宁波市羽毛球俱乐部的发展现状及对策研究

常洪彬

（浙江纺织服装职业技术学院人文学院，浙江宁波315211）

宁波市羽毛球俱乐部的发展现状及对策研究

常洪彬

（浙江纺织服装职业技术学院人文学院，浙江宁波315211）

以宁波市羽毛球俱乐部的发展现状为研究对象，随机选取12家羽毛球俱乐部，通过对其发展现状和存在问题的调研和分析，探讨了促进羽毛球俱乐部发展的具体对策，为推动宁波市羽毛球俱乐部的健康发展提供理论建议。

宁波市；羽毛球俱乐部；发展现状；对策研究

1998年3月宁波市羽毛球运动协会正式成立，极大地推动了羽毛球运动在宁波市的快速发展，政府投资兴建的大批体育运动场馆为体育消费市场的壮大奠定了坚实的物质基础，参与羽毛球健身锻炼的人群在飞速增长，俱乐部的数量也逐渐增加。但是，俱乐部各个方面发展还相当不完善，存在诸多的问题亟待解决。本文对现阶段宁波市羽毛球俱乐部的发展现状展开调查和分析，并提出一些相关对策和建议，目的为宁波市羽毛球俱乐部的持续、健康发展提供理论参考。

1 国内羽毛球俱乐部研究现状

北京市与广州市业余羽毛球俱乐部经营模式基本划分为4种类型：经营型、准经营型、社区型、单位型。不同类型的俱乐部经营模式具有不同特点。经营型俱乐部由经营者投资建设，以获得利润为最终目的，运行模式以公司股份制居多；准经营型俱乐部，是由当地体育局利用原有的运动场馆在业余体校的基础上组建的，它以追求社会效益为主，俱乐部的收费标准相对较低，并且将全部经费用于场馆器材的维护修缮和改善设备条件以及提高教练员收入。单位型羽毛球俱乐部是指一些企事业单位利用自己单位的运动场馆组建的业余羽毛球俱乐部，实行企事业单位内部管理机制；社区型羽毛球俱乐部是指在原有群众体育活动点基础上由众多业余羽毛球爱好者自发组织起来的业余羽毛球俱乐部，俱乐部的事务由会员自主管理。

2 宁波市羽毛球俱乐部的现状

2.1 宁波市羽毛球俱乐部的基本情况

在1998年3月宁波市成立了羽毛球运动协会，进一步推进了全民健身活动的逐步深入和羽毛球运动项目的普及，宁波市的羽毛球俱乐部也随之产生，截止2015年，共成立了30几家俱乐部。我们随机抽样了12家俱乐部进行分析表明，12家俱乐部都配备了专门的行政管理人员，在财务制度的制定方面，制定了财务制度的有5家，没有制定财务制度的是7家；在俱乐部的经营方式上，7家俱乐部采用的是开放式经营，另外的俱乐部都是封闭式经营；在羽毛球场馆的使用方式上，租赁使用羽毛球场馆的俱乐部

——有10家。以上数据表明，宁波市的羽毛球俱乐部在财务制度的管理上还不完善，多数俱乐部采用开放式经营为主，没有长期固定的场馆开展活动。依据宁波市羽毛球俱乐部组建形式与其开展活动的方式，可将宁波市的羽毛球俱乐部分为自发型、单位型、赞助型和经营型羽毛球俱乐部。俱乐部投资规模制约着俱乐部的发展，通过对12家样本调查可以看出宁波市羽毛球俱乐部投资规模在10万元以下的为10家，占到了总数的83.3%，10～20万元的占了17.7%，均为小规模的健身俱乐部，而中型规模甚至大型规模的羽毛球俱乐部基本没有。所调查的12家俱乐部都参加过羽毛球比赛，各俱乐部参加比赛主要为了通过比赛来提高会员的技战术水平和提升本俱乐部在宁波的影响力；有70%参加比赛的经费是俱乐部会员自筹，20%是俱乐部支出；在参加的比赛等级方面，参加过最多的是交流赛和俱乐部赛，市、省级的高水平比赛相对较少。各羽毛球俱乐部所选择的主要营销方式排前3位的分别是：鼓励老会员引荐、网络广告、发放优惠券和体验券；其次是户外广告、举办比赛、销售员推广等营销方式。

