基于技术创新的战略管理研究

山建新

摘 要：文章阐述基于技术创新的战略管理的理论研究，分析现代创新型企业面临的两种战略路线，介绍国内某乘用车公司基于技术创新的战略管理的实施情况。希望对相关工作有所启发。

关键词：技术创新；战略管理；研究

引言

我国汽车行业经过多年的成长、积累与沉淀，在生产销量方面已取得举世瞩目的成绩。然而，在产销一路飘红背后，自主品牌的发展依旧步履艰难，并且在与合资品牌的竞争中，暴露出一系列问题。其中，技术创新战略方向的不确定性、自主创新能力的薄弱、核心技术的缺失已成为制约我国自主汽车产业实现进一步突破的瓶颈。

文章引入基于技術创新的战略管理概念，在对其进行深入分析后总结出两种战略管理路线以满足不同企业的发展需要，并以国内某乘用车公司为例，简略介绍其在发展过程所形成的创新战略管理。通过文章的研究，希望自主品牌汽车公司能认识到自身在战略管理方面的不足并选取适合自身发展的战略路线。

1 基于技术创新的战略管理概念

战略管理是研究企业或组织在竞争性环境中取得胜利的一门学问。随着科技的不断进步，市场竞争变得异常激烈，在当今复杂的商业环境下，创新已成为现代企业的战略核心之一。

1.1 技术创新的战略管理的涵义

技术创新的战略管理指的就是在企业中长期发展方向的战略规划中，系统地为技术创新活动及其相关流程的设定、完善，以及资源分配上做出统一规划，从而使得企业的技术创新能力得以提升，进而确保企业实现规划的战略目标及任务。

技术创新可以分为渐进性技术创新和根本性技术创新。渐进性技术创新的战略管理可以通过成本优化（即成本领先）提高企业的边际贡献及净利润，而根本性技术创新的战略管理可以通过体现产品根本性的差异化、独特化提升公司核心竞争力。

对技术创新进行科学有效的战略管理是公司面向市场，迎接新挑战，提升核心竞争力，实现效益最大化的核心。

1.2 技术创新的战略管理的特征[1]

技术创新的战略管理具有如下特征：

1.2.1 全局性：技术创新战略是对组织在技术发展方面的全局性指导方针。企业在战略规划中选择如何实施技术创新、选择哪种主导技术，不但对技术、生产部门会产生重大影响，对组织的整体规划以及其他辅助部门都会产生重要的影响。

1.2.2 长期性：技术创新战略不但会影响企业中短期的经济效益，更会对企业的长期效益产生深远的影响。

1.2.3 层次性：企业的技术创新战略需要企业管理者们给出全局性的管理指导思想之外还要制定总体战略规划，同样也需要企业所有业务部门制定具体的管理规划及措施，并且有序地对战略部署的内容进行落实。

1.2.4 风险性：企业面临的技术环境在持续变化，而技术创新战略是对企业的中长期全局规划。由于技术发展和未来市场的不确定性，战略的失误可能被放大。

不同企业有着不同的背景，面对着不同的实际问题。企业应该根据自身的特点，制定有针对性的符合自身发展的企业技术创新战略的管理框架。

1.3 技术创新的战略管理的意义

围绕技术创新展开的战略管理的理念，指的就是把技术创新作为企业的核心竞争资源进行培养和管理。企业管理层在战略规划的高度优化资源配置，能最大程度地提升企业研发能力，推出具有竞争力的创新产品系列，夺取细分市场，实现销量及净利润的不断攀升。

技术创新的战略管理意义重大，可归纳为以下的几个方面：

1.3.1 企业优势资源最优化配置

通过对优势资源的战略分配，企业可以从战略规划的高度，统筹调配公司技术资源，创造性地研发出基于市场客户反馈的极具竞争优势的创新产品，使得企业获取竞争优势，进而在行业内取得领先并保持领先的优势。

1.3.2 提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存的根本，是企业发展及战略规划的关键。只有基于技术创新的战略规划，企业方能积极提升核心竞争力。

1.3.3 提高企业收益率

企业需要通过基于技术创新的战略来管理公司整个研发、设计、制造体系，从而创造出极具竞争力的产品，以特色的产品赢得市场，并最终提高企业利润。

2 技术创新战略的方向与选择

2.1 技术创新战略方向

技术创新战略的方向有两个：技术跟随战略和技术领先战略。其中，技术跟随战略主要是依靠技术的引进、模仿及二次开发，它的核心技术并不是自主创新，而是基于逆向工程的二次开发，并且在制造系统、管理系统等方面有一定的自身优势，从而领先于原开发制造者及其他竞争产品。技术领先战略则是以自主创新为主体，通过对核心技术的掌握提高企业的核心竞争力，这就需要企业自身有独立的产品研发体系，企业本身应该是技术密集型的企业，在技术创新方面有自身特有的突破性创新。

技术领先战略的特点就是借助自主开发，开拓新的产品市场，并在前期造成市场的垄断，并不断地保持领先地位，因而，采用技术领先战略的企业要有很强的自主研发能力，而技术跟随战略则是利用自己的二次创造在原有的市场中开凿出细分市场，因而，对技术跟随战略的企业而言，需要较强的生产和销售能力。

2.2 技术创新战略的选择

技术创新战略的两个方向各有优劣势，其对比分析见表1。

技术创新战略路线是企业目前提升核心竞争力的有效途径，企业应该通过外部因素的战略分析（如行业现状及挑战等）、内部因素的梳理（如管理架构、核心技术竞争力等）制定公司特有的创新战略定位及基于公司中短期目标的技术创新战略路线。

