新型液晶面板成本控制研究

吴镝，蒋宁

（1.合肥鑫晟光电科技有限公司，安徽合肥230011；2.安徽大学管理学院，安徽合肥230026）

新型液晶面板成本控制研究

吴镝，蒋宁

（1.合肥鑫晟光电科技有限公司，安徽合肥230011；2.安徽大学管理学院，安徽合肥230026）

从战术的角度结合具体产品介绍了液晶面板产品成本控制的重要性，分析了产品成本的结构与各部品的核算与预估方法，并结合产品收益性提出了有效的成本控制实施途径。

液晶面板；产品成本核算与预估；产品成本控制

引言

作为新型显示技术TFT-LCD，目前广泛应用在手机、平板、显示器、笔记本与液晶电视等领域，目前TFT-LCD面板市场主要有韩国、台湾地区、大陆以及日本的多家厂商参与竞争，以韩国三星电子与LG等为主的竞争格局已经不在，2004年后以京东方、华鑫光电为代表的液晶面板制造企业蓬勃发展，液晶面板市场呈现出群雄并起的局面，如何在残酷的市场竞争中求得一席之地并发展壮大自己，是目前面板制造企业在战略与战术上需要思考的重大问题。

企业生存与发展要靠好的产品并且是能够给企业带来盈利的产品，一条液晶面板世代线或者说一个工厂必须要有好的产品组合才能给公司带来盈利。好的产品且带来盈利的产品，其实在逻辑上很简单，一是要有较好的市场价格与销量，二是技术与方案上可行，三就是成本合理且可控，文章拟从战术的角度结合具体产品来谈谈液晶面板产品的成本预估与控制。

1　文献回顾

王宝全（2009）通过对F公司液晶模组导入项目的成本管理进行研究，具体为将项目成本管理的方法应用在液晶模组导入项目所需要的人工成本，厂房成本、设备成本以及动力成本和系统成本之中，全面系统的掌控整个项目的成本支出状况，并在项目进行过程中不断地进行改善，严格控制项目成本，将项目成本支出控制在预算之内，并最大限度减少项目成本支出，以实现项目导入效益的最大化［1］。谢建中（2013）以作业成本法为基础，采用直接人工消耗的资源进行分类，并根据作业成本法作业认定的规则，应用5W1H方法设定各资源对应的作业对F公司进行资源分析与作业认定；从成本对象出发，将作业与资源，紧密联结进行资源动因分析及作业动因分析。在此基础上，通过成本与资源对应分析，资源与作业中心对应分析和客户及产品与作业中心对应分析，设计出作业成本法下F公司制造成本核算方法、流程及实施步骤［2］。以上两篇文章均关注于变动成本、固定付现费用、固定非付现费用、其他费用成本的核算与控制方法，而对于产品原材料成本缺乏具体的核算与控制方法，这也是面板行业进行产品成本控制重中之重的核心工作，同时也是本文主要论述的内容。

2　TFT-LCD产品成本核算与预估

液晶面板制作工艺复杂，主要包含Array（阵列）、CF（彩膜）、Cell（成盒）、Module（模组）四大工序，涉及到的原材料有Glass（玻璃基板）、Gas（气体）、Target（靶材）、Chemical（化学品）、Mech.-Optical（机械光学）、Circuit（电路）、Packing（包装）等几大类数十种材料，但根据所涉及工艺与材料特性基本可以将以上材料归为以下两种，并可以采用不同的方法来进行成本预估。

2.1通用材料类成本的核算与预估

通用材料主要包括指的是Panel（Array、Cell、CF）前三大工序所涉及到的BOM材料，这些材料的选型几乎是不随机型与尺寸的变化而变化。Array工序涉及材料通用性最强，主要包括Glass、Target、Gas、Chemicals四种材料，CF与Cell工序涉及材料通用性次之，这两个工序主要都是化学品，其中Cell段的LC（液晶）、PI（配向膜）、Sealant（封框胶）与CF段的Resin（色阻胶类）等材料部品选型会随着机种的不同或者终端客户对于视角或者色域等规格要求变化而变化，但由于种类不多，基本也可归于通用类材料。

TFT-LCD产品成本包含Panel部分与Module部分，Panel部分成本主要就是通用材料的成本，这里可以通过建立简单的模型来动态地追踪Panel部分成本，主要还是基于BOM（成本）=Price（美金单价）×Unit Usage（单耗）这个根本法则来进行的，单价与单耗是输入的数据源，BOM为输出的结果，一般Panel材料都是美元或者日元报价比较多，也有少数人民币报价，我们可以通过控制汇率（日元/美元汇率、人民币/美元汇率）以及原始币种报价两个变量来得到单价这个输入数据，可以以季度或月度或材料议价周期为频率，定时更新汇率、原始币种报价、单耗三个输入数据，持续跟踪一个产品的Panel部分成本，公式如下：

PanelBOM（成本）=Price（美金单价=原始币种报价×汇率）×UnitUsage（单耗）

2.2非通用材料、外协费用的核算与预估

Module段材料主要包括Mech.-Optical类（含BLU背光源、POL偏光片、Packing包装材料）以及Circuit类（Driver-IC驱动IC、PCBA印刷电路贴装）二大类材料，影响这部分材料成本的因素复杂多变，主要包括机种尺寸、开发方案对于外观、材质、形状、规格的要求、终端客户对于材料材质、规格以及供应商的指定等等，所以这部分材料的成本预估要特殊对待，有的需要特别根据图纸进行供应商询价。

