加强施工技术管理 保证工程质量

刘彦红



加强施工技术管理 保证工程质量

刘彦红

Point

现代的建筑工程技术是技术突飞猛进的时代，工程技术的复杂性、科学性、高标准要求施工方的施工技术与管理要达标，要符合时代赋予的建筑工程高质量的要求。建筑工程的质量高低，施工方的施工技术管理工作变得尤为重要，随着建筑新技术的应用，必须要有相应的措施加强对施工技术的管理，才能更好的保证工程质量。

随着现代建筑工程施工的不断进步行业竞争日益激烈，同时现代社会对建筑工程质量提出了新的要求， 建筑施工企业对于工程施工管理工作会更加重视。建筑工程的施工质量管理和安全管理的高效化、合理化、科学化对施工企业的经济效益、施工质量、安全保证具有决定性的影响。建筑工程施工质量管理与安全管理工作是现代建筑工程施工企业成功与否的决定性因素。只有对施工质量管理及安全管理工作进行科学的、深入的、全方位的提升，现代的高质量的建筑工程才能有所保证，同时也是建筑施工企业赖以生存的捷径。

1、建筑施工质量管理

工程质量的控制，应该重视工程中新技术、新工艺的应用，紧跟技术的步伐，保证施工技术的先进性、科学性。在建筑工程实际施工过程中，要对工程质量建立一套符合工程质量要求的施工工艺流程、质量标准、施工规范，并且严格按照标准执行考核，加强和改进施工技术和施工工艺，并且加强质量管理，确保高质量的工程。

建筑工程施工质量管理能有效的控制工程的施工质量，对工程质量高低有重要影响。因此，建筑工程项目应该建立严格的工程施工质量管理体制，并建立工作岗位责任制，明确责任划分。建筑工程施工中各环节、要严格把关，按照施工操作规范进行施工。在实际施工过程中，要根据具体的工程项目的特点制定施工方案，以及需要达到的工程质量指标。对经常在施工中出现的问题制定施工组织设计，以及施工工艺方法，和工程效果。

在工程质量管理控制中，首先要制定质量控制目标，其次根据目标得到实施， 再次就是工程质量目标的实现。工程施工质量目标的制定，应根据施工企业的质量目标以及施工技术规范制定，同时控制工程中经常出现的质量问题加以规避，控制质量通病是最主要的工程质量控制目标；工程目标的展开就是工程施工管理的具体实施；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。

建筑工程施工现场管理主要工作：

1.1在工程施工进行之前施工技术人员首先要严格的审核施工图纸开始，这样才能有针对性的制定工程项目的施工组织设计方案，给施工现场管理制定出技术上的支持。第二根据工程实际需要制定科学合理的施工工艺、应用新技术新材料，提高工程的质量。制定良好的施工技术规范，从施工工艺上加强工程质量的控制。

1.2建筑材料的选择对工程质量影响巨大，首先工程建筑材料的质量选择，把好建筑材料的质量关。其次按照工程预算采购数量适合的建筑材料，减少不必要的建筑材料浪费。材料进场要做好建筑施工建筑材料管理工作。同时建筑设备的采购也要符合建筑工程施工的需要。

1.3良好的建筑施工队伍对建筑工程的施工具有积极意义，首先，优秀的施工队伍能在施工中控制好工程质量，同时能把工程施工中经常出现的技术通病加以规避。再加上对施工人员的岗位培训，能提高施工人员的职业素质。施工人员的管理工作至关重要，施工人员的职业素养对工程质量的高低有较大影响。所以加强施工人员的管理工作，要做到岗位责任制，做到施工人员有令必行，以积极的工作态度进行施工，必能达到事半功倍的效果。

2、建筑工程施工安全管理

2.1建筑工程中的安全生产关系到工程的成败，因此在施工过程中，要加强建筑工程施工安全管理。全面落实岗位安全生产责任制，明确各部门安全生产中的责权利关系。建立安全生产责任制的考核和奖惩机制。安全管理重在预防，所以安全管理的岗前培训十分必要，安全生产重于泰山。

2.2施工安全管理工作要常抓不懈。首先抓好施工现场安全管理；严格按照工程施工规范进行施工，各个岗位要求要责任到人，对工程质量要严格把关。其次建立严格的安全责任追究制度，责任落实到人，以促进工程中安全管理的高效执行。再次加强安全施工的监管力度，加强巡视，对违反安全生产的行为要严惩不贷。

2.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故影响后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，才能确保事故和灾害发生时降到最低。

3、严格控制建筑工程项目的成本控制，实现企业经济效益的最大化，加强建筑企业施工的项目成本全方位管理

在施工企业施工中，企业应加强施工过程中的成本管理，更应加强施工过程中辅助事项的成本管理。成本管理是一个工程项目中一项复杂的环节，涉及到工程项目的方方面面。只有通过有效的科学的管理方法，并且管理人员、施工人员等全员参与才能取得成本管理的良好效果。

3.1加强施工技术管理。根据施工项目的实际特点做到施工的科学规划、制定好严格的质量控制制度、以及严格的安全管理规章。依据工程施工规划应用新的施工技术，实现技术革新。做到文明施工，减少施工中的不必要的环节，严格控制工期及工程成本。

3.2加强施工机械设备的管理。在施工过程中，科学的、合理的选用机械设备，要让工程机械发挥最充分的效用。切不可造成机械台班的浪费。同时也要加强机械设备的维护和保养。

3.3建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工过程中，建筑材料费用是工程中直接费用最重要的组成部分。所以从建筑材料的采购到建筑材料的领用要建立一整套严格的管理制度。

4、建筑工程进度控制

建筑工程施工的工程进度控制对于整个工程项目来说至关重要，首先，能够给企业控制工期从而达到节约费用的目的；其次，工程按工期顺利进行能够给企业带来良好的信用记录，从而是企业获得更好的软实力。在实际工程施工中，尤其重点工程都是工期紧、工序多、机械多等等，工作交叉，需要协调的工作量大，配套工作涉及面广，工作繁琐。所以加强工程的进度控制管理能够确保工程按期完工，能够给企业带来更好的经济效益。

结束语

随着我国现代化建设发展的进程，建筑施工也迅猛发展。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

（作者单位：北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司）