经理人的精神合伙人的诚心

策划/本刊编辑部

执行/本刊记者 万江心 张云龙 宋欣 邓力

经理人的精神合伙人的诚心

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最近关于职业经理人的职业精神以及合伙人的归属感话题似乎很火，这把火的起源就是毛大庆宣布辞去万科高级副总裁的职务。

俞敏洪曾谈到， 因为新东方刚开始所谓的合伙，其实就是包产到户。那么如何在现代管理中实现规范化的“包产到户”呢？

马云曾给阿里人的一封信中谈到：合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。合伙人的合作基础是什么？那么如何做到分权分股不分心呢？

文化留人这是一个老生常谈的话题，我相信有很多企业层经历过职业经理人的“变节”“被出走”的伤痛。有的职业经理人往往会由于企业股东之间的拉锯战而备受夹板气，甚至是发挥不出自己的管理、经营的才能，而整天都在处理那些令人焦头烂额的人际关系；有的职业经理人在利益面前选择变节，利用自己的职权出卖企业的利益，不会心甘情愿为企业所有者做“嫁衣”。当然也有很多企业所有者和职业经理人很好的好到切合点，心往一处想，劲往一处使，在平等互利的基础上实现共同的企业使命和愿景。