在Windows 8发布之时就大力倡导融合的主要原因。即利用融合，将PC平台的优势和体验渗透到移动市场中。但不幸的是，由于Windows 8并非是真正统一的核心，加之微软过于倚重以触控为主的智能手机和平板电脑的体验，造成Windows 8既没有获得移动市场用户的芳心，同时又得罪了原有的PC用户，落了个两头不讨好。

此次Windows 10的发布，业内看到微软重新将PC用户或者说将Windows桌面平台放在了首位，这从其“开始”菜单的回归以及Cortana、新的Spartan（斯巴达）浏览器、Skype、优化后的Outlook、Office等应用，均被紧密集成到了Windows 10中可见一斑。因为无论是Cortana，还是新的Spartan（斯巴达）浏览器，其核心的目的只有一个，就是通过更多、更好、更新的应用巩固和强化微软既有的桌面Windows优势。因为从现在到未来相当长的时间内，桌面Windows是微软“云为先、移动为先”战略的基础。这是微软在之前Windows8的失败中得出的最大的教训和经验。当然从众多功能的演示中（例如微软增强现实头盔Windows Holographic场景的演示）不难发现，微软还在向外界传达一个信息，即Windows PC及其应用是最具生产力和生产效率的平台。

当然巩固和强化既有桌面Windows优势的目的，还是为了最终实现“移动为先、云为先”的战略。所以Windows 10才采用了真正的统一核心，以使上述在PC平台上更新、更多和更好的应用，能够无缝地在移动设备的平台上（智能手机和平板电脑）体现。更为关键的是，由于采用统一的核心，对微软整个Windows生态系统未来的发展大有裨益。即开发者一次开发的应用，可以同时运行在不同的Windows平台、不同设备，同时保持体验的一致性，进而大大简化开发流程，提高软件的复用性，更能吸引开发者，尤其是之前Windows PC平台的开发者加入到移动设备的应用开发中，对于弥补目前Windows Phone生态系统中的应用与对手苹果iOS和谷歌Android相比在数量和质量上的差距至关重要。

需要说明的是，从之前的相关统计看，免费策略的作用并没有业内想象得那般大。例如微软去年对于9英寸以下Windows设备（主要针对智能手机和平板电脑）的免费，对于其在智能手机和平板电脑市场中合作伙伴的吸引力就相当有限，而升级到Windows8.1的用户也并不积极，加之此次Windows 10的免费范围已经扩展至传统PC，最终是否会影响到Windows的销售也存有变数。

英特尔恶补平板轻手机押宝可穿戴

除了微软通过发布新的Windows 10以期提振自己未来在PC和移动市场的表现外，作为Wintel联盟之一的英特尔的转型之路也在发生着变化。

从英特尔之前发布的2014年第四季度及2014财年全年财报看，由于去年全球PC市场逐渐回暖，其全年营收同比增长6%；净利润同比增长22%。不过，英特尔平板电脑和智能手机所属的移动和通信集团（现已经与PC客户集团合并）却总共亏损了40亿美元左右，而这主要与英特尔去年大力补贴平板电脑业务密切相关。所谓重赏之下必有勇夫，英特尔的这种砸钱策略，让其在过去的2014年拿下了4600万部平板电脑的出货量和接近20%左右的平板电脑芯片市占率。

不知道英特尔的这种“以亏损换取市场份额”的策略是否值得？不过从英特尔将其移动和通信集团与PC客户集团合并的举措，以及今年英特尔仍要将平板电脑作为其向移动市场转型的突破口看，今年英特尔的上述策略仍将延续。但有一点不利的是，平板电脑市场在今年的增速将会进一步下滑，且增长动力开始转向低价平板和企业平板市场，这是否意味着英特尔要想获得更多的平板电脑市场份额，就要承受更大的亏损？

“从去年亏损的额度与其营收相比，英特尔是完全可以承受或者说对于其业绩不会产生什么实质性的影响。至于智能手机，从年初CES（国际消费电子展）上只有联想发布的P90手机采用英特尔芯片看，英特尔今年在智能手机市场将发力有限或者说不是英特尔的重点。”某业内人士告诉记者。

与在智能手机市场的消极应对相比，英特尔确实在可穿戴设备异常活跃。

例如在今年年初的CES上，英特尔宣布了最新一代的可穿戴平台—英特尔Curie模块。相对于上一代Edison产品，全新的Curie只有小号纽扣的尺寸，进一步增加其未来在更多领域的应用。

据英特尔首席执行官科再奇介绍，这个微型硬件产品采用了英特尔为可穿戴设备推出的第一个专用系统芯片（SoC），该模块包含英特尔Quark SE系统芯片、蓝牙低功耗无线电、传感器和充电电池，预计该产品将在2015年下半年出货。小巧的圆形模块，让它能更方便地伪装成宝石镶嵌在首饰上，相信未来英特尔的可穿戴设备将更加精致。

