加强国有钢铁企业专业技术人才队伍建设对策探讨

□ 张 雪 张胜海

加强国有钢铁企业专业技术人才队伍建设对策探讨

□ 张 雪 张胜海

指出当前国有钢铁企业在人才队伍建设方面存在的主要问题是人才培养缺乏专业性与统一规划、人才选拔缺乏有效的激励机制、重视学历而轻视能力的现象普遍存在、对人才的专业培养力度不足,建议国有钢铁企业要通过更新理念、建立起专业的技术人才规划机制、创新专业技术人才的激励机制、加大人才测评力度、促进职业生涯和内外部教育结合、加大对人才的吸纳力度等方式来加强专业技术人才队伍建设。

国有钢铁企业；专业技术人才；人才队伍建设

在当今社会主义市场经济发展条件下,我国国有钢铁企业在发展中所背负的社会责任与历史使命对于促进社会经济增长具有重要的作用,在我国国有钢铁企业的发展进程当中,人才队伍对于企业的发展所具有的重要作用不可估量。钢铁企业若想在激烈的市场竞争当中站稳脚步,必须不断加强自身人才队伍建设,通过过硬的人才队伍与科技技术,使企业在竞争中脱颖而出,保证企业的健康可持续发展。

一、国有钢铁企业在专业技术人才队伍建设中的主要问题

1. 人才培养缺乏专业性与统一规划

因受到传统的人事管理及领导不重视等因素影响,国有钢铁企业通常对专业技术人才队伍缺乏统一的规划性建设方针,对于企业现有专业结构与企业的战略是否匹配、人才队伍的结构层次是否合理以及专业人才的供需是否平衡等问题没有进行统一规划与管理,导致专业类别与结构数量出现不平衡,难以实现人岗匹配,无法与企业战略的发展需求相适应。

2. 人才选拔过程中缺乏有效激励机制

一直以来,企业对于专业技术人才在薪酬与激励上只在职称聘用中体现,工资薪酬升级主要依赖于个人所获取的职称等级,和实际的工作业绩相关性不大,工资的上涨幅度小、周期慢,职称升级的渠道单一,无法体现出专业技术人才的价值。

3. 重视学历而轻视能力的现状普遍存在

目前,随着我国对于教育的重视与大规模投入,全民素质和以往相比具有非常大的提高,为钢铁企业在人才选用上提供了更多的资源。但在当今社会,过度重视学历的现象普遍存在,将学历当做衡量一个人工作能力的标准,使得在人才选用方面出现各种误差,大量优秀人才流失。加上当前大学的扩招与各种函授学历培训机构的疯涨,各层次人才在市场上鱼龙混杂,使得国有企业赁借学历招纳到的人才却未必有真材实学,导致企业的专业技术人才队伍落后。

4. 对人才的专业培养力度不足

钢铁企业对于人才的培养力度不足,并且没有形成针对专业技术人才的培训机制,专业技术人才的知识逐渐老化、专业技术岗位设置不完善等,使得专业人才的专业技术水平难以获得提高,难以适应当前知识更新速度不断加快的发展形势,进而影响企业的发展。

由于国有钢铁企业更重视人才的使用而忽视对人才的培养,导致在具体支柱性人才的管理当中,并没有形成一个科学、合理的结构链,缺乏长远的人才培养观念,无法提高企业战略高度,难以达到企业的发展目标。

二、加强国有钢铁企业专业技术人才队伍建设的对策建议

1. 更新理念，重视人才的专业技术培养

在市场经济条件下,企业都是以盈利作为发展的最终目的,追求利润最大化。高素质、高水平的专业技术人才队伍能够为企业的现代化发展提供支持和保障,只有不断更新企业人才发展理念,加强专业技术人才队伍的建设才能使企业发展顺应时代与市场发展的需求,让企业拥有更好的创新能力、竞争能力以及发展能力。

