断裂的链条—石油石化企业职工子女就业问题透析

■ 策划报道/本刊记者 袁伟

断裂的链条—石油石化企业职工子女就业问题透析

■ 策划报道/本刊记者 袁伟

这是个敏感的采访话题。

在对中国石油位于东北地区的大庆、辽河、吉林三个油田的采访中，记者感到了无奈。当记者提出这个采访要求时，对方显然缺乏充分的思想准备，稍作停顿后善意地规劝记者放弃采访。也有关系特别铁的，答应请示一下，但当第二天再问的时候，答案同样是无可奉告，并且同样是善意地劝记者：“其他的什么都可以，就这个话题不行。”

在对其他单位的采访中，则要“顺利”的多，比如兰州石化、吉林石化、华北油田、河南油田等石油石化企业。但这种“顺利”不是记者想要的。这些单位的有关人员得知是这样一个采访话题时，一般也会一怔，但让他们一时无语的，不是因为这个话题敏感，恰恰相反，是因为这个话题对他们来说已经不是一个有价值的话题，似乎是一个年代久远的记忆，他们甚至不知道如何回答，所以他们的回答最初也是无可奉告。

3万人

在子女就业压力最大、就业最困难的华北油田，2007年统计的待业职工子女人数为2.5万人。此后，每年递增大约1000人，目前华北油田大约有待业子女3万人。

一方是敏感，也就是热的无法触及，另一方则是无聊，淡的如同白开水。为什么同一个问题，在同一个领域、不同企业的反差如此之大？

最初的尴尬之后，记者还是采访到了一些有价值的东西，尤其是那些已经不怎么把这个问题当问题的企业。在这些企业，当年的阵痛，还依稀存在于记忆的角落，艰难蹚出的小径，在记忆的星光下还隐约可见。在子女就业这个问题上，既有职工和子女的无助，也有企业的无奈；既有时代变革带来的冲击，又有企业内部改革的撕裂；既有观念的冲撞，也有利益的纠结；既有生动的故事，也有苍白的数据。由于历史原因，一些石油石化企业地理位置偏远，经济结构单一，社会依托薄弱，子女就业出路狭窄。随着国有企业改革的不断深入，企业办政府、企业办社会的职能被逐步剥离，追求经济效益最大化的企业属性越来越突出，从降低成本、提高效益的角度出发，企业不可能满足职工子女的就业需求。但另一方面，由于观念惯性、政策惯性，职工及其子女就业的压力依然会向企业传递。其结果是，矛盾出现了。从上世纪80年代后期开始，大部分石油石化企业按照国务院的有关规定，有计划、有策略地逐步取消了新增用工中对本企业职工子女的优惠，建立了公开、公平、公正的用工机制，面向全社会招用员工。与此同时，采用一些灵活多样的方法缓解内部职工子女就业难的压力，一定程度上化解了矛盾。但是，也有企业的相关改革相对滞后，惯性冲程太长，刹车距离太大，当落后的观念与残酷的现实不可避免地相遇时，矛盾尖锐了，冲突发生了。

曾几何时，“献了青春献终身，献了终身献子孙”是一种企业精神，标志着石油石化职工对企业的深厚感情，但有时候，这句话也表明了石油石化职工的就业链条：老子退了儿子上，企业招收没商量。发生在企业的多起事件，昭示出这种链条的断裂，也使雪藏了多年的“子女就业”话题，再次进入公众视野，无论是敏感还是无聊，都需要一次探寻，一次思考。