2.2 宁波市羽毛球俱乐部会员现状

在所调查的140名会员中，男性90人，约占64.2%；女性50人，占35.7%。会员最小的年龄为19岁，最大为56岁，32.8%的会员年龄在25岁以下，这一年龄段会员占总数的最大比例。经过分析后发现，会员人数与年龄段成反比例关系，随着年龄的增长会员的数量在不断减少。出现这种现象的原因可能与羽毛球运动的自身特点有关，它有着较大的运动强度和运动量，对高龄人群来说可能不是很适宜。

羽毛球俱乐部会员涵盖社会的各个行业，事业单位人员所占的比例最大，其他各种职业所占比例相差较小，依次为自由职业者、高校学生、公司经理等。统计结果表明：在参与体育健身锻炼的人群中，羽毛球项目的社会普及程度较高。职业稳定性好、空闲时间多的人群，在羽毛球俱乐部会员中所占比例较大，比如事业单位人员、自由职业者、高校学生等。

依据宁波市统计局发布的数据，2014年宁波市职工平均月收入为4100元。在羽毛球俱乐部会员中，有56.3%的会员月收入达到4100元以上，超过了宁波市职工平均月收入水平。

俱乐部会员参加羽毛球运动的动机。排序第一的是“增进健康”，这说明社会大众已经在一定程度上认可了羽毛球运动的锻炼效果和健身价值。第二的是“提高球技”，这说明宁波市业余羽毛球运动的整体技术水平还有待提高。排序第三的是“保持体形”，在访谈调查中，有不少会员表示，他们加入俱乐部的主要目的是想能够在体育健身教练的科学指导下进行体育锻炼，运用合理有效的运动方法减脂减肥和塑造完美体形，羽毛球运动由于运动量大，趣味强，技术简单易学，成为了他们锻炼身体的首选项目。第四是“扩大社交”，有小部分会员表示，加入羽毛球俱乐部是想通过体育俱乐部的社交功能来扩大自己的社交面，既能锻炼身体休闲娱乐，又能提高自身的人际交往能力，一举多得。

俱乐部大部分会员平时工作忙，只能利用工作日的19点后或节假日时间参加俱乐部活动。在12点之前的时间段里打球的会员也占到了6.3%，他们应该是空闲时间相对较多的人群，比如高校学生、自由职业者等。

赖信华表示：“我们明确知道我们自己的技术特点，所以我们暂时不打算进入乘用车市场。以后，银隆会在储能方向继续发展。”

2.3 宁波市羽毛球俱乐部参加比赛情况分析

经过调查，近年来宁波市羽毛球俱乐部比赛的赛制安排基本上分两类。一类是团体比赛，包含2场单打、3场双打，共设置有5个项目；第二类是单项比赛，共设置3个项目分别是：男单、女单、混双。两类比赛在项目上都设置男女混合双打，分析其原因可能是女会员参与比赛的积极性比较高。在对会员期望的赛制安排调查中发现，有77.2%的会员支持含混双的单项赛和团体赛赛制。由此可见，俱乐部会员参加羽毛球比赛的目的并不仅仅是为了名次和运动成绩，其中还包含着体验到更多运动乐趣的期望。

2.4 宁波市羽毛球俱乐部教练员现状

有11家俱乐部配备了羽毛球教练员。35岁以下的教练员有6位，占调查总数的54.5%。教练员的平均年龄是36.8岁，最大年龄是56岁，最小年龄25岁。以上的统计数据说明，羽毛球俱乐部教练员的年龄结构较为合理，中青年教练员居多。大部分的羽毛球教练员是男性，比例占到调查人数的81.8%，为9人；女性羽毛球教练3人，占20.2%；男、女教练员的比例为4:1。俱乐部在今后的发展中，需要协调两者性别比例关系，增加女性羽毛球教练员。

