基于多元成本文化建设的钢铁企业发展战略研究<br/>——以安钢为例

基于多元成本文化建设的钢铁企业发展战略研究
——以安钢为例

2015-02-12□王立

冶金经济与管理 2015年2期

关键词：主业降本增效钢铁企业

□ 王立

基于多元成本文化建设的钢铁企业发展战略研究
——以安钢为例

□ 王立

结合国内外钢铁企业发展状况,以安钢为实例,通过研究安钢在多元成本文化建设方面的举措,分析多元成本文化建设对于钢铁企业的作用和影响,指出多元成本文化建设对钢铁企业实现降本增效具有积极意义。

多元成本；文化建设；钢铁企业；安钢

从近几年钢铁企业的发展经营情况不难发现,目前钢铁企业遇到的困境依然是产品与服务的单一化和传统性。一个企业发展和经营的动力需要依托优秀的企业文化建设,企业文化建设上的不足势必会导致发展的盲目性。在提高非钢产业发展的基础上,促进企业文化建设中的多元成本文化建设已然成为很多钢铁企业从传统的生产型企业逐渐向服务型企业过渡发展的契机。发展非钢产业并不意味着忽视主业的发展,而应是在主业发展的基础上结合多元优势,延伸产业链、价值链,综合利用资源和环境,提高钢铁企业的市场价值。本文以安钢为例,通过研究安钢在多元建设方面的举措,分析多元成本文化建设对于钢铁企业的作用和影响。

一、多元成本文化建设的必要性

我国钢铁企业的显著问题是产品和服务的单一性,这已成为很多钢铁企业发展的瓶颈。钢铁企业想要快速实现降本增效,最可靠的途径是产业的多元化,而多元化过程中需要进行多元成本文化建设,以促进非钢产业更好发展。

目前,钢铁企业拓展出的非钢产业基本可以分为3种：贸易金融类产业、后勤服务类产业、资源综合利用的产业(例如节能环保服务产业等)。在市场中,贸易金融类非钢产业在收入比例中占有优势,但必须要以集团背后巨大的实力作为支持。因此,在发展非钢产业的时候,钢铁企业应该结合自身条件和背景资源,只有加强本企业具有资源优势的非钢产业发展,才能做到节省资源、高效发展。在这一过程中,钢铁企业必须慎重考虑自身情况,不能好高鹜远、盲目建设。

二、钢铁企业多元产业发展现状

目前,无论是国际大环境还是我国钢铁行业内部都呈现出多元成本文化建设不断为钢铁主业降本增效的良好趋势。以非钢产业为典型例子的多元成本文化建设提高了钢铁企业的生命力,带动了钢铁主业的发展,为钢铁企业迎接市场挑战增添了新的动力。

在国际方面,以德国蒂森克虏伯集团为例,目前其已经成功升级为全球性的专业材料、技术集团,通过在专业材料和技术领域的提升,除了钢铁主业外,还拥有产品服务、升降机技术、工厂技术、零部件技术、船舶系统等其他非钢产业。通过蒂森克虏伯2011—2012年的营业收入数据统计可知,钢铁主业营收仅占其26%,而产品服务业和其他产业营业收入却占到了整体的31.2%和43%,均已远超主业的经营收入。

在国内方面,以武钢为例,其多元产业发展经历了3个阶段：1992年,实施了“精干主体、分离辅助”改革；1998—2002年,结合辅业改制,对非钢企业完成了公司制改造和专业化整合；2011—2012年,按照“同产业归并、同产品归类”的原则,完成了产业化整合,初步形成了矿产资源、国际贸易、高新技术、钢材深加工、资源综合利用、金融产业、钢铁物流、冶金工程及装备制造和现代城市服务等相关产业集群,成为武钢新的利润增长点。2012年,非钢多元系统职工5万人,营业收入达到623亿元,其中外销收入262亿元、利润30亿元。

近年来,安钢集团也在积极加大多元成本文化建设,以一系列的政策改革和组织会议,为非钢产业降本增效、实现产业模块的崛起鼓足动力。安钢集团积极整合产业链,以“认清形势,坚定信心,转调求存,逆势再起”和“三个务必”的战略思想,通过“1+8”、加强大宗原燃料采购、环保和节能减排等战略措施,已在实现多元产业运作的道路中取得了很多成绩。2014年,安钢按照新的产业布局要求,主要在做强铸管和铸造基地、自有铁矿石基地和一流的冷轧产品基地,做强服务钢铁主体的冶金炉料、资源综合利用、新兴物流产业板块,做强生活服务和农林、钢材延伸加工配送、工程技术产业板块,做强国际贸易、自动化、新产业板块,打造郑州实业、医院事业和房地产板块“三张名片”等方面加强企业非钢产业的整体竞争实力。

