探析我国企业人力资源管理中的问题与建议

摘 要：在日趋激烈的市场竞争中，企业的竞争归根究底是人才的竞争，如何吸引和留住人才是我国企业应当考虑的重要问题。人力资源管理是企业管理的重要内容，对于增强企业内部凝聚力，实现企业战略目标，促进企业的长远发展有重要意义。新形势下，我国企业人力资源管理中仍然存在一些问题，本文对人力资源管理的概念和存在的问题进行了分析和探讨，并提出了相应的建议。

关键词：人力资源管理；问题；建议

随着社会和经济的发展，我国企业明显增多，市场环境多变，企业之间的竞争也日益激烈，加强企业对人才的培养和管理早已成为我国企业提高竞争力的重要手段。在市场经济迅速发展的新时期，企业所面临的挑战也越来越多，加强企业竞争意识，全面提高管理质量成为企业长远发展的重要保障。在企业管理中，人力资源管理占据重要地位，加强企业人力资源的创新管理，完善人力资源战略规划，对提高企业人力资源管理有重要意义。

一、人力资源管理的基础含义

人力资源管理是建立在人本思想的指导上，基于经济学并贯彻企业从人才招聘到薪酬管理的一系列的组织管理关系。人力资源的管理主要针对的是人和企业的管理，在人力资源管理中，人的因素是影响企业发展的重大问题，也是提升企业核心竞争力的重要表现。在人力资源管理中，遵循灵活性、激励性、科学性等原则是坚持做好人力资源管理基本原则。在企业的人力资源管理中，企业应当根据实际情况和企业自身发展来灵活制定其管理模式，合理和优化配置人力资源，采用精神鼓励或者物质奖励来激励员工潜能，并且制定科学完善的人力资源管理体系来保障企业生产和日常管理的正常运行，从而帮助企业利润得到最大化发展。

二、人力资源管理在企业中的重要性

企业人力资源管理是企业生产和经营管理的重要内容，做好企业人力资源管理，可以为企业实现战略目标和长远发展提供重要保障。企业根据自身发展和实际情况的需要，将人力资源进行合理优化和配置有助于实现企业的健康稳步发展，提升竞争力和保持竞争优势。通过人力资源的考核与技能培训，对企业员工进行适当奖惩有助于发挥人才的最大潜能，实现企业价值最大化的管理。

三、当前我国企业人力资源管理存在的问题

1.忽略人才聘用的重要性，人员管理体制不完善

招聘人才是目前企业扩充人才资源，吸收新鲜血液的有效途经。但是从目前来看，部分企业存在招聘人才任意性的问题。企业聘用人才没有进行有效的考核及筛选，招聘渠道单一，选择人才时主观性意识太强，聘用规划没有得到完善等问题成为我国企业人力资源管理的问题。无法在聘用人才阶段挖掘到企业真正所需的优秀人才，也是在一定程度上忽略的优秀人才的特质。其次，由于我国部分企业领导生产观念的束缚，企业改革机制的不健全，管理体制僵化。

2.人员结构不合理，没有建立和完善企业培训机制

企业员工素质影响整个企业整体风貌，对于技术含量要求较高的人员分配不均匀，有些靠关系却没有能力胜任或者对于高层位置胜任能力不足的，不仅使有才之士难以施展，同时也浪费企业人力资源。其次是关于培训，培训主要包括入职培训和在职培训，但是从目前来看，我国企业培训大多流于形式。入职培训目前我国企业的培训形式多数是老员工带新员工，老员工由于工作繁忙有时候会一带而过，缺乏重视，没有对公司及员工入职前期培训进行详细的解说。另一方面，多数企业省略了在职培训，忽视了对员工技术和设备使用的岗位培训，企业培训机制不够完善。

3.忽视合理薪酬的重要性，没有建立科学有效的激励体制

从薪酬的观念来看，企业对员工的薪酬包括两大方面，一是基本物质，即薪资，其次还有员工自我价值的实现。薪酬是企业人力资源管理的核心问题，部分企业宁愿选择企业转移也不愿给员工涨薪，从高新区转移到消费水平一般的地方，这种转移实际上不利于起到激励员工自我提高的效果。另一方面是激励机制不灵活，企业往往倾向于横向比较，只对业绩排名来进行奖励，这使得业绩靠后的员工失去信心，同时企业工作人员的工作积极性也会受到很大的打击，稳定性较差。