2. 建立专业技术人才规划机制

钢铁企业在发展中必须结合自身中长期发展战略与外部环境进行分析,对内部需求加以充分的调查,分析重点岗位并预测人才供给情况,开发与创新人才培养,从而制定短期、中期、中长期及长期的人才规划,加强人才的梯队建设,实施分阶段、分层次、分专业的管理,在保证实现企业战略目标与战略任务的基础上,寻找最好的配置体系与管理手段,从而实现企业的效率与效益在人才合理规划中的最大化发展。

3. 创新人才激励机制

为了有效地调动专业技术人才的研发能力和创造能力,通过各种激励机制来鼓励专业技术人才的积极性与主动性,企业可针对新产品的研发、生产工艺、生产设备及工程建设中所出现的问题,设置攻关项目的技术悬赏,让企业内部的专业技术人员通过自己掌握的知识技能去解决这些问题。创设相关的技术创新活动,鼓励钢铁企业内部专业技术人员积极参与,并根据项目的贡献给予适当的奖励,从而激发专业技术人才的创造积极性,使国有钢铁企业实现可持续性创新发展,从而不断地提高企业竞争力。

4. 加大人才测评力度

通过对各专业岗位胜任力进行分析,明确关键的测评指标,并寻求最适合的测评手段,将测评信息真实地反应出来,建立起适应本企业专业技术人才队伍建设的测评机制,从而实现企业的人岗匹配,提高管理效率。可采取招聘与选拔测评的方式来吸纳更多的人才,摒弃以往以学历职称为准的错误招聘理念,不断地完善人才选拔机制。通过对专业技术人才能力的诊断与员工职业的发展进行测评,不断加大人才测评力度,从而不断提高专业技术人才的专业技术水平与职业素养,实现对专业技术人才的有效开发。

5. 促进职业生涯和内外部教育结合

钢铁企业要结合公司的发展战略,指导专业技术人才更合理地进行自我职业生涯规划,设定好短期、中期、中长期及长期规划的目标,并由部门的主管与企业领导对其加以指导与评价,以此来保证从每一个阶段的小目标到最终目标都能够得到实现,使企业专业技术人才的个人成长和企业的发展愿景具有一致性,提高其企业的忠诚度。并且结合专业技术人才的个人职业生涯规划,认真贯彻专业性技术人才培训工作,从而更进一步实现人才的保值与增值,使企业在发展中具有更强大的人才队伍,促进企业的发展。

6. 加大人才吸纳力度

要想对专业技术人才有效储备,就必须建立起人才梯队,防止各种专业技术人才出现断档。钢铁企业不但要积极发现与挖掘那些已崭露头角但是还没有获得社会认可的人才,还要使这些人才能够为我所用,并给这些人才创造一个促进其成长与施展才华的舞台,从而壮大企业的人才队伍。比如,对招聘的应届大学毕业生,要大胆使用,并在实际工作中加强对其指导与管理,促进其理论知识与实践相结合,不断提高其工作能力,从而寻找出适合他们的工作岗位,充分发挥专业技术人才的作用。此外,还要加大人才交流力度,采取同等岗位的轮换与借调选拔等方式促进人才的创新,从而不断提高专业技术人才的专业素质与处理问题的能力与技巧,从而扩大人才队伍数量,减少人才流失。

三、结束语

综上,人才资源是企业发展中的第一资源,尤其是决定企业创新能力和技术水平的专业技术人才。在国有钢铁企业改革与发展的关键时期,要想在激烈竞争当中获得主动权,企业就必须不断地加大人才队伍的建设力度,建立健全人才发展机制,创设良好的人才培养环境,广开言路,积极吸纳更多的优秀人才,不断加强对人才的培养,从而为钢铁企业的未来发展奠定扎实的人才基础,进一步促进企业的健康、稳定、长远发展。○

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[3]张访问,李伟明.湖南煤炭行业专业技术人才队伍建设现状探讨[J].采矿技术,2010,25(2).

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（作者单位：河南安阳钢铁集团有限责任公司，河南安阳455000）

F272.92

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1002-1779 (2015) 02-0034-02