三、国内钢铁企业的多元产业发展共性分析

1. 产业链上展下延，发展资源产业、产品服务业

目前,国内的很多钢铁企业在开展多元产业建设过程中普遍采取的是产业链拓展模式,加强资源产业和服务产业的发展,这对于降本建设有一定的益处。拓展产业链有利于提高主业和非钢产业的效益。而资源产业和服务产业属于低成本投入的产业,不仅能以低成本换取高收益,还能够为钢铁主业拓展市场,是“降本增益”的高明之举。此外,以拓展产业链的方式建设多元成本文化战略有利于以资源换资本、改善过往落后的经营模式,进一步迎合市场的发展需求,产业结构进一步得到了优化。例如：目前宝钢已拥有40多家全国加工配送中心负责帮助其实现降本增效,加工能力达到800万吨；武钢江北公司在生产金属制品方面具有100万吨的能力,同时对钢结构制造服务领域进行了拓展,最近又收购了蒂森克虏伯的全球激光拼焊业务。

2. 发挥平台优势，发展金融服务业

平台的优势在于可以整合多方资源,实现钢铁企业经营上的专业化、规模化以及产业化。营销战略以及发挥金融服务平台的作用有利于加速物流、金融服务贸易的发展,实现产业的“降本增效”。目前,我国很多钢铁企业都在积极组建和成立集团财务公司,通过投资参与证券、银行、信托、保险等金融产业。例如：宝钢集团成立了华宝投资公司,武钢成为汉口银行第二大股,等等。

3. 综合利用资源，发展节能环保产业

钢铁企业的发展需要投入巨大的奖金成本,资源的浪费会阻碍钢铁产业的发展,而节约资源、发展节能环保产业则可以降低钢铁主业的成本投入。循环使用钢铁冶炼过程中的余能余热发电可以获得成本资源的高效回报,还能带动非钢产业链的发展。同时,节能环保服务业也是非钢产业链的一个优良分支。例如,近年来马钢、首钢、武钢、重钢组建的节能环保技术服务公司就是很好地证明。2012年,马钢创建了马钢欣创环保公司,当年就获得收益3.5亿元,净利润高达1 000万元。

4. 主流程辅助配套，发展生产性服务业

钢铁企业中非钢产业作为企业经营发展的“活力素”,积极带领钢铁企业走上繁荣发展之路,钢铁企业应该追求产业链的延伸和拓展,在提升价值链的同时,积极拓展钢铁主业的边界产业。生产性服务业主要有物流产业、信息化产业、工程技术产业以及贸易产业等,其具有低投入的特点,结合钢铁行业的主流程业务,方便钢铁企业完成降本增效的任务。目前,很多钢铁企业已经做得很好,例如：沙钢的玖隆物流园区,宝钢宝信公司的软件技术上市公司,宝钢、武钢的国际贸易公司,等等。

四、安钢多元成本文化建设的成效

2014年,安钢集团铁前板块通过抓经济料使用、加强工艺技术研究、优化高炉操作、优化配煤配矿结构降成本,钢后板块通过抓增产增效、灵活创效、优化产品结构增效益,非钢板块抓内外部市场开拓和新产业培育。“三大板块”全年共降本增效5.65亿元。冷轧、舞阳铁矿、医院综合大楼“三大工程”按照目标节点有序推进,安钢大厦、淇县农业区、永通铸造工业园“三大合作”取得了新进展。

安钢集团公司打破传统经营理念,对生产经营模式进行了颠覆性的变革调整,加快由“生产型”向“市场型”转变,构建了以低成本战略为核心,以市场为导向,快速反应、灵活高效的生产经营新模式。2014年,安钢使用经济矿512.9万吨、经济煤141.6万吨；本部生铁成本每吨同比降低422元。2014年10月,取得吨铁成本比行业平均水平低10.32元、行业排名第25名的好成绩。

2014年,安钢集团共研发推广高强度箱体钢板、汽车大梁用卷板、耐候钢等新产品63个,品种钢、品种材比例分别达72.16%、80.06%,薄、小、宽、厚极限规格产品产量达195万吨,在产量大幅增长的情况下,实现产销基本平衡。安钢集团还克服了资金紧张压力,坚持发展不停步,拓展合作新渠道,“三大工程”建设和“三大合作”项目稳步推进,全年完成固定资产投资4.02亿元。