松下关厂给中国制造业的启示

郑楚彬

近日，松下中国正式宣布，已于2015年1月底终结山东松下电子信息有限公司事业。这个公司于1995年成立，其从1996年开始生产显像管电视机至今已有19年之久。关闭它，意味着松下在中国区域内的电视生产和制造业务彻底结束。（详见2月12日《新京报》报道）

从中国电视市场的宠儿，到市场占有率几乎可以忽略不计，甚至关厂，松下的市场地位堪称一落千丈。于是，业内有观点认为，松下等日企在激烈竞争下陷入低谷，不得不退出。但是，事实果真如此吗？

通过松下公开的财务数据不难发现，松下的整体经营业绩，已经由三四年前的严重亏损状态，转为近两年的盈利。据松下今年2月3日发布的2014财年第三季（2014年10-12月）最新业绩显示，松下当季营业利润同比增长10%。由此不难看出，松下正在推进更为顺应市场新形势的重大战略转移，其放弃电视生产制造行为，市场背景是竞争日趋激烈，行业整体利润下滑。松下的行为，其实算得上是一种明智的丢卒保车策略。

众所周知，企业普遍以追求净资产利润率为主要经营目标，而非仅仅只是拥有较高的产品市场占有率。在松下的战略单元中，电视生产制造业务板块无疑是瘦狗型项目。据报道，截至2014年3月的2013财年，松下电视已连亏六年，电视产品既无法赢得较高的市场份额，更无法获取较高的业务增长率，可谓资金的陷阱，其最好的方法莫过于忍痛割爱，放弃该市场，将资金转移到利润更高的产品市场。通过近两年松下公布的财报可以看出，其成效颇为显著。

松下通过放弃电视生产制造，有效改善公司财务状况，其做法有哪些值得生产制造类企业借鉴之处呢？

首先，制造业经营者要及时掌握市场需求变化，发现新的市场机会，并及时调整经营战略。这也是企业经营的首要问题。比如，近几年来，松下就陆续将业务重点从消费电子产品转向家用电器、汽车电池、太阳能和照明设备等领域，事实证明，这些产品在松下的战略单元中，基本都成了富有竞争力的金牛和明星类产品，既保证了稳定的现金流，又保障了较高的市场增长率和市场份额，进而有效改善了企业盈利状况。

其次，制造业竞争的核心不在于生产制造，而在于技术研发和品牌建设，这也是企业利润的重要源泉。松下之所以获得成功，其主要原因正在于始终坚持技术创新和品牌建设，从源头确保了企业的核心竞争力。如今，虽然松下已经退出了电视生产制造领域，却仍在技术研发领域遥遥领先。实际上，技术研发也是制造业转型升级至关重要的一环。

最后，松下的转型基本以相关多元化为主，能够充分利用原有的技术成果，并使技术转移的梯度降到最小，从而有效保证在新的产品市场获得较强的竞争优势。