要让自己成为“平台”，而非“工具”！

朱丽

不要让自己成为“渠道商”，构建移动平台才能大有可为

互联网具有两面性：在自己的地盘上你就是平台，在别人的地盘上你就是应用。每个人如何充分地利用别人的地盘，让自己成长壮大，是一个很重要的辩证思考。

UC优视在过去的10年间，用户积累了4亿多。自从半年前被整合进入阿里巴巴体系以来，发展速度更为迅猛，截至2014年12月，UC浏览器突破日活跃用户数1亿大关。并且，在iOS和Android平台周度覆盖人数比例达50.83%，位居行业第一。

但是，占据移动互联网第一入口，不等于就稳住了一方地盘。何况现在，一个重要变化已然发生：手机浏览器过去是比拼内核、浏览速度、压缩能力以及多屏同步等功能或性能，而今后则要进入“能力”和“服务”的比拼阶段了。

作为手机浏览器，不应该只是“渠道商”的角色，构建移动平台才大有可为！

有平台才有“生态系统”

每个行业都需要有人来建设水煤电这样的基础设施。例如：阿里巴巴作为一个平台，更多地托起商户，让商户服务消费者。通过搭建统一平台，解决支付、信用的问题，联合快递物流公司，让用户更便捷地收到包裹、货物。

构建一个标准化的平台，就可创造一个强大的生态系统。

从2004年我们做UC浏览器开始，没有像传统的浏览器厂商一样，仅仅把它当作工具软件，而是把自己定义为移动互联网的平台和入口，构建与电信运营商、内容服务商和用户共赢的生态。手机游戏业务九游也一样，也并没有像其他游戏公司那样拼命推广自己开发的游戏，而是明确定位于发行平台，如今已成为中国移动游戏领域AURP（指单个用户平均收入）最高、分成最多的平台之一。

未来，以浏览器为基础平台，为用户提供信息导航、移动娱乐、生活服务等多领域、全方位的移动互联网服务，才能培育一个移动平台的健康生态。

每天自问三个问题

有一个观点很关键，就是创业者和业务人员每天都要问自己三个问题：你的用户是谁？你为用户创造什么价值？你的竞争壁垒是什么？

从成立到现在10年时间，UC优视抓住了移动互联网的浪潮，并占据移动终端入口。未来，我们思考的是要给用户创造什么价值，这需要把现有业务梳理一遍，仔细看看这些业务在下一个10年是不是依然有生命力；哪些产业环境会发生哪些改变，这种改变将是UC优视打拼的方向。

这其中，用户需求始终是首要问题。围绕用户需求，UC将整合阿里巴巴生态资源，做更多的价值性创新。比如将UC浏览器的账号和淘宝、天猫打通，利用用户对购物的强需求，提高浏览器用户的活跃度和黏性；再比如UC旗下业务“神马搜索”推出神马快爆，对网上购物进行低价优惠推荐，就颇受用户的好评。责任编辑：李靖