关于事业单位劳资工作的思考

【摘要】劳资工作是事业单位管理工作中不可或缺的一个重要环节，本文首先介绍了劳资工作都有哪些内容，然后分析了事业单位劳资工作的特点及现有问题，并针对如何做好劳资工作提出了相应对策，期望能够对事业单位劳资工作水平有所提高。

【关键词】事业单位  劳资工作  特点  问题  对策

随着时代发展，劳资工作在事业单位对职工的引进、管理，以及职工各种福利待遇、津贴社保等方面起着重要作用，因此，在新形势下劳资工作如何才能为事业单位发展建设做好充分的服务，已成为当今劳资管理人员需要研究的重要课题。

一、劳资工作的内容

劳资工作主要分为工资管理、各种津贴补贴发放、各种工资报表统计工作以及离退休审批和社会统筹管理工作等。其中工资管理包括新进人员工资的确定，转正定级工资确定、职称职务变动人员的工资调整和工人技术等级晋升工资调整以及职工工资晋级滚动处理等;津贴补贴主要涉及国家规定项，按国家政策执行，按月管理发放;报表统计工作主要是年度工资报表的统计上报工作及随时需要提供的各类数据统计;社会统筹管理工作包括养老保险、失业保险、医疗保险等。

二、劳资工作的特点

（一）劳资工作的政策性

劳资工作是以有关政策和规章制度为依据，是国家政策的具体执行者，它的特点是严格执行国家有关文件。时代在发展，社会在进步，劳资工作的制度改革也在不断深化，工资制度改革更是历经1985年、1993年、2006年等多次调整。在此期间，相应出台了一系列国家和地方政策，这就要求我们劳资工作者不仅要把相关政策和制度熟记于心，更要不断学习理解新政策，只有这样，在处理相关工作时才能做到有理有据，按政策办事。

（二）劳资工作的连续性

首先是政策的连续性。虽然事业单位工资政策历经多次改革，但部分政策还是一直在沿用的，并没有中断。其次是工资的连续性。事业单位工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分构成。其中岗位工资和薪级工资的套改综合了个人的工作时间、学龄、职称职务变动情况、年度考核结果等因素后得出的结果，随着个人的具体情况的变化而变化，这是一个连续的过程，不能断点计算。

（三）劳资工作的复杂性

劳资工作的复杂性主要体现在几个方面。首先是劳资工作管理种类复杂。在一开始劳资工作的内容介绍时可看到劳资工作主要包括工资管理、各种津贴补贴发放、各种工资报表统计工作以及离退休审批和社会统筹管理工作等。二是管理对象种类复杂，有事业单位在编人员、编制外用工、劳务派遣人员、离退休人员等。三是工资结构繁杂，各种津贴、补贴项目繁多。例如每位职工的职称、职务情况各不相同，执行的有关标准也各不相同。其中管理人员执行事业单位管理人员工资标准， 专业技术人员执行专业技术人员工资标准，工勤人员执行技工工资标准。再加上每位职工的学历、参加工作时间、任职时间、工资套改年限等条件的不同，这就使得他们的工资都不相同。

三、劳资工作存在的主要问题

（一）宣传不足，易产生矛盾。

由于劳资工作的复杂性，极易与群众产生矛盾。劳资工作种类复杂，政策繁多，而事业单位劳资部门大多是就劳资政策进行了一定的宣传，内容主要是一些上级部门发布的政策法规，几乎没有深入性的解释解读内容，职工普遍反映不易理解。就拿社保工作来说，医疗保险关系到每位职工看病的大事，我们为每位职工印发了宣传册，但还是有职工不明白，例如哪些医院不用勾选就可看病，报销比例如何等。今年开始有些区县暂停申领生育津贴，但由于政策未能及时更新，很多职工就反应为何别的区县可以正常申领我们不可以，多次解释后职工才明白。再说说核定工资工作，事业单位工资结构繁杂，各种津贴、补贴项目繁多，而每位职工的学历、参加工作时间、任职时间、工资套改年限等条件的不同，使得他们的工资也不相同。这样一来就不可避免的使职工对自己工资的心存疑惑，容易片面的和自己同时参加工作的人进行比较，而不考虑职称、职务聘任时间、考核等相关因素造成的差异，引起对劳资工作的不满。

