探析现代石油企业财务内部风险控制

王延祥

【摘要】在当前能源危机日益严峻的形势下，做好石油企业财务管理工作，保障石油企业的稳定健康发展，是非常重要的。本文针对现代石油企业财务内部风险进行了分析，并提出了对财务内部风险进行控制的有效措施和方法，希望可以为石油企业的财务管理工作提供一些参考。

【关键词】现代石油企业  财务内部风险  控制

一、前言

在当前社会主义市场经济背景下，企业获得了巨大的发展机遇，同时也面临着更加严峻的挑战。作为我国国民经济的命脉，石油企业要想在日益积累的市场竞争环境中获得良好的发展，就必须切实做好财务内部控制工作，对企业中存在的财务内部风险进行有效控制，对财务管理行为进行规范。

二、现代石油企业财务内部风险概述

市场经济背景下，企业的生产经营管理活动中始终存在着许多不确定因素，这些难以有效预料或者控制的因素，就是通常所说的风险。从目前来看，财务风险是企业面临的最为主要的风险，其自身的客观存在性和不可避免性使得企业要想获得良好的发展，就必须采取合理有效的措施，加强对于财务内部风险的控制。

对于石油企业而言，财务内部风险大体上可以分为可控风险和不可控风险两类，而从财务风险控制方面考虑，结合企业财务活动中的资金流向及途径，可以将采取内部风险分为以下四种：

（一）筹资风险

现代石油企业多为股份制企业，规模相对较大，对于资金的需求也较大，因此，资金融通活动可以说是企业赖以生存和发展的基础。在我国，受经济发展模式的影响，上世纪九十年代初期，石油企业财务管理模式比较粗放，在成本筹资方面存在着许多问题和缺陷，重视生产而轻视企业的经济效益，加上金融危机的影响，石油企业的经济效益偏低，而且难以对财务风险进行有效评价，影响了企业的稳定健康发展。在石油企业筹资预算中，由于信息方面的不对称，使得财务管理部门所控制的资金与企业发展实际需要的资金并不匹配，存在着相应的筹资风险。

（二）投资风险

在当前市场经济环境下，石油企业要想得到良好的发展，就必须对自身的资产进行合理配置，确保资金具备良好的流动性，在企业的生产经营管理活动中，可以充分发挥其流动性和增值性。在这种情况下，石油企业的管理人员需要对投资决策进行合理制定和选择。但是当前许多企业在制定投资决策的过程中，由于信息的不对称，加上自身财务管理能力较差，对于财务风险的评估不当，很容易造成投资决策失误，从而引发相应的投资风险，导致企业的投资无法得到预期收益。

（三）利益分配风险

在获得收益之后，企业需要对其进行合理分配，以回报企业员工的付出。但是，受各种因素的影响，企业在经营管理活动中，存在着相应的经营风险，在资本支付活动中，也存在着相应的资本支付风险，这些风险综合起来，就构成了利益分配风险，不仅可能影响企业资产的整体性，制约企业规模的扩大，还可能会影响企业发展稳定性。

（四）道德风险

道德风险主要是针对相关财务管理人员而言，毕竟资金的管理需要财务管理人员的支持，而在现代石油企业，繁杂的机构设置促使了道德风险的滋生和成长，出现了许多诸如资金无法全额下发、现金业务记录错误及各种徇私舞弊行为等。

由此可知，在现代石油企业财务管理中，财务内部风险可以说是无处不在，难以避免的，对此，企业管理人员应该充分重视起来，采取合理有效的措施，对财务风险进行预防和控制，以减少其对于企业自身经营发展的负面影响。

三、现代石油企业财务内部风险控制的有效措施

（一）强化风险防范意识

对于现代石油企业而言，应该及时更新观念，强化财务风险防范意识，树立起张却的财务风险观念，既不能无视财务风险的存在，也不能对财务风险产生畏惧心理，而应该从实际情况出发，对财务风险进行全面细致分析，从根本上把握风险的本质内容，了解风险的形成原因，摒弃传统财务管理观念，在企业内部创设良好的财务管理环境，引导全体员工共同参与到企业财务风险管理中去，将风险管理落实到每一个岗位和个人，从而能够及时准确地预测、发现和评估企业中潜在的财务风险，从具体环境出发，提出相应的解决方案，对风险进行有效控制。

（二）完善风险控制体系

针对企业财务内部控制中存在的筹资风险、投资风险和利益分配风险，石油企业管理人员应该从企业的性质、发展特点、市场定位以及资本运作能力等方面出发，构建合理可靠的资本结构，建立相对完善的财务内部风险控制体系，实现对企业在经营管理活动中各种财务内部风险的预先判断与和力分析，同时制定针对性的策略对风险进行预防和控制。不仅如此，企业内部应该建立应急相应预案，设置相应的风险基金，对可能出现的风险损失进行弥补，尽可能减少财务内部风险对于企业的影响。

（三）做好风险评价监督

要想确保财务内部风险控制的有效进行，仅仅依靠财务管理部门是远远不够的，需要企业内部各部门的相互协调和配合，以及相互监督。企业应该制定相应的财务内部风险控制评价监督机制，定期和不定期对部门进行核查，企业管理人员必须对企业自身的财务管理状况有一个比较深入的了解和认识，及时把握财务状况，对财务信息的全面性和准确性进行核算，发现财务内部控制中存在的不足和问题，并对各部门的行为进行规范，尽可能减少和消除道德风险。

（四）构建风险预警机制

对于现代石油企业而言，构建财务风险预警机制，是预防财务风险的重要措施之一。通过健全的财务风险预警机制，管理人员可以对企业发展中面临的不确定因素进行分析，提升对于不确定事项的反应能力，减少财务风险可能引发的损失。同时，良好的财务预测可以帮助企业及时了解自己的实际财务需求，对资金计划进行提前安排，从而明确筹资方式和筹资额，对企业的生产经营投资进行合理安排，避免出现资金周转困难的问题。不仅如此，良好的风险预警机制，可以及时发现企业经济活动中的财务风险信号，在财务风险发生前，就可以引起管理人员的重视，从而有效防止风险的发生和扩大。

四、结语

总而言之，在当前市场经济背景下，现代石油企业在经营管理活动中，存在着相应的财务内部风险，在一定程度上影响了企业生产规模的扩大和稳定发展。对此，企业管理人员应该充分重视起来，采取合理有效的措施，切实做好财务内部风险控制工作，保证企业的稳定健康发展。

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