其实在可穿戴设备领域，英特尔从来没有停下过脚步，尤其是去年，更是动作频频。例如去年3月，英特尔收购了专业健康保健应用领域的Basis Science公司，它旗下的Basis腕带可以获取心率等人的生理指标数据，通过网络和移动服务连接以帮助人们保持健康。8月，英特尔与SMS Audio合作推出一款智能运动耳机BioSport，其主要功能也是追踪用户的心率。通过内置的生物传感器，每时每刻不间断地测量用户心率数据，同时消除了自身运动和环境引起的噪声信号。作为运动型产品，它还具有防水防汗的功能，BioSport所收集的数据能够同步到RunKeeper应用中。9月，英特尔宣布与手表和时尚配饰零售商Fossil合作开发可穿戴计算设备。Fossil品牌的口碑、系统的零售业务和分配网络，均能够从侧面帮助英特尔专注于技术，推动可穿戴设备的发展。11月，英特尔与纽约时装零售商Opening Ceremony发布了最新智能手镯MICA，开始走上奢华路线。

“可穿戴设备及物联网刚刚起步，短期内很难给英特尔的业绩带来实质性的提升，而鉴于其在平板电脑市场依然延续去年补贴策略，最终决定其业绩的还是在传统的PC、服务器及数据中心市场。”某业内人士告诉记者。

PC阵营转型继续 各存隐忧

作为Wintel阵营重要组成部分的五大PC品牌，面对PC市场的疲软也走上了不同的转型之路。

首先是转型成IT解决方案公司的惠普及戴尔，两家公司除了PC产品之外，也是全球服务器出货的前两大巨头，为了弥补数据中心的其他硬件能力，如存储设备、数据分析等，惠普、戴尔先后展开并购战，例如从过去的3PAR到近期的EMC。它们的目标明确，锁定云运算兴起的IT基础架构、咨询服务、大数据分析的庞大市场机会。

以惠普为例，为了向IT解决方案公司转型，近年来在移动终端、大数据、云计算等都有所投入。例如惠普不久前就宣布未来两年将投入10亿美元用于开发和提供云计算产品及服务，而惠普整合旗下的云计算业务推出了Helion云端品牌。同时，惠普还与代工巨头富士康进行合作，进军云数据中心的廉价服务器市场。

此外，惠普在饱受业内“定位不清”的诟病之后，去年做出了拆分的举措。即将之前的惠普分拆为以PC、打印为主的惠普公司和以服务器、存储、软件等面向企业级市场的惠普企业。对于惠普的拆分，业内普遍认为这是惠普最终要出售或者放弃PC业务的信号。未来的惠普将把企业级业务作为发展的重点。尽管如此，惠普要提供完整解决方案，以往PC产品可配合企业IT方案一同打入商用市场，但分拆后，两家公司独立营运，以PC为主的惠普公司压力将大增。

至于戴尔，一直试图将其核心业务个人电脑与服务器转型为更稳定且具增长力的企业数据中心业务，以满足客户从云计算到桌面设备及移动终端等多方面端到端的需求。目前戴尔有四个不同的业务部门：软件、服务、企业级服务和终端客户计算，其中将企业级的业务设为发展中优先级最高的业务。由于其已经私有化，业内很难从其业绩看到转型的效果。不过公司CEO迈克尔·戴尔在日前举行的“达沃斯世界经济论坛”与媒体沟通中表示：“戴尔不再仅仅是PC公司，这家公司的服务器、软件和服务业务都相当不错，服务器的增长速度达到了两位数。”由此来看，戴尔自退市之后的转型之路走得还算顺利。

除上述惠普、戴尔之外，就是以PC为基础、全力冲刺移动终端的联想及华硕。联想的方向是朝“PC+”发展，从PC延伸到各种移动设备。挟中国市场优势，联想除是全球PC龙头外，按照出货量计算更是全球智能手机第四大业者，规模仅次于三星、苹果及华为。

为了应对走向海外市场所面临的专利短板，联想同样大举并购，近4年与并购相关的投入就超过58亿美元，去年年初更是因并购IBM x86服务器和摩托罗拉移动业务，震撼业界。

此外，国内互联网服务及互联网品牌手机的兴起，也影响联想的转型策略。去年7月，联想建立互联网创业平台（New Business Development，NBD），广邀全球新创团队加入，合作模式包括参股、技术合作等，第一批产品为智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器，虽然现阶段此类新创产品的出货量不大，却是联想卡位可穿戴设备、智慧家居的一步棋。

华硕从PC主板起家，成功转型成PC品牌，去年再次提出转型的目标。华硕CEO沈振来明确对外宣布，2017年将完全转型为移动设备公司，届时移动产品（平板加手机）营收将超过PC的营收。不过，华硕最新公布财报显示，其移动产品营收比重仍不足20%，距离PC的60%仍有不小的距离。因此，华硕内部倾全力冲刺Zenfone智能手机，并在今年制定了新的出货量目标。

另一类转向发展云端的就是宏碁。宏碁eDC经营10余年，为目前要做的云端服务打下基础。此前荣誉董事长施振荣回归之后，将发展自建云作为宏碁未来新的战略。对此，宏碁自建云事业群总经理施宣辉解释，自建云的发展将分为两个品牌：第一个是“ab apps”，以消费者为主，提供文件、照片同步等云端服务，两年内已拥有了400万用户；第二个则是针对开发者推出的“Acer BYOC empowered”，为开发者提供开发工具及认证服务。除了云端之外，宏碁也看好物联网发展，锁定车联网、医疗、计算与通信、智能家庭四大领域。

“不可否认，华硕重返智能手机初期成果良好，但今年如果要大幅增长，取决于新兴市场的开拓。至于宏碁的云端业务，由于其偏向地域而非全球性，不易将规模做大，对企业整体的营收及利润提升空间相对有限。”某业内人士如此评价华硕和宏碁的转型。