浅析企业经营管理中激励决策优化

摘 要：在21世纪经济迅猛发展的今天，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就必须依据自身实际情况，为企业制定科学合理的发展战略，才能够更好适应社会发展需要。在企业经营管理中企业发展离不开正确的经营战略，同样也应当充分认识到人为因素的重要性，从某种意义上来说企业的竞争可以归结为人才的竞争。为了确保生产的产品相比同类更具竞争优势且向客户提供更加优质服务，最大限度激发员工积极性和创造性，使得企业全体员工都全身心的投入到企业发展中，基于此，研究企业经营管理中激烈决策优化具有迫切性。激励从某种意义上来说是员工积极向上的内在动力，能够为员工全身心的投入到企业发展中奠定坚实基础，激励方式运用得好，往往能够起到意想不到的效用，为企业创造可观收益，最终实现企业与个人的双丰收。本文以研究企业经营管理中影响激励决策的因素为切入点，依据实际情况找出行之有效优化激励决策的措施，以此为广大研究者提供强大理论支撑。

关键词：企业经营管理；激励决策；优化

在现代企业经营管理中实行对员工激励决策一定程度上能促使企业管理理念的创新，新形势下赋予企业新的挑战，同时也是发展机遇，正确处理好这两者之间的关系定能够作用于企业发展，使之在同类企业中更具优势。在企业经营管理中，管理者为最大限度激发员工工作积极性，能够全身心投入到工作过程中，总是想着通过各种方法或策略实现这一目的，在查阅相关资料和诸多实践证明不难知晓，激励措施效用最为明显，其主要包括：薪酬激励、奖金激励、福利激励、股权激励等，但是企业管理者在这个过程中缺乏系统化指导，没有相对统一的决策标准，经过很长一段时间发现，只有不断提升奖金的额度才能够激发员工工作积极性，为了企业激励决策效用最大限度发挥出来，研究企业经营管理中激励决策优化具有迫切性。

一、分析企业经营管理中影响激励决策的因素

只有在全面了解影响企业经营管理的决策因素的基础上，才能够依据实际情况制定出行之有效的激励决策，将优化决策的效用最大限度体现出来，主要表现在：

1.人性的影响。企业未来发展规划和公司相关业务决策在企业经营管理中固然重要，但是缺少“人”这个前提条件，前者都不成立。只有充分了解各部门员工特点，深入了解员工需求，利用这一需求有针对性的制定出激励决策，从而提升激励决策的实效性。例如：部分员工对待工作热情度不高，工作中遇到困难时没有及时进行沟通。此时就可以采用激励政策中的“金钱激励”，依据员工工作状况进行相应的薪酬奖励，相反对表现欠佳的员工进行惩处，提升员工的忧患意识。再者来说，倘若员工能够全身心的投入到日常工作且拥有较高的工作热情，能够进行自我引导处理工作中出现的问题，此时可以采取“事业激励”的方式，在其原有基础上给予其挑战性更大的工作机会或者职位诱惑，为员工进行自我激励提供内在动力。

2.组织结构的影响。激励决策能够帮助企业工作进一步展开，而最主要因素是正确处理好激励者与被激励者两者之间的关系，将企业组织机构形式清晰化，将优化激励过程具体化，确保员工能够在自己岗位上履行自身职责，是符合优化激励决策的客观需要。可以简单的分为三个部分：其一，相对齐全的企业职能部门，能够贯穿企业主营项目由采购到销售等其它环节的始终，为企业管理系统清晰化创造条件，保证各部门职能不一且避免“真空地带”的产生，不能因为出现某个临时目标或者特殊情况进行更改，保证公司管理者和决策者的绝对权威性。其二，企业在经营管理过程中，各部门之间应当相互合作，避免管理换乱、权责不明等相关问题的产生，使得企业员工能够明确自身所处的位置和应当履行的职责。其三，企业管理层次清晰化，两个机构之间权责重复，从某种意义上来说，企业管理层次化能够减少企业人力成本，如若管理层次不清晰直接影响到激励政策效用的发挥。

3.需求的影响。每个人都渴求自身能够获得更深层次发展，因而想通过自身不懈努力，最大限度的满足自身生理需求、安全需求、尊重需求、实现自身价值需求等，为了能够满足自身不同层次需求，企业员工在工作过程中会充分发挥自身的主观能动性，为进一步满足自身需求而努力。

二、企业经营管理中激励决策行之有效的优化方式

1.建立健全激励制度。通过完善企业激励决策，能够为建立健全激励制度创造条件，使得员工能够切身体会到只有通过自身努力才能够达到自己的目标，倘若在自己职责范围内出现问题会有相应的责罚。可以先建立公平、公正的激励决策环境，在这个基础之上对表现突出的员工进行奖励，并将过程公开透明化，无形之中可以提升员工对企业的信任感，相应的其工作积极性也得到相应的提升。之后将激励决策的反馈信息进行系统化、科学化整理，从而分析此次激励决策是否达到预期目标，倘若没有达到目标就应当进行相应的调整，确保其效用最大限度体现出来。

2.针对不同岗位的员工采取不同的奖励方式。在诸多实践中不难发现，不同的奖励方式所所产生的效果也是不同的。如：对企业科技研发部门进行物质奖励，无法达到预期的激励作用，因为技术人员充分认识到只有不断提升自身技能才能够获得发展，因此其大多需要技能培训方面的奖励，再有就是技术人员，他们工作辛苦迫切希望得到企业领导肯定，希望获得荣誉奖励或者情感奖励，换一种方式来说，依据员工需要采取不同奖励方式，激励决策的作用才能够充分显现出来，从而为企业发展注入活力，提升其经济效益。

三、结语

在企业经营管理过程中，企业管理者已经充分认识到激励决策在企业中的重要性，但是未形成科学化、系统化的激励决策研究机制，企业管理者只有依据员工不同程度需要采取不同的奖励方式，才能够最大限度调动企业员工工作积极性，更好的服务于企业发展。

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作者简介：张琳晗（1992.11- ），女，籍贯：天津市，作者单位：中国海洋大学