首先是BLU部分，BLU包含众多二级部品材料，包括灯条、膜片类、铁塑件、胶带类，除此之外还要考虑管销研、人工、运费等成本，所以这部分成本如果没有具体开发方案或者图纸的话，可以凭经验进行预估，灯条的成本构成主要为（单颗LED成本×颗数+SMT基材成本+单颗SMT费用×颗数），铁塑件成本也可以通过（单位材料成本×重量或尺寸+加工费）用来进行预估，膜片类、胶带类可以通过单位面积原材料成本×尺寸面积来进行折算，考虑管销研、人工、运费部分可以根据以往经验进行预估，如有具体图纸可进行供应商询价，用预估成本加以印证，以确定成本合理性。

POL部分比较简单，除超大尺寸和特殊材质需要进行供应商询价外，其它常规尺寸都可以用单位面积原材价格×尺寸面积加预估余量来进行成本预估。

电路部分主要是驱动IC与PCBA成本，PCBA部分主要包括PCB（印刷电路板）与电子料，PCB可以通过用（单位面积原材价格×尺寸面积）来进行预估，其它电子料可以根据已有的量产材料报价来加总预估，驱动IC可以通过单Channel（通道）成本×通道数来进行预估，如遇到异形PCB板或者特殊规格电子料，则需要通过供应商询价来进行成本确认。

Packing（包装材料）与外协代工费用可以通过以往经验根据相同尺寸或者相近尺寸产品的包装成本来进行折算可得，如果特殊的设计方案，则需要根据具体图纸与工序进行供应商询价确定成本。

2.3产品成本构成

以上四大工序材料成本预估出来以后，将其加总可以形成某个尺寸产品的成本，再可以根据公司制定的BOM成本年降幅的经营目标，推算出未来几个季度或者几年的BOM成本为企业企划产品决策提供数据支撑。

3　TFT-LCD产品成本控制

而现实经常遇到的情况是，根据目前所能达到的成本来计算某款产品的盈利性并不理想，而从战略考虑又必须企划开发这款产品，这时我们可以按照如下途径来实现成本控制。

首先对产品要有清晰的定位，一条产线要有自己主打的产品来填充产能，盈利等级可以适当降低，也要有高盈利性的产品来进行辅助，从而为产线带来收益。某款产品的盈利性预期一旦确定，可以按照需要达到的盈利性等级通过企业经营法则（边际收益=售价-变动成本）来反推这款产品在某个时间点的BOM成本目标，这个成本目标也就是对相关部门提出的要求，一般来说包括两部分，一方面是设计方案与工艺流程优化，一方面是供应链的成本降低。

供应链部门按照这个要求的成本目标，再根据各段BOM材料占整个产品成本的占比，结合目前所能达到的成本，来推算各段材料在相应的时间点需要进行议价的降幅，来指导供应链对外部门进行供应商议价。

如进行议价后相应时间点的产品成本仍然达不到期望的收益性等级，那么同时需要主导召开相应组织（市场、供应链、开发等）的检讨会议，讨论可行性的成本降低开发方案与工艺优化方案，供应链也可以对于开发方案中的部品规格、供应商选择提出成本降低建议，并与开发部门达成共识，形成更新的开发方案并对成本再次进行预估，如成本仍然不理想，则重新进入上述的检讨循环，直到形成达成收益性目标的低成本开发方案或工艺优化方案。

4　结语

文章介绍了目前国际液晶面板行业概况与激烈竞争的局面，说明了成本控制的重要性，回顾了业界进行成本控制的项目管理方法与基于作业成本法的电子制造业成本核算方法与不足之处，在此之上系统介绍了液晶面板原材料部品的成本核算方法以及产品原材料成本构成，以及成本控制途径即根据盈利性目标制定的几种成本降低途径，从而实现液晶面板产品成本的有效控制。

［1］王宝全.F公司液晶模组导入项目的成本管理研究［D］.长春:吉林大学商学院，2013.

［2］谢建中.基于作业成本法的电子制造业成本核算方法研究及其应用［D］.重庆:重庆大学机械工程学院，2009.

（编辑：王慧芳）

Research on Cost Control of New Type LCD Panel

Wu Di，Jiang Ning
（1.Hefei Xin Sheng Optical-Electrical Technology Co.，Ltd.，Hefei Anhui 230011；2.School of Management，Anhui University，Hefei Anhui 230026）

This paper analyzes the importance of the cost control of LCD panel product from the point of view of tactics，analyzes the structure of product cost and the prediction method of the product cost，and puts forward the effective cost control method.

LCD panel；production cost forecast；production cost control

F275.3；F426.63

A

2095-0748（2015）21-0016-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.21.07

2015-10-16

吴镝（1980—），男，安徽省桐城人，毕业于中国科学技术大学管理学院，硕士研究生，经济师，现就职于合肥鑫晟光电科技有限公司，研究方向：供应链管理。