融媒时代，纸媒融合转型路径探析

□卢浩然

（开封日报报业集团，河南 开封 475000）

融媒时代，纸媒融合转型路径探析

□卢浩然

（开封日报报业集团，河南 开封 475000）

融媒时代 传统纸质媒体 融合转型路径

当前，传媒业正经历一次巨大的变革。无论是国家层面，还是自身发展层面，传统纸质媒体与新兴媒体的融合转型已是大势所趋。媒体融合，要实现新兴媒体与传统传统媒体间优势互补、一体化发展，要实现内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。传统纸质媒体如何在新媒体转型中把握住新的机遇、解决用户不足、渠道不畅的问题，成为目前传统纸质媒体转型关注的焦点。

融媒时代，传统纸质媒体融合转型路径选择，主要有以下几个途径。

流程再造，一次采集，多种生成，多元传播

流程再造是由美国的 Michael· Hammer和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。在传统纸质媒体与新兴媒体的融合转型中，流程再造至关重要。在传统纸质媒体融合转型流程再造，要打破原来按职能设置部门的管理方式，代之以媒体融合采编流程为中心，重新设计媒体采编制作流程，追求全局最优与全面融合。

实现采编流程再造，是决定传统媒体能否真正实现媒体融合的关键所在。在媒体融合探索中，传统纸质媒体要遵循“中央厨房”、“全媒体中心”或“中央编辑部”式的流程再造模式，实现生产方式的变革。在具体操作层面上，传统纸质媒体要围绕采、编、发环节进行流程再造，建立“中央厨房”式的全媒体发布平台，实现“一次采集、多种生成、多元传播”，实现一则新闻的传播最大化。

2015年3月2日，当日出版的《人民日报》四版，出现了“中央厨房烹制新闻美味”红色图标。这个图标，标志着《人民日报》全媒体平台项目首次亮相。“中央厨房”在全程采编过程中身兼四职：程序员、服务员、推销员、联络员。“中央厨房”的运作，改变了《人民日报》原来以版面为主导的采编管理方式，将其变成了全媒体形态、24小时全天候生产的全过程采编管理，再造了采编流程，实现了“记者一次采集信息、厨房多种生成产品、渠道多元传播给用户”。

打造新闻客户端，实现新闻移动化迁移

当前，中国互联网业务的移动化迁移已经全面展开，移动终端成为各大互联网企业争夺的战略高地。各大互联网站把PC端业务向移动端延伸，不但将PC互联网内容、服务进一步向微博、微信平移，而且还开发APP，采用HTML5技术使网页适应不同的移动终端，改善移动用户的阅读体验。

中国互联网信息中心（CNNIC）报告显示，目前中国的移动互联网用户已经超过5.27亿人，占网民总数6.32亿人的83%，手机成为第一大上网终端。由于移动用户迅速增长，网民视线向移动化迁移浪潮已经势不可挡。基于此，移动新闻阅读正在成为一种新闻的基础型服务。

如何在移动互联网的传播生态体系中占有一席之地，是互联网企业和传统纸质媒体共同面临的问题，面对新闻生产方式和信息传播模式加速变革，传统纸质媒体需要加快改革与发展的步伐，加快向新兴媒体、向移动互联网进军。2014年6月，《人民日报》客户端上线。此客户端以“一流内容、一流的用户体验”为目标，努力向用户提供权威、准确、丰富、多样的新闻信息，并通过近20次的产品迭代，不断优化产品设计，赢得用户好评。客户端上线后，《人民日报》形成了微博、微信、客户端的移动传播新布局。

融合报道，根据媒体形态生产产品

随着移动互联网媒体蓬勃发展，新闻用户的注意力日益碎片化、浅薄化，单一而冗长的文字报道很难获得广大受众的青睐。融合报道将成为在传统纸质媒体与新兴媒体的融合转型中的一个重要趋势。《纽约时报》2012年推出的融合报道《雪崩》。《雪崩》是融合报道中的杰出代表，它集合了文字、图片、视频、图表、交互地图、动画等媒介形式，像“雪崩”一样宏大而炫目，展现了几乎所有媒介形式有机融合的最佳状态，是“一次新闻理想主义的实践”。近几年，中国媒体也在融合报道方面进行着多种形式的努力，推出了如《三北造林记》《延安退耕还林记》等作品。这些报道，通过多种媒介技术相互嵌入、融合，“数据可视化”特点突出。

与国外媒体注重融合报道不同，国内传统纸质媒体还要创新产品。媒体融合发展的关键是要创新业态创新产品，以新产品为轴心重组资源，改变采编发流程，规划市场运作。针对报纸形态过于单纯的现实，《光明日报》近几年不断推出融合媒体产品，以新传播形态满足不同用户需求。《光明日报》除了报纸和网站之外，先后推出了手机报、光明云媒、云端读报、时光谱、新闻图片库、光明都市传媒、光明校园传媒等新媒体产品。这些产品在新闻理念上与《光明日报》一脉相承，但媒体形态各有特色，用户定位各有细分，其中部分产品实现了千万级的用户规模。

跨界合作,探索“报纸+电商”的盈利模式

跨界合作，英译crossover。它是潮流圈现在最常见的字眼。crossover的原意是跨界合作，指的是两个不同领域的合作。跨界合作对于一个品牌最大的益处是，让原本毫不相干甚至矛盾、对立的元素，相互渗透相互融会，从而产生新的亮点。传统纸质媒体的生存面临严峻挑战，与新媒体的融合成为大势所趋。一些媒体甚至将向新媒体转型定为自己的头号战略，不断探索新的商业盈利模式。《中国媒体融合发展报告（2015）》指出，仅2014年，就有多家报业试水电商，尝试与大电商展开合作，探索“报纸+电商”的盈利模式。2014年4月初，《新京报》《京华时报》等12家报纸与阿里巴巴开展战略合作，联合推出“码上淘”业务，读者可以通过扫描报纸杂志上的二维码来购买商品。同年，一些报业集团尝试自建电商平台，依托原有的品牌公信力、读者用户以及完整的物流配送系统。钱江晚报社旗下O2O电子商务平台“钱报有礼”电商网站自2014年2月开始运营，微信商城自2014年5月开始运行，2014年完成8000万元的营收。纸媒如何发挥自身的优势，激活读者的商业价值，都市类媒体一直在寻找转型的方向。

纸质媒体通过媒体融合，整合内部资源，优化内容生产能力，提升内容品质，利用新兴技术、研发新媒体产品，流程再造，一次采集，多种生成，多元传播，重建传播渠道，打造新闻客户端，实现新闻移动化迁移，融合报道，创新产品，增强内容的传播力、品牌影响力和市场的运营能力，跨界合作，探索“报纸+电商”的盈利模式，传统纸质媒体就一定可以探索出融合转型的新路径。■

（本栏编辑：朱可江）