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广电运营商进入宽带业务市场的方法分析

2015-02-26吕启亮

西部广播电视 2015年21期
关键词:广电宽带运营商

吕启亮

(作者单位:丽江市宁蒗彝族自治县文化体育广电新闻出版局)

广电运营商进入宽带业务市场的方法分析

吕启亮

(作者单位:丽江市宁蒗彝族自治县文化体育广电新闻出版局)

在通信技术及网络技术不断发展的当今社会,宽带业务应用规模及范围在逐渐扩大,其市场价值及市场前景较为可观,各个通信运营商在宽带业务市场中的融合趋势不断增强,给广电运营商参与宽带业务市场带来了冲击和挑战。在此背景下,广电运营商要整合自身资源,对进入宽带业务市场的策略及方法加以分析,以此提高其宽带市场份额,促进其经济效益的提升。

广电运营商;宽带业务;方法

广电运营商参与宽带业务市场的时间较晚,其在与其他运营商的竞争中优势和劣势并存,如何有效地借助自身资源开拓宽带业务市场,使宽带市场从饱和趋势中实现跨越式发展,需要广电运营商加以着重探讨分析。

1 广电运营商进入宽带业务市场的优劣势分析

在宽带业务市场中,我国南方地区的市场主体为中国电信,其具备较强的捆绑业务营销能力及语言业务能力,在网络资源上,中国电信也独具优势。中国移动的综合实力在各大运营商中最强,其客户群体众多,资金储备雄厚,但在宽带资源占有量及宽带接入资源上数量相对不足。中国联通在我国北方宽带市场中份额最大,其在固定宽带市场中竞争力较强,网络资源丰富,但市场运营资本近些年出现下降趋势。

与以上三大运营商相比,广电运营商在宽带接入资源上最为丰富,并具备有线电视这一业务,可以借助于其独特的宣传优势实行更加灵活的宽带资费。但从一方面看,广电运营商所拥有的网络资源及用户数量相对较少,并没涉及语音业务等捆绑业务,其竞争劣势也较为明显[1]。

2 广电运营商进入宽带业务市场的方法策略探究

2.1产品策略

广电运营商具备了较为广泛的有线电视用户基础,可以以此为依据,开展宽带业务及产品的差异化及个性化运营,将宽带产品及业务进行细分,加大捆绑销售份额。针对18岁及以下的用户群体,可以主打以学习加适当娱乐为主的宽带业务及产品,提供健康上网、学习课件资源、网上课堂等宽带资源,提高未成年群体的宽带市场占有率。针对青年用户群体,应将宽带产品的侧重点放在宽带上网及娱乐上,根据用户需求的调研情况,开发宽带上网及娱乐套餐,在网络流量上适度放宽,并着重提高游戏、视频等网络资源的捆绑销售比重,提高增值服务的收益及用户的依附粘度。针对中年用户群体,应将宽带业务的使用时间进行灵活设置,可以对上网时间不加限制。同时,要提高宽带业务及产品的操作便捷性。涉及到流动用户群体时,可以在原有的宽带上网业务的基础上,开发宽带随身行等产品,使其能够对产品及业务灵活转让。

2.2市场策略

在广电运营商宽带业务市场策略的制定上,应首先注重提升宽带业务的产品及服务质量,然后在此基础上,注重深挖市场渠道,提高市场占有额度[2]。在市场策略的制定中,应注重把握以下要点:首先,发挥其电视业务比重大、用户多的独特优势,做好宽带产品及业务的宣传工作,转变人们的宽带业务运营商固有认知;其次,要将实体店及运营点作为提升宽带市场占有比例的主要渠道,在实体店中做好业务产品体验、办理、营销的一体化服务;第三,要深化与其他市场组织的合作及交流。例如,现阶段在小区建设中,其在初期设计阶段即已确定了宽带接口,广电运营商可以先期做好小区用户宽带业务需求调查,然后在楼盘发售阶段与物业部门协调沟通,进行有线电视及宽带业务的同时接入,从而既能大幅度提高用户数量,又能实现电视与宽带的无缝连接,优化小区用户网络及电视应用体验;第四,做好用户跟踪服务及个性化服务。在广电运营商宽带业务用户的服务上,应借助于互联网络与实体服务点,构建线上线下一体的服务网络,提升用户服务品质,细化服务层次。

2.3价格策略

在现阶段的宽带市场中,由于传统的三大运营商的及早介入,用户的粘度及忠诚度较高,作为新的参与者来说,广电运营商应注重采用价格策略来对宽带用户群体进行分解及冲击,通过出台形式多样、层次丰富的价格策略及促销策略,提高宽带用户对新产品及新业务的兴趣,从而培育及吸引较为固定的宽带用户群体。在广电运营商宽带业务价格策略上,一是要适当调低宽带接入的基本费用,从源头上扩大用户数量,二是要注重制定不同的产品及业务价格套餐[3]。在资费标准的确定上应注重组价方式的多样,可以使用以下定价法。1.流量定价。针对视频、游戏需求较大的宽带用户,可以采用流量定价的方法,如城市交通、政府部门等。2.时间定价。如节假日时间价格优惠,工作日正常计价等。3.组合定价。这一定价方式可以与促销活动配合实施,如装有线电视,购置电脑送宽带等,增大广电运营商宽带附加营销比重。

3 结语

在三网融合的趋势下,作为广电运营商而言,要参与并保持其宽带业务市场份额,应在认清自身优劣势的基础上,着重从产品、市场、价格等方面加以完善,扬长避短,提高其产品及服务质量,不断增强其宽带市场的竞争力。

[1]万刚,李立文.三网融合下广电网络宽带业务发展策略初探[J].中国有线电视,2012(1).

[2]张怡,王小蕾.广电有线宽带业务发展模式探讨[J].黑龙江科技信息,2014(30).

[3]张典曦,邱明清.“渠道建设+产品捆绑”模式助运营商有线宽带业务激增[J].通信世界,2011(36).

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