成长期企业人才有效招聘策略的浅析

刘兴凤

摘要：众所周知，二十一世纪企业最有价值的就是人才，面對越来越激烈的市场竞争，企业要想在市场中站稳脚步并持续发展，必须要依靠综合素质较高的人才队伍。作为企业人力资源管理部门的重要任务，人才的有效招聘不但关系着企业的自身发展，更有助于企业在市场中更快更好发展，这也是对于成长期的企业非常重要的任务。本文就成长期企业的一些特点进行分析，根据成长期企业的特点和人才招聘存在的一些问题展开讨论，并提出企业的人才有效招聘策略。

关键词：成长期企业 人才有效招聘 策略 企业特点

随着我国社会经济的飞速发展，企业之间的竞争也愈加激烈，在这样的大环境下，做好企业的人才储备工作是帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步的关键。尤其是针对处于成长期的企业来讲，人才的招聘有效与否不仅关系着企业的自身发展，更多的可能会影响企业在市场竞争中的地位。因此，有效的人才招聘是成长期企业的关键，这也给企业的人力资源管理工作带来了挑战。下文就当前我国成长期企业的特点进行分析，就成长期人才招聘的重要性和存在的问题以及应对的策略展开探讨。

1 人才招聘对于成长期企业的重要性

二十一世纪人才是最有价值的因素，人才招聘就是为了企业的自身发展需要，根据人力资源规划和企业实际工作需求来寻求和吸引人才的过程。尤其是对于成长期的企业来讲，人才因素相当关键。作为企业补充新鲜血液和满足企业经营需要的一种途径，人力资源管理应在实践过程中发挥更大的作用。事实上，人才招聘是人才的一种合理流动，是实现人力资源有效性的关键。有效的人才招聘能够为企业吸引到更多的优秀人才，从而帮助企业在市场活动中占得优势地位，也避免了人才资源的利用不善而造成浪费。

一方面，人才招聘不仅能够起到宣传企业、扩大企业名声的作用，通过电视、报纸等媒介组织发布招聘信息的过程中，也无形的起到了宣传企业和扩大企业影响力的作用。另一方面，有效的人才招聘与企业的人力资源质量有着密切的关系。员工的素质不仅决定着其个人发展，更影响着企业在市场中的发展。所以处于成长期的企业进行有效的人才招聘非常必要。

2 成长期企业与人才需求的特点。

2.1 成长期企业的界定和特点

所谓成长期企业就是说，在企业的生命周期理论中，分为了初创期、成长期、成熟期以及衰退期四个阶段。因此，成长期就是生命周期中的第二阶段，是企业成长最快的一个时期。作为成长期的企业，是扩大经营规模、提升专业化水平以及迅速开拓市场能力的关键时期。处于成长期的企业，最突出的变化是业务量会快速增长，组织机构与相关规章制度也正处于不断完善的过程中；其次，企业也开始逐渐形成自身特有的经营理念与企业文化；另外，跨部门的协调与经营项目也越来越多、越来越复杂。此时，企业的传统管理体系已不再适应当前的环境和企业发展，必须要建立起一种有效的管理方式，寻求规范化的管理，在职能分工的基础上构建企业的组织结构，突出企业的特点，使得企业逐渐走向成熟。而作为企业人才招聘的部门，人力资源管理部门应充分根据企业的人才需求，制定出适合成长期企业的人才招聘策略，为企业的发展壮大打好基础。

2.2 成长期企业的人才需求特点

处于成长期的企业人才招聘，因企业的业务量和规模不断扩大，对于各层次、各种类的人才需求也快速增加，不仅需要高级的知识性人才，更需要大量的专业技术型人才。处于此阶段的企业，对于销售人员、生产技术人员的需求量相对较大。不仅如此，对于高级的管理人员，如企业财务管理、战略规划、行政后勤管理以及人力资源管理等人才的需求也有大幅度的增加。此外，成长期的企业是企业高速发展的重要时期，其所有的经营管理活动都需要围绕企业的发展进行制定，人才招聘作为构建企业人力资源体系的关键环节，也应紧紧围绕企业发展的目标进行。