（二）多部门合作不畅，团队意识有待提高

劳资工作表面看起来是一份独立工作，但工作中很多环节都与其他相关部门有联系，这就需要相关部门之间协调配合。就拿管理处劳资工作中的工资工作为例，劳资科人事管理人员需将有关人员的调入调出、退休、职务职称变动、工人技术等级晋升等情况及时通知劳资科工资管理人员;对于新接收人员，需及时同党委办公室沟通，查阅相关人员档案，了解其学历、参加工作时间，任职时间等相关信息以备套改职工工资用;各科室和所队需在每月26号左右将考勤报给劳资科，劳资科负责汇总整理职工考勤，并将职工病事假、年假等进行备案;财务科需在每月23号左右将当月个人所得税报送劳资科;另外还有工会负责独生子女费和托补费的核算等。以上涉及的相关部门科室都需在每月核算工资前将数据报给劳资科，如有拖延就会使职工工资不能及时发放。

（三）现代化管理手段不完善

目前劳资管理手段较落后，没有完善的信息化管理数据库，很多事务多手工办理或运用Excel处理日常劳资数据的整理和统计，遇到大范围数据变更时，极易出错且效率不高。再一个就是办公设备落后，很多办公系统还是2007年的，更新不及时，设备老化致使办公效率慢。

（四）劳资管理人员的综合业务能力有待提高

劳资管理工作是一项专业性较强的工作，但目前从事劳资管理的人员多是具有管理专业或其他相近学科专业学习背景的非专业人员，缺乏系统全面的劳资专业知识，基本都是先跟着老师傅一边帮忙一边学习，再在日常管理中进行摸索总结经验。同时未能有计划的进行理论学习和专业培训，对一些新政策有时未能及时准确的了解。

四、做好劳资工作的几点对策

（一）加强宣传，提高认识

劳资工作在宣传上应讲究策略。劳资工作中由于职工对劳资政策在理解上出发点不同很容易造成偏差，我们可以针对这种情况，针对职工的认识特点有针对性的进行宣传和解释工作。比如一些职工提出为什么我同XX一起参加工作工资为什么不一样？我们可以通过分析这两个人的工作经历、职称或职务聘任时间的不同等来解决问题。对于一些比较特殊的问题，要了解问题是什么情形，不宜公开的不能说，应该进行政策解释的，要耐心详细的进行解答。同时还可以采取网络公开、宣传讲座等多种形式相结合的方式，提高宣传、解释工作，让职工愿意接受劳资部门的宣传、解释。

（二）提高团队合作意识

要做好劳资工作，应加强相关部门之间的团队合作意识，相互配合，从而提高工作效率。当劳资工作涉及到人事、职称、税务等问题时，应主动与财务部门、人事部门、工会、科教部门、社保管理部门等相关部门沟通协调，而各相关部门也需积极配合， 及时提供涉及劳资工作所需的信息和数据，满足劳资工资的需求，提高劳资工作的工作效率，确保工作及时有效的完成。

（三）提高信息化管理水平

加快劳资工作信息现代化的步伐，利用高科技实现劳资工作的自动化和科学化。结合工作实际需要开发适合单位使用的劳资管理系统，对于以前积累和保存的资料，制定规范化标准，遵循统一的数据格式和流程，进行数字化加工和整理，健全劳资综合信息数据库。这样一来，再进行职工年度晋升薪级工资等大范围的数据变更时就可批量处理，减少了人为差错和遗漏，提高了工作效率。同时还应及时更新劳资管理软件，不断提高软件的安全性和稳定性。

（四）提高劳资工作者的个人素养和职业技能

由于目前从事劳资工作的人员多为非专业人员，应建立规范化培训制度，提供接受培训和再教育的机会，从而提升其专业水平和处理业务的能力。可以通过多种方式，针对业务不用易忘的特点，加大培训的密度和力度。如短期培训班、专题培训班、理论技术讲座、知识竞赛等，加强与同行之间的交流，不断接受新知识，并从中汲取有益的内容。同时掌握现代化的管理手段，具备一定的计算机应用技术，运用计算机进行日常数据的修改、统计，提高工作效率。

五、结语

劳资工作直接关系到广大职工的切身利益，与单位的发展息息相关，及时、准确、高效地做好劳资工作，才能更有效的促进单位的稳定与发展。

作者简介：郭翠翠（1984-），女，汉族，北京，任职于北京市永定河管理处，研究方向：人力资源管理。