针对技术领先战略，通过产品技术创新可以不断提高企业的核心竞争力，同时产品技术创新可以通过不同的维度进行切入和契合，如物料成本、产品质量、知识产权、产品品牌、管理流程、企业文化等等，而这些创新的实施往往离不开强有力的自主创新这一坚强的后盾。因而，可以从不同创新维度划分出不同方向的技术领先战略管理方法，如围绕成本展开的成本领先战略，围绕知识产权和品牌展开的兼并合作战略，围绕品牌定位展开的差异化竞争战略等。而实施技术跟随战略时，企业相比而言不需要太多的资金投入，但是简单的模仿并不能说成是技术跟随战略，技术跟随战略指的是在他人先进技术的基础之上对产品进行二次创造，并且在物料成本，产品质量，产品外观，产品功能等因素上弯道超车赶超竞争企业，这种技术跟随的战略目前多被中小型企业所采用。

企业在选择技术领先战略或技术跟随战略时需要慎重考虑两个因素，即创新能力和运营能力。选择技术领先战略的企业应具备的条件为：雄厚的人力资源和资金投入，坚实的技术研发能力，良好的创新氛围，良好的市场洞察力。采用技术跟随战略的企业应具备的条件为：较强的生产制造能力，他人成果的迅速吸收、消化能力，一定的产品研发能力。

不同的企业应该根据自身的处境及自身的优劣势有选择性的进行不同维度，不同方向上的技术战略创新管理方法（技术领先战略及技术跟随战略），并结合企业自身的管理特点和企业的文化氛围打造最适合企业自身的技术创新战略方向，从而提升自身的核心竞争力及品牌影响力。

3 某公司创新战略

战略管理是一个连续的变化的管理过程，有其正确的方法和准则。战略管理总共可以分四步走，即为现状分析、策略制定、策略实施、战略评估与修正，这四个步骤之间相互关联、并且循环往复，进而形成了不断优化的管理过程。本节以某国内知名的乘用车公司S公司为例，介绍其在发展过程中所形成的创新战略管理。

3.1 现状分析

运用SWOT分析工具对S公司的优势、劣势、机会、威胁进行系统分析。（见表2）

3.2 战略的形成与实施

综合以上分析，S公司选择了符合自身实际及发展需求的技术领先战略，并围绕技术创新这一核心建立起全方位的企业战略体系。S公司基于技术创新的战略管理包括如下几个方面：成本领先战略、产品领先战略、兼并合作战略、差异化战略、机制创新/管理创新、企业文化等。

3.2.1 成本领先战略。S公司为实现综合成本降低，将成本控制贯穿到自主品牌整个业务链中去，包括产品开发设计成本控制、产品制造过程成本控制、采购成本控制、销售及售后服务成本控制、管理成本控制等。

3.2.2 产品领先战略。S公司研发中心融合全球领先的汽车研发经验，坚持以打造世界级的汽车产品和研发团队为远景而不断努力。在经过多年的发展后，S公司研发中心已建立起完善的自主创新体系，并对未来10年的竞争对手新技术应用趋势进行分析，制定了技术规划及实施方向。

3.2.3 兼并合作战略。S公司通过对市场的分析调查，收购了国外优秀品牌的资产和产权，并迅速消化吸收其百年积累的技术经验及先进制造能力，强势打造出自己的品牌车型[2]。

在汽车产业链中，S公司作为整车厂商注重与汽车经销商、汽车供应商的产业链条关系，通过与经销商、供应商建立良好合作体系，确保自主品牌的供销渠道畅通无阻。S公司高度重视经销商、供应商的体系建设，着力形成可靠而稳固的战略伙伴关系[3]。

3.2.4 差异化战略。S公司在发展过程中始终重视“差异化”的体现。S公司的差异化战略包括：区分于其他自主品牌的差异化、区分于合资品牌产品的差异化、同平台不同品牌的差异化、同品牌不同细分市场的差异化。

3.2.5 机制/管理的创新。为了更好地适应市场及客户需求的变化趋势，S公司正在加快探索业务模式的创新、产品本身的创新、管理模式的创新。

3.3 战略评估

S公司在执行和完善上述战略的过程中取得如下成效：

3.3.1 S公司通过集成全球技术资源，成立自主研发中心，并随着第一代产品的研发成功，技术创新能力大幅提高，提升了S公司的核心竞争力。

3.3.2 S公司通过寻求市场上的客户需求及公司技术能力的最佳契合点，并以此作为突破口，进一步深化双品牌的建设和精准定位，提升了品牌认知度。

3.3.3 S公司对各业务链的降本增效进行全局控制与把握，建立降本增效奖励机制，营造企业成文章化氛围，在成本控制方面取得显著的成果。

4 结论与展望

通过对基于技术创新的战略管理的研究，明确了创新型战略管理对现代企业发展的重要性。通过引入S公司实例，加强了对创新战略制定及实施的直观认识。基于技术创新的战略管理是我国自主品牌发展过程中必须直面的课题，在未来的发展中企业应加大对技术创新战略的重视，并将战略的实施贯彻落实到品牌发展的方方面面。

参考文献

[1]银路.技术创新管理[M].第l版.北京：机械工业出版社，2004.

[2]李力.上汽集團全球一体化竞争战略[D].上海：上海交通大学安泰管理学院EMBA，2005.

[3]陶海龙，张建民，王越.自主品牌供应商管理—上海“质量标杆”上汽乘用车公司案例[J].上海质量，2012（11）：66-68.