浅谈欧美日韩经纪模式对当前我国演艺界经纪体制的借鉴意义

李赫男

（湖南师范大学 新闻与传播学院，湖南 长沙 410000）

浅谈欧美日韩经纪模式对当前我国演艺界经纪体制的借鉴意义

李赫男

（湖南师范大学 新闻与传播学院，湖南 长沙 410000）

文化产业是市场经济条件下繁荣发展社会主义文化的重要载体。随着近些年社会主义市场经济的不断发展，以影视和演艺业为代表的文化市场也得到飞跃和成长。但目前来看，我国的演艺经纪行业较日韩欧美来讲仍旧处于初级阶段，发展并不成熟，艺人和经纪人之间的关系也较为错综复杂，存在诸多问题。因此，从日韩欧美的经纪模式中学会借鉴学习并且找到适合自己的经纪体制就显得尤为重要。

经纪公司；演艺经纪；制度化；明星经纪人

有人说，明星和经纪人是一对相伴的双子星座。对于明星来说，经纪人既是他们事业发展路途上的高参和左膀右臂，也是他们生活中的挡箭牌和调停人。明星也好艺人也罢，没有经纪公司在其背后操作运行基本上就会属于“瘫痪状态”。经纪行业发展的好坏对于影视产业的发展也至关重要，然而目前我国演艺经纪市场还很不成熟，大部分尚处于只着眼于演员和导演等大明星这些少数艺人的初级阶段。而在日本韩国还有欧美发达国家，演艺经纪早已经发展成为一个非常成熟的产业，几乎全体影视工作者均拥有自己的经纪人和经纪公司，甚至到了缺少经纪人和代理人就无法在业内从事工作的地步，编剧、导演、摄影、美术、演员等亦是如此。下文将简要分析欧美和日韩现在较为成熟的两种经纪模式，从中寻找并借鉴我国演艺经纪可以学习的方面。

日本和韩国从20世纪90年代中期以来，高度重视文化产业领域的发展，力图成为世界文化娱乐产业的巨头强国。以韩国为例，韩流在中国内地所造成的影响有目共睹。从20世纪开始的韩剧热到现今在全世界范围内掀起的热潮都彰显着韩国娱乐在大众文化领域的成功。虽然在目前来看，韩国明星在国内似乎更受人们关注，但韩国的经纪模式最初借鉴于日本，在发展过程中趋向于完善。其实韩国本土的流行文化最初兴起于1996年，在S.M.ENTERTAINMENT（下文简称S.M.）包装并推出男子偶像组合H.O.T.之后，韩国的青少年第一次把目光由欧美和日本的艺人转移到韩国艺人的身上。H.O.T.组合大获成功之后，韩国经纪公司趁热打铁迅速推出了一系列韩国偶像组合，这时韩国的大众文化商品才开始受到尤其是年轻人强烈的追捧，从而进一步迅速的占领了亚洲市场。也正是日韩成功的经纪制度才生产出大批全能艺人。

日韩经纪公司管理严格，“练习生模式”出了名的严厉。韩国艺人从选拔到培训，筛选出道都由经纪公司全程负责。艺人在出道前在公司接受演唱、形体、舞蹈、语言、综合素质等全方位培训的阶段（即练习生阶段），韩国练习生普遍低龄化，一般在十几岁便会被挑选进入公司开始练习生的生活，少则两年，多则四到六年不等。并且公司会定期对艺人的专业素质进行考核，不合格即被淘汰，最后经过层层选拔可以成为艺人的练习生，公司会根据个人的特色进行全方位的包装。这种模式的高淘汰率确保了日韩艺人的实力非常雄厚。他们大量的以组合形式出道，外貌出众，能唱歌能跳舞能演戏，完全适应了当前的流行市场。并且日韩经纪公司对目标市场基本文化、音乐等各种流行元素深入进行分析，结合韩国艺人自身条件进行打造，从前期培训，形象包装，作品推出各个方面一揽负责。可以说日韩成功的经纪模式为中国目前的经纪体制带来了很多借鉴之处，练习生模式，组合出道，严格管理，严格筛选淘汰，选秀文化，包括最近活跃我们熟知的真人秀《星动亚洲》以及天娱练习生的选拔，这些都是日韩经纪体制对当前中国演艺界经纪体制的影响。

如果说日韩经纪模式的特点在于定位准确，管理严格，全方位打造，那么欧美经纪公司的成熟则体现在其他不同的方面。可以说欧美的经纪体制培养出了众多好莱坞巨星，目前不少的中国演员和导演，如李连杰、赵薇、吴宇森、宁浩、陆川也等成为他们的签约艺人。美国娱乐经纪公司主要集中在洛杉矶、纽约等城市。它们的合作客户从影视巨星到体育明星，从著名导演到资深线下创制人员，从乐坛天后到文坛巨匠，悉数囊括其中。但美国好莱坞经纪实际包括两个部分：私人经理人和经纪人。两者均需持证上岗，且有相关的行业规则和法律规定。私人经理类似个人职业顾问，他们活动范围相对经纪人要广泛，主要向代理人提供包括商业事务和个人事务的建议、忠告，并指引、调整代理客户的职业发展道路。经纪人类似国内普通人才代理的猎头顾问，只不过他们主要是站在“求职者”而非“雇主”立场，主要责任就是把人才推销给买家，为他们的人才客户找到尽可能多的工作机会，并针对那些涉及客户利益的交易条款与买家展开谈判，为客户谋得最好的交易条件。两者之间的分工，由美国人才代理和它们各自的行业工会条约来规定。而且欧美的经纪公司一般都把制作节目需要的人才包括演员、导演、编剧等集合在一起打包出售。经纪公司收取整个节目预算的10%。比如说要用某家公司的演员，就必须用他们的导演、制片人、剧作家等全套人员。它的销售是一个完整的项目：编剧、导演、演员、票房、其他附加（网络、DVD光盘、书）一起打包，运用这种环环相扣的经纪体制，欧美整个演艺界的资源得到了充分的整合和最大限度的利用。

尽管这两种经纪模式直接搬到我国不一定完全适用，但是仍然可以看出欧美日韩两种经纪体制相对于我国较为成熟，并值得学习借鉴。当前来看，创意、人才、资源、资本，已成为制约文化产业发展的四大要素。成功的文化经纪行为，在链接创意、整合资源、疏导资本等方面发挥着不可替代的重要作用。因此，优化文化经纪行业，壮大文化经纪人队伍，推动文化经纪市场有序、健康、可持续发展，就成为我国文化产业发展要重点考虑的问题。

［1］ 崇袁. SM娱乐帝国的版图扩张［J］.剑南文学，2013（10）：298.

［2］ 陶陶.浅析韩国娱乐经纪公司商业化运作模式——以韩国S.M.ENTERTAINMENT公司为例［J］. 2013（4）：33-35.

［3］ 张建凤.美国经纪人制度对我国的启示——以创新艺人经纪公司（CAA）为例［J］.东南传播，2010（10）：25-27.

［4］ 韩筱旭.文化产业人才观浅析我国内地的文化经纪［J］.东方艺术，2011（S1）：71.

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1674-8883（2015）14-0223-01

李赫男（1994—），男，河北邯郸人，湖南师范大学新闻与传播学院2012级广播电视系播音与主持艺术专业在校本科生。