在抽样的宁波市羽毛球俱乐部的教练员中，有2位专职的教练员，来自退役后的专业羽毛球运动员，有90%的是兼职，兼职教练员则由体育教师、企事业单位的员工和体育专业学生组成。在兼职的11名教练员中，多数没有经过正规的羽毛球培训。专职教练员有社会体育指导员的资格证书，而兼职教练员大多没有取得任何证书。教练员业务能力和执教经验会对消费者加入俱乐部的动机水平和俱乐部的经营状况产生直接影响。因此，提高教练员教学水平对俱乐部的发展壮大是至关重要的。

俱乐部对教练员酬劳的支付方式，90%以上的俱乐部是有偿支付的形式，俱乐部如何科学合理的分配教练员的劳动报酬对调动教练员的积极性和工作态度会产生重要影响。

3 宁波市羽毛球俱乐部发展对策

3.1 建立组织管理机构，完善相关体育政策法规

政府设立专门的组织机构来管理羽毛球俱乐部，从宏观政策上对羽毛球产业的运行发展进行指导，建立多方位的监督职能机构。根据本地区的实际情况，政府出台相关政策法规，统一规范管理羽毛球市场主体的行为；对行业进行资质认证，杜绝以次充好现象；明确各部门的管理权限和管理职责，合理制定行业的收费标准，整体规划行业布局，进一步推进羽毛球产业的持续健康发展。

3.2 培养和引进优秀的俱乐部经营管理人才

在市场经济条件下，经济的快速发展离不开社会人才的支撑，羽毛球产业发展状况和羽毛球俱乐部经营效益的好坏关键在于俱乐部的经营管理人才。不仅要加强对羽毛球俱乐部经营管理人员的培养，定期对俱乐部的工作人员进行专业素质和服务意识的培训，还要开拓思路大力引进既熟悉羽毛球产业发展规律，又具备经营管理才能的高素质人才。

3.3 提升教练员的业务素质，定期组织学习培训

羽毛球俱乐部教练员的业务素质是决定大部分会员能否加入俱乐部前提条件，优秀的教练员能够吸引一个固定的消费群体，教练员的素质水平和执教能力直接影响到俱乐部的经营状况。教练员与会员的交流互动和对待工作的认真程度以及职业道德的好坏会直接影响到会员对俱乐部的整体满意度。相关体育职能部门应及时了解和掌握相关培训信息，适时地组织教练员学习和培训，逐步拓宽培训资金融入渠道，完善羽毛球教练员的培训制度，以提高宁波市羽毛球教练员的整体水平。

3.4 改变经营方式，扩大消费群体

会员制是俱乐部为了能积极争取和长期稳固消费者所采取的一种促销方式，其主要作用体现在顾客来源的长期稳定性和俱乐部消费者的忠实可靠性，从而给俱乐部赢得可观的经济效益。大部分的经营型俱乐部都采用会员制经营，将非会员的消费群体拒之门外，流失了更多的消费者，非常不利于整个羽毛球行业的健康发展。在经营方式上，经营型俱乐部应该打破传统惯例，在会员制的基础上再考虑运用其它的市场销售方式，满足俱乐部经营发展的目标市场需求。

3.5 提高整体运动技术水平，增强比赛观赏性

在教学训练方面，各羽毛球俱乐部要建立科学的训练指导体系，合理的安排训练时间和训练强度，灵活运用多种训练方法和训练手段，以促进会员整体技术水平的提高。在比赛方面，需要精心组织和设计比赛程序，合理安排和设置比赛项目，加大比赛的宣传力度，以提高业余比赛的观赏价值和影响力。

4 结论

1）宁波市民的健身意识逐步增强，近年来，宁波市政府新建了大量的运动主题公园和体育运动场馆，市民锻炼有了基本的硬件保障；政府大力宣传和推进“全民健身”计划，并通过一系列政策、手段付诸实施，加速推进了羽毛球运动和俱乐部的发展。