3 成长期企业的人才招聘工作存在的问题

3.1 缺少科学的人力资源规划。

就目前的情况来看，我国处于成长期的企业对于企业的人才招聘缺少一定的科学性，对于招聘工作缺乏前瞻性。往往是在等到需要大量使用人才时才开展人才招聘工作，大多企业是将人才招聘作为一种应急措施来处理的。同时，企业在进行人才招聘时，太过注重成本的考虑，只看重眼前短期的利益而没有对企业的长期发展进行规划和展望，这也是造成企业在短时间内无法招聘到合适人才的主要原因。而在企业在后期的效果评估方面，更是没有形成科学的招聘质量考核体系，对于企业的招聘结果没能有一个积极的评价。即使有少数的企业能够关注到实际的结果与计划之间的差异，并对招聘人员的意见反馈进行修改，但整体来讲，国内处于成长期的企业人才招聘缺乏一定的科学性。

3.2 招聘人员专业水平较低

在实际招聘的过程中，招聘人员的素质直接影响到人才招聘的质量。首先是在招聘的过程中，招聘人员的专业水平低，容易在招聘的过程中错失优秀人才，大大地降低招聘的有效性。另外，对于初次应聘的人员来说，他们对企业的初步认识和了解主要来源于招聘人员。因此，如果招聘人员自身对企业的了解程度都不够，在开始招聘之前没能进行专业的培训。在面对应聘人员时，如果不具备有效沟通的能力，或者缺乏相关的招聘技巧而显得不专业，势必会影响企业的形象，从而让应聘人才失去兴趣，同时也会产生各种不利于企业的负面信息，如应聘人才把这些负面的信息传达到人才市场，从而在一定程度上影响企业在人力资源市场上的形象，造成难以估计的损失。

3.3 缺乏规范的招聘分析

处于成长期的企业其自身的变化较大，所以有效的人才招聘是促进企业发展的关键因素。在实际的招聘工作开始之前，招聘人员应与企业各用人部门负责人进行深入的沟通，明确各岗位实际需求的素质模型，填写详细岗位说明书作为选拔的人才的标准。但实际上，我国很多企业在招聘人才时，很少能做到全面、规范的岗位分析，这也使得招聘人员不能对企业的岗位有一个标准的把握，最终导致在招聘环节中因缺乏聘选标准而错失招聘良机，错失合适的人才。

4 加强成长期企业人才有效招聘的具体策略

4.1 制定出科学的人力资源规划

企业的人才招聘不仅关系着企业日常经营管理活动的顺利进行，更与企业的自身发展有着密切的关系。因此，制定一个科学、规范的人力资源规划，需充分考虑企业的实际发展。针对成长期企业的长期发展战略，需围绕企业的战略目标，制定出符合未来环境变化的科学的人力资源规划。其次，必要的情况下还需要制定人力资源获取、利用、保持以及开发政策和措施，以保障企业在需要的时期和岗位上及时地获得需求的人才，以促使企业和员工能够获得长远的利益。除此之外，有效的人力资源规划，必须针对企业的人力资源管理活动的目标、步骤做出详尽的安排，针对岗位的需求制定出科学的招聘计划。

4.2 深入分析岗位，明确选聘标准

首先，要保证有效的人才招聘，在实际招聘工作之前，应树立起正确的招聘观念，坚持人岗匹配的原则。招聘人员的坦诚、负责任的态度是企业的良好形象，也是促使应聘人员更加了解企业真实情况与规划的途径，以这种方式能够避免应聘人员对企业的影响过度。其次，对于成长期的企业人才招聘应制定详尽的招聘方案，克服主管盲目的思想，做好招聘前的岗位分析，深入了解企业的实际需求，紧紧围绕企业的聘选标准进行招聘活动。此外，要求招聘人员要拥有能够灵活变通的能力，能够准确的向应聘人员传达实际的岗位情况，并严格按照选聘标准，鉴定并评估应聘人才，以此聘选出合格的人才，供企业储备和使用。

4.3 提高招聘队伍的水平，制定完善的招聘评估体系

招聘人员的水平和综合素质是影响企业有效招聘的关键因素，因此选择合适的人力资源管理团队，选择适当的招聘人员来进行招聘工作不仅有助于有效的人才招聘，更是间接促进企业发展的关键。在进行招聘工作前，应针对招聘人员的能力进行一个评估，必要时需要进行一定的培训和指导，这也是招聘环节中不可或缺的部分。此外，招聘效果的评估也是影響企业有效人才招聘的关键，在招聘工作结束后应制定一个科学、规范的、符合成长期企业自身特点的招聘评估体系，针对招聘环节、流程以及结果进行评价，以帮助企业在后续的工作中加以改进和完善。

5 结语

总而言之，对于成长期的企业来讲，优秀的人才招聘队伍、适当的人才聘选方式、合理的岗位分析以及完善的招聘评估体系不仅能够帮助企业获得更优秀的人才，更是促进企业发展的必要措施。

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