4.忽略企业文化的建设，员工缺乏与企业共进退的自我意识

企业文化是企业长期生产经营活动实践所沉淀和提炼出来的企业精神和价值观。目前我国企业中，部分企业存在员工无法深刻理解企业文化的内涵，缺乏社会人转化企业人的理念。多数员工和管理者认为自己是打工者，根本目的是挣一份薪资养活家庭和生活，缺乏主人翁意识和精神，无法将企业的发展和自身命运的密切关系相结合，从而导致企业优质服务意识淡薄，经营管理效率低下。

四、针对目前我国企业人力资源管理问题提出相应建议

1.完善人才聘用机制。

人才的招募和聘用是企业扩充员工的必要途经，也是为企业提供新鲜血液，保障企业壮大发展的关键。在人员招募时，企业应当注意选择招聘的时间和地点、招聘渠道和模式，采用多种渠道进行人才招聘。在时间上，每年的5月到7月和11月到次年元月之间是毕业季，是毕业生供应的最佳时期。关于招聘地点，可以根据企业自身发展需要，选择人才比较聚集的地方进行招聘，提升招聘效率。招聘渠道可以是网上招聘或者各大人才场所直接招聘，从目前企业的形式来看，网上招聘更受企业喜爱，多数企业通过在人才网站发布招聘信息的方式来招聘和选拔人才，网上招聘对于人才的选择范围也大大增加。内部招聘是比较快捷的一种方式，内部人才的应用也有利于快速填补企业空缺岗位。外部招聘范围广泛，但是成本相对比较高。外部招聘需要制定符合企业自身实际需要的人才来计划和要求，制定专业人才储备战略，从而满足企业的发展和变化的需要。

2.合理安排人员配置，建立和完善培训机制

随着时代的发展，企业在生产经营过程中，对员工工作岗位的配置和工资的调整也使之与社会发展相适应。企业应当合理优化人员配置，利用岗位进行工资分配，将业绩和人物作为衡量标准，同时在此基础上，给予员工一定的津贴或者补助作为奖励，实现公平分配，有效的激励机制，提高企业的工作业绩。人才培训，是对人才进行提升的措施，建立培训机制是人力资源管理必须要考虑的问题。由于我国现阶段科学技术的不断发展和设备日益更新，这就要求员工具有更高的素质和更强的适应能力。入职培训主要是通过讲解或者示范让员工充分了解企业，并如实掌握好自己的工作内容，从而有助于提高员工工作效率。在职培训主要是针对员工在实际的生产工作过程中进行的培训，针对企业的技术和设备更新，对员工进行相应的技能拓展培训，从而使员工适应环境和设备以及技术变化的能力，提高员工工作效率，为企业创造更多财富。

3.重视和完善企业薪酬体系，建立科学有效的激励体制

合理的薪酬和适当的奖励可以鼓励和刺激员工的工作热情，激发员工潜能，因此，合理的薪酬设计是人力资源管理工作的重点，也是难点。激励机制主要体现在制定赏罚分明的工作机制，调动员工的工作积极性，通过有效的奖励制度来提高工作效率。薪酬设计既要考虑到企业长远发展的需要，也要考虑企业所能承受的范围。薪酬模式包括年度报酬和中长期的激励工资。年度报酬以年为单位给员工进行报酬，一般包括基本工资和奖金。中长期激励工资一般以激励为手段，刺激员工为企业付出更多努力，从而达到为企业创造更多利润的目的。

4.加强企业文化建设，增加员工与企业共进退的思想意识

企业文化包括企业行为规范、道德标准、群体意识和风俗习惯等，对员工的日常行为方式和习惯产生一定的影响。在合理薪资待遇和福利的基础上，企业文化建设要坚持以人为本的管理理念，营造良好的人文环境，给员工以人文关怀，注重员工个人情感的倾诉，组织和培训员工业余活动，增强企业文化建设，将企业的精神理念和核心价值观灌输给员工。在日常工作中潜移默化诱导员工行为，使其认同企业文化，坚定信念，让员工心甘情愿、齐心协力为实现企业的战略目标而努力，增强员工责任感和使命感，与企业共进退，实现企业和员工双赢。

五、结语

随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求也逐渐增加，人才的因素逐步成为影响企业健康稳步发展的关键。新形势下，科学技术不断发展，科技设备日益更新，企业的人力资源管理更加需要不断完善人才招聘体制，优化人员配置，重视薪酬和激励体制，加强培训机制，才能为企业的发展提供有力保障。除此以外，企业人力资源管理方式方法还应当与时俱进，开拓创新，将员工个人和企业的发展紧密的相结合在一起，在实现员工个人价值的同时，为企业创造更多的财富和效益，从而保障企业的可持续发展。

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作者简介：武丽霞（1984.01- ），女，汉族，河北邢台人，中国人民大学，人力资源管理专业，本科，新奥集团