上海烟草集团党组:“分层分类”推进干部职工教育培训工作
2015-03-13
上海烟草集团有限责任公司党委紧紧围绕集团中心工作,根据干部职工不同岗位、层次、类别的特点和需求,分层分类,积极有效地推进教育培训工作,全面提高干部职工素质能力。
围绕满足领导干部职业发展需求,重点开展专项培训
实施厂处级干部学习习近平讲话精神专题培训班。培训课程涵盖政治理论、国内外形势、科学发展观、中国梦等方面,通过深入浅出的讲解,帮助学员建立对习近平总书记系列讲话精神的系统认识和思考。培训采用集团与上海市委党校联合举办,采取走出去、开放式的办班形式,历时四期、参加培训251人次,人均培训超过40课时,培训总体满意率达95%。
实施科级管理人员专题培训班。培训课程设计以培训调研和电子问卷统计汇总的结果为依据,并开展课前试讲活动,精心策划设计了一批需求最集中、最迫切的课程。其中,全面质量管理知识和“法制烟草”课程契合集团重点工作推进;大数据与企业创新、团队管理沙盘模拟等培训模块令学员耳目一新、受益匪浅。培训跨度近三个月,集团900多名学员将分11个批次参加培训学习。
围绕满足员工队伍素质提升需求,积极开展系统培训
实施新进人员岗前培训班。建立新进员工胜任素质模型,形成了具有鲜明特色的集团公司新进员工岗前培训方案。培训内容包括行业与企业知识、专业技能与职业素养、综合素质提升、评估与测试等四大模块。根据技能类与管理类员工不同的特点和要求,设置了差别化课程,以提高培训的针对性,引导新员工更好地融入集团文化,实现从“学校人”到“烟草人”的转变。
对普通员工培训实行“学时学分”制管理。将员工参加培训及相关活动的学时进行累积和维护,转化为学分用于员工自学奖励,实现员工“学习—发展”的良性循环。目前,已有313名员工完成了当前学分的累积和兑换,对提升员工参与培训的积极性与能动性、强化学习型企业氛围营造起到了积极的作用。
围绕满足重点条线工作业务需求,积极开展应用培训
组织推进卷烟商品营销队伍品牌培育专项培训。按照“搭建能力素质模型——建立培训课程体系——围绕关键业务流程——确定培训工作主线——实施培训——效果评估”的流程,组织营销队伍培训,培训量达1100人/天。以“精准开发,全面训练,持续提升”为理念,边开发边培训,边培训边审视,通过教材编审确保课程针对性,通过教学试讲提升课堂效果,通过三级评估检验培训成效,面向全市600名卷烟营销人员实施专项培训,提升营销人员的品牌培育能力,为实现上海烟草“1+3”品牌培育提供培训资源保障。
开展技术中心青年技术人员培训班。聚焦“做精、做专、做好”目标,组织近三年新进青年技术人员开展定制化培训工作,开设长达100课时的针对性基础课程,并进行专项考核,帮助非烟草工程专业背景的员工较为全面、系统地掌握烟草加工过程、方法和原理等方面知识,提高系统思考、解决问题的能力,为今后开展烟草相关研究工作打下扎实基础。