煤矿人力资源管理信息化发展途径

孙亮

（山西煤炭运销集团三聚盛煤业有限公司，山西太原030300）

煤矿人力资源管理信息化发展途径

孙亮

（山西煤炭运销集团三聚盛煤业有限公司，山西太原030300）

对煤矿产业中人才资源管理信息化发展的重大意义及其发展途径进行讨论探究。

煤矿；人力资源管理；信息化发展

引言

近年来科学技术迅猛发展，信息技术也开始应用于各行各业人力资源的优化管理。因其具有降低企业成本，提高管理效率和增强企业的竞争优势的特点，可以从根本上提高企业的管理现状、提高生产效率。本文则对人力资源管理信息化对煤矿业发展具有的重要意义进行讨论，并介绍煤矿业发展中的人力资源管理信息化发展的途径。

1　人力资源管理信息化在煤矿产业中存在的问题和意义

1.1人力资源管理信息化在煤矿产业中存在的问题

煤矿业属于资源型企业，内部工作人员众多，很多人不能及时参与到人力资源管理信息化中。而煤矿的管理人员对这种情况不予理睬，导致企业的许多信息不能及时进行传达，这也消弱了人力资源管理信息化应用于煤矿业中的意义。管理人员对人力资源管理信息化发展的认识不到位，不能够清晰地认识到人力资源管理信息化对煤矿业中的工作人员带来的积极影响，以及其应用为企业带来的隐形效益，认为这是对企业资金的不合理利用。导致人力资源管理信息化在煤矿产业中不能及时有效地服务于企业和内部工作人员，这也使得不能将人力资源管理信息化应用到煤矿产业管理中的企业在管理员工工作效率、企业的生产成本上远远落后于能将人力资源管理信息化完全应用到煤矿业人员管理中的企业，使企业的竞争优势降低，落后于其它煤矿企业。

1.2人力资源管理信息化对于煤矿业的意义

人力资源管理信息化应用于煤矿企业具有重大意义，由于煤矿产业是资源性的特殊行业，内部人员相对较多，在日常管理中比较复杂。不仅效率低下、信息不能及时进行传达且消耗人力、物力和财力。而人力资源管理信息化有助于工作效率的提升，提高生产力，将信息及时对相关人员进行传达也有利于加强对基层工作人员的交流沟通，降低煤矿企业运行的成本，与此同时人力资源管理信息化也能够为企业管理者提供便利途径。在网络上进行工作人员的综合评价和工资绩效，也可以在网络上对员工进行培训，让员工在网络上学习心得科学技术应用。而且人力资源管理信息化能将企业零散信息进行有效整合，将信息资源有序化，做到对相关人员信息传达有序化，将指令传达到个人以便于相关人员及时做出反应［1］。

2　煤矿人力资源管理信息化发展途径

2.1煤矿业员工态度

人力资源管理信息化想要真正地应用于煤矿产业中，需要煤矿企业整体员工充分地了解人力资源管理信息化的优点，以及其为企业和员工本身带来的利益。在煤矿产业中大多数员工都是底层工作人员，其知识的贮备量和接受新鲜事物的能力是有限的。这就需要人力资源部门帮助底层工作者接受和学习煤矿产业的人力资源管理信息化的管理体系。只有底层工作人员能够接受人力资源管理信息化，才能从根本上提高企业的效益。只有煤矿企业整体员工接受人力资源管理信息化，才能切实有效地将其运用到煤矿企业中。

2.2信息手段的提升对人力资源管理信息化发展的影响

煤矿产业作为中国资源型企业是中国国民经济快速发展的支柱行业，因此需要煤矿企业能够可持续有序地进行开发和供给能源。为保证企业长远可持续发展则需要企业拥有先进的管理系统，要求煤矿企业的人力资源做到有效的优化。经济的快速发展迫使煤矿企业不断地进行优化更，也迫使信息化技术手段不断创新和优化。企业可以根据其内部的运营方式、生产效率和发展状况进行选择适合自己的人力资源管理信息化的管理方式，这就要求人力资源管理信息化发展有了更多的要求。因此，要求运用信息化的手段增加人力资源管理信息化的选择，而复杂的人力资源管理的信息化方式同样也不利于企业的长远发展。复杂的信息化方式不便于操作和有序地进行管理，需要对人力资源管理的信息化方式中的不合理、不全面和不科学进行完善，并在保证企业在长远可持续发展的情况下获得最大的效力。这也要求人力资源管理信息化的方式不断地进行优化，以符合企业快速发展的步伐。

3　煤矿业人力资源管理信息化改进措施

煤矿人力资源管理进行信息化管理需要管理人员对本企业的发展状况，生产效率和人员状况等实际状况进行整合，总结出适合本煤矿人力资源管理信息化的方式。提高重视程度，投入人力、物力和财力构建人力资源管理信息化的战略，作用现代化信息手段将其进行开展。同时要求煤矿企业的人力资源部门能够严格的按照人力资源管理信息化的要求进行操作，建立合理有效的工作流程。在确保员工的利益同时保证企业的最大化，能够将有价值、精确、全方位的信息整合出来提供给决策者，结合企业的实际发展状况、生产力情况等指定出适合企业长远可持续发展的策略和具有高技术能力人才的选用方案。煤矿人力资源管理信息化进程想要逐渐渗透到企业中，则需要施行人力资源管理信息化的相关人员对企业的各种级别员工进行宣传，帮助宣传其优点，积极调动内部工作人员对人力资源管理信息化的热情。也要求企业可以确保各员工都参与到人力资源管理信息化的进程中，并能积极听取员工提出的意见和建议对人力资源管理信息化中的不合理、不全面、不科学进行合理地完善和优化。煤矿企业的可持续长远发展，保证工作人员的热情和共同进步［2］。

4　结语

随着现代工业水平的不断提高以及信息化的迅猛发展，将工业生产与信息化进行结合已经成为了一种趋势，煤矿企业中人力资源管理信息化地方式也开始逐渐成为其业务管理的主体，合理正确地将人才资源管理结合到煤矿企业的人才管理中去，可以节约煤矿产业中运行的人力资源管理成本，提高企业员工的工作积极性，从而提高煤矿产业的生产效率和提高生产利润。但是煤矿企业能否将人力资源管理信息化应用到企业的工作生产中是现在存在的主要问题，只有将其有效地进行结合才能从根本上实现企业长远可持续发展。

［1］刘纪玉.煤矿人力资源管理信息化发展途径［J］.人力资源管理，2012（7）:67-67.

［2］廉凯.企业信息化与人力资源管理信息化［J］.山东电子，2004（3）: 1-3.

（编辑：王璐）

Information Development Way of Human Resource Management in Coal Mine

Sun Liang
（Sanjusheng Coal Company of Shanxi Coal Sales and Transportation Group，Taiyuan Shanxi 030300）

This paper discusses the important significance of the development of human resources management in the coal mine industry and the way of development.

coal mine；human resource management；information development

F272.92

A

2095-0748（2015）21-0094-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.21.40

2015-10-10

孙亮（1980—），男，山西太原人，本科，学士，毕业于山西财经大学，经济师，现就职于山西煤炭运销集团三聚盛煤业有限公司。