加强事业单位人力资源管理问题分析

孙敏

摘 要：在知識经济快速发展的时代，人才是事业单位实现可持续发展的重要资源，是提高单位运行效率的重要保障。为了保证事业单位的稳定运行，提高服务效率，应该加强人力资源管理工作的力度。所以在人力资源管理理念、绩效管理、激励管理以及潜力开发等方面需要不断的完善和创新，以保证人才的稳定供应，为单位创造更高的效益。现阶段我国事业单位的人力资源管理正处于转型时期，在管理方法以及理念方面有所改善，正逐渐向现代管理方式过渡。文章对于事业单位人力资源管理中存在的问题进行了分析，然后进一步提出了解决的策略，对于提高事业单位人力资源管理工作的水平具有重要的意义。

关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策

引言

事业单位是我国为广大人民群众提供服务的具有公益性质的机构，具有服务性和公益性，是造福百姓的行政单位，所以要加强事业单位的运行管理，提高服务水平，展现良好的外在形象，为我国社会的稳定发展创造有利的条件。事业单位的稳定运行和服务水平，需要综合素质高、能力强的人才队伍，才能够充分的发挥事业单位的属性。要想确保事业单位的稳定运行，就要优化人力资源的配置，合理设置岗位，并且制定完善的管理机制，通过绩效管理以及激励机制，合理开发和利用人才，充分发挥工作人员的潜力，提升单位员工的凝聚力，展现良好的外在形象，提供优质的服务，从而提高事业单位的运行水平。

1 事业单位人力资源管理存在的问题

1.1 管理理念滞后

随着我国市场化进程的加快，为了适应时代发展的需求，事业单位也进行了相应的调整，在组织结构以及薪酬待遇方面进行了改革，所以人力资源管理工作也应该有所调整。但是现阶段很多事业单位中的人力资源管理工作还沿用传统的管理方式，管理理念滞后，没有根据社会的发展形势而适时的做出改变。很多事业单位中缺乏完善的晋升机制，还是按照论资排辈的内在规则执行，导致真正有能力的人员无法得到重用，造成人力资源的浪费，无法发挥出有用人才的真正潜力。大部分事业单位的人事管理工作按部就班的执行上级的政策安排，没有根据单位自身的实际状况有所调整，并且毫无创新，导致人力资源管理工作水平落后，无法适应时代发展的需求。

1.2 绩效管理不科学

为了体现事业单位员工的工作状态，在人力资源管理工作中要实行绩效管理，根据员工平时的表现，投入工作的状态，在岗位上所创造的价值等进行综合的考评，然后对所得数据进行科学合理的分析，根据综合考核成绩来确定工资，从而提高员工工作的积极性，以热情饱满的状态投入到工作中，提高工作效率。但是现行的很多事业单位中，绩效管理在规范性和科学性方面还不够完善，在考核的过程中，缺乏准确的数据，考核的细则不够规范，考核方式比较粗放，所以考核的结构缺乏科学性。激励机制不够健全，管理思想滞后，也是影响绩效管理工作的原因。并且在绩效考核之后没有与工资分配以及职位变动挂钩，无法发挥出绩效考核的作用，失去了绩效管理的意义，这是人力资源管理现存重要的问题。

1.3 人力资源培训开发不完善

随着社会的不断发展，对于人才的需求标准也不断的提升，事业单位为了更好的提供服务，展现良好的外在形象，需要工作人员不断的提升专业业务知识，并且完善个人素质，这就需要人力资源管理部门开展培训开发工作。培训开发工作是一项长期而系统的工作，需要根据社会的发展形势以及单位自身的实际运行状况，制定出合理的培训机制，在培训内容以及培训目标方面进行科学的规划，但是很多人事部门由于不够重视培训工作或者工作能力有效，所以在人力资源培训与开发工作中无法进行有效的规划，导致培训活动与实际发展战略脱节，无法满足单位长远发展的需求，影响到事业单位的服务质量和外在形象。

2 事业单位人力资源管理开发的对策分析

2.1 树立人力资源核心观念

事业单位必须突破传统观念的束缚，依据现代人力资源管理的理论，构建新理念，重新认识人力资源的价值，要摈弃传统以“事”为中心的管理模式，树立以人为本的观念，把人力资源作为第一资源，积极营造适宜人才成长的良好环境，运用激励、保障、服务等具有引导和开发性质的管理功能，始终以人力资源开发为中心，确保事业单位的服务功能满足人民群众不断增长的需要。

2.2 健全人力资源培训体系

加强员工培训工作，是人力资本增值的重要途径，是事业单位组织效能提高的重要过程，是事业单位人力资源管理科学化的重要途径。因此，事业单位要把对职工的教育培训工作作为一件大事来抓。要按照缺什么补什么的原则，保持适当的超前性来确定培训内容，并对培训方法、师资、参加人员、经费和时间等方面有一个系统的规划和安排，切实做到人力资源培训的全面性和计划性。既要重视管理人员的开发工作，提高中高层管理人员的管理技能，也要对普通成员进行继续教育和培训，提高工作技能，此外，还应对培训项目加强评估和总结，不断修正和优化培训计划，以提高教育培训的实效。

2.3 建立科学绩效考核机制

绩效考评属于人力资源开发和管理的关键性环节，对于事业单位人员观念转变，提升事业单位对于环境的应变能力，更好的履行职能意义重大。事业单位人力资源构成复杂，不能用统一的评估指标或尺度来评价，应实行分类评估，建立不同的评估指标体系，利用科学的考核方法，对不同序列人员进行合理评价，同时注重绩效评估与反馈，加强交流与沟通。将评估结果与人力资源管理的其他环节相关联，如与任职、升迁、奖惩、培训、个人发展、组织发展等挂钩，把绩效考核作为良好激励机制的基础性工作落实好。

2.4 完善合理的激励机制

稳定事业单位人力资源，科学而合理的薪酬分配和晋升体系能大大提升组织成员的积极性，促使他们发挥最大的个人潜力，为组织发展做出贡献，帮助组织达到预定目标。在竞争机制方面，要建立有利于按岗位要求实现好中选优，有利于优秀人才脱颖而出的机制。在各类人才的使用上，要坚持中层干部、业务骨干、普通员工“三支队伍”一起抓。要破除框框，不求全责备，不唯年龄、唯资历，不拘一格， 大胆起用有能力、有潜力同时也有个性的人才。

3 结束语

人力资源是我国社会发展的重要资源，是推动社会进步的主要力量。对于事业单位而言，人力资源是单位开展工作，提高服务质量，展现良好外在形象的重要手段，所以要加强对人力资源的管理。为了适应时代发展的需求，在事业单位结构调整与体制改革的形势下，需要根据社会的发展形势与单位自身的实际运行状况，有针对性、有组织性、规范有序的开展人力资源管理工作，制定完善的管理机制，提高管理人员的管理理念，完善管理机制，并且能够与时俱进，不断创新，才能够在竞争激烈的社会中，为人民群众提供更好的服务，为社会的稳定发展创造有利的条件。

参考文献

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