2）俱乐部都设立了行政管理岗位，但半数以上没有制定财务制度，场地使用方式以租赁和承包为主；大部分俱乐部是单位组织和群体自发组织，还有一定数量的经营性俱乐部；俱乐部多以投资10万元以下的规模为主，没有投资30万元以上的俱乐部，投资经营规模较小；俱乐部的经营理念和经营管理方式传统。总体来说，宁波市羽毛球俱乐部发展相对滞后，目前还处于刚刚起步的阶段。

3）俱乐部会员普遍学历较高，相对年轻化趋势，覆盖行业广泛，其中以中等收入和工作时间固定的企业事业职员较多，会员加入俱乐部的主要动机是增进健康，提高球技，结交友谊。

4）宁波市羽毛球俱乐部参与的比赛水平不高，个别水平较高的会员参加比赛的机会较多，并没有达到全员参与的目的，相关体育主管部门对业余比赛的组织管理存在欠缺。但通过比赛俱乐部内会员间相互了解信任，整体交往氛围和谐，会员的社交需求得到满足。

5）羽毛球教练员多数为兼职教练，专业教练员偏少，并且教练员的业务素质水平有待提高；教练员队伍呈年轻化；学历层次以大学本科为主，执教经验不足，缺乏全面系统专业培训。

5 建议

1）设立专门的组织管理机构。政府建立羽毛球行业的专门管理机构，出台相关扶持政策，力争使羽毛球能够全面快速发展，在俱乐部的资金融入渠道的拓宽、整体规模的进一步扩大，经营理念管理方式的改革和内部结构的优化调整，以及信息技术的运用操作和产业化的升级更新、资源的充分利用合理配置、服务质量的全方位提高等等一系列对发展有利方面都取得巨大进步和质的飞跃，从而逐步缩小宁波市羽毛球俱乐部发展水平同发达地区的差距。

2）加强自身管理，转变经营方式。依据俱乐部自身的实际情况，制定合理有效的健身俱乐部管理模式，发挥羽毛球俱乐部在市场经济规律下的“自我管理”功能，提高对内部人力资源的管理水平。打破传统的会员制经营方式，创新经营策略，使羽毛球俱乐部经营形式多样化，满足不同人群的消费需求。

3）加大宣传力度，进一步扩大羽毛球运动的影响。充分利用各种宣传手段，如网络、媒体、各种广告、宣传画册等，让更多的市民了解羽毛球运动的健身益处，满足市民健身娱乐的需求。

4）突出经营特色，强化服务理念。立足自身的优势，拓宽服务内容，突出俱乐部经营特色和服务特色，树立以市场为导向，以会员为根本、以服务为宗旨的市场营销理念，不断扩大消费群体，推动宁波市羽毛球俱乐部良性发展。

5）精心组织各种级别的羽毛球比赛，合理设置比赛赛制和比赛项目，加强俱乐部之间的合作交流，提高参赛会员的羽毛球运动技术水平，增强业余羽毛球比赛的观赏性。

6）定期组织学习培训，提高教练员的业务素质。相关体育职能部门及时了解和掌握相关培训信息，适时地组织教练员学习和培训，建立定期的培训机制和交流机制，逐步拓宽培训资金融入渠道，充分利用社会体育人力资源，完善羽毛球教练员的培训制度，以提高宁波市羽毛球教练员的整体水平。

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Study on Present Development of Ningbo Badm inton Clubs and Countermeasures

CHANG Hong-bin
(School of Humanities,Zhejiang Fashion Institute of Technology,Ningbo,Zhejiang,315211)

With the present development of Ningbo badminton clubs as the research objects,12 badminton clubs have been random ly selected.Based on the investigation and analysis of the development and existing problems,this paperdiscusses the specific measures to promote thedevelopmentof the clubs and provides theories and suggestions for the healthy development of Ningbo badm inton clubs.

Ningbo;badm inton club;present development;countermeasure research

G847

A

1674-2346(2015)03-0058-04

(责任编辑：田犇)

10.3969/j.issn.1674-2346.2015.03.012

2015－05－23

常洪彬，男，讲师，硕士。研究方向：体育教学与体育场馆