电力设计质量管理体系研究

张珺

摘 要 电力设计质量是电力企业实现可持续化发展的关键，质量管理体系的实施对于企业竞争力和效益有直接影响。本文在分析质量管理体系的流程的基础上，对其中关键的管理问题进行了探讨，并结合工程设计对电力质量的要求，对电力设计质量体系在建立过程中的核心要素进行了简要分析。本文对于我国电力设计企业的长远发展和电力设计质量管理体系的水平提升有一定借鉴意义。

关键词 质量管理体系;电力设计;体系优化

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）22-0239-02

企业所面临的竞争也日趋激烈。如何在复杂多变的市场环境中实现可持续发展已成为企业面临的最大挑战。电力规划是城市规划的重要组成部分，电力设计企业的设计质量关系到企业的生存和可持续发展，这其中的基础便是质量管理体系。

1 电力设计质量管理工作的7个阶段

1）初步可行性研究。本阶段由项目建设单位组织设计单位进行选厂踏勘调研，经电力、燃料、交通、水利、城建及环保等有关单位人员综合研究后，由设计单位确定至少两个厂址的初步可行性研究报告，由项目建设单位申报上级主管部门审批。

2）可行性研究。由项目建设单位委托设计单位对推荐厂址进行全面的技术经济比较分析，提出意见并形成可行性研究报告，由项目建设单位负责审查并上报主管部门审批。

3）初步设计。设计单位在取得建厂外部各类协议并获得上级主管部门审批文件之后，要按文件要求确定项目建设的具体方案，估算投资规模。此阶段的主要工作包括确定燃料来源，配合建设单位对主机设备展开编标和评标工作，在建设单位签订技术协议时提供技术性支持;勘测项目建设用地并撰写报告后报送建设单位;对所有设计方案进行评估，选出最佳方案并将文件报送建设单位审核。

4）设计施工图。此阶段主要工作是设计单位根据初步设计方案及有关审批文件的要求编制施工文件。主要包括对施工现场详细勘测后做出的详勘任务书、规定设计单位内部互相配合的司令图、每个专业的施工图文件等。

5）施工配合。设计单位要为工程建设做好现场设计服务工作。设计单位需向施工和监理单位对施工图的设计进行交底，在施工现场要随时解决设计中存在的差错，为项目建设提供技术支持。

6）编制竣工图。由建设单位委托竣工图编制单位编制竣工图，并由建设单位报送档案部门归档。

7）回访总结。在工程投产后的3个月时，设计单位组织相关人员对电力工程进行回访，对工程设计进行总结并积累经验。若发现工程设计存在问题，应及时提出可行性整改方案。

2 电力设计质量管理中的几个关键问题

在现代企业管理理论中，质量管理己经成为关乎企业“生死存亡”的关键。在电力设计质量管理流程中，经常会出现电力设计质量控制方面的问题，这已成为影响电力设计企业质量管理的主要问题，阻碍企业的长远发展。针对不同阶段严格控制设计质量是企业可持续发展的根本保证。

1）电力设计前期的质量控制。在工程进行电力设计的前期阶段，要重点对工程设计的初步方案是否合理进行审查。电力设计企业应抓住不同工程的特点，有针对性地进行涉及到的创新及优化。要严格控制主要技术指标，从多个角度进行设计优化，努力实现设计巧妙、投资合理、施工便利及运行稳定;鼓励采用先进技术进行勘察设计，选用技术成熟、性价比高的新型设备材料;努力在设计时充分考虑实际情况，为施工提供技术

支持。

2）施工图纸的质量审核。施工图纸是工程施工的基础，加强施工图纸质量的审查管理工作尤为关键。要防止图纸套用，避免因设计不合理等原因造成图纸的变更及工程返工等问题。

3）工代服务。工代要充分理解设计企业的意图和施工图纸的设计思路，以更好地解决施工过程中出现的技术问题。同时工代也要记录施工设备和所用材料的质量信息，做好监督工作，确保工程建设符合国家和行业标准。

4）设计质量考核。对电力工程设计单位进行综合考评的实施主体是供电公司电网建设中心。在对设计单位进行综合考评时，应严格按照有关规定和标准对设计单位做出客观公正的评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。

3 建立电力设计质量保证体系

1）成立电力设计质量保证专职机构。要成立以项目经理为组长的工程质量管理小组，认真贯彻执行国家有关政策法规，确保工程质量。专职机构要严格履行合同各项条款，做好各单位部门间的协调工作，配合工程建设单位进行工程验收和交付;要制定具体的项目质量规划，对计划执行情况要随时监督和检查，确保质量管理体系正常运作;对工程项目的资源要合理配置，确保工程顺利进行。

专职机构要严格按照ISO9001标准抓好质量管理工作，坚决贯彻执行ISO9001质量保证体系。要确保产品在生产、安装、交付等环节按规定标示，负责工程设计材料的标示和可追溯性、质量记录的控制;严格执行质量检验评判标准，检查并指导工程总体质量;负责工程的计量、测试工作，对试验设备的核定和使用、运行与维护进行管理。

2）开展电力设计质量检验工作。电力设计单位要定期开展电力设计质量检验工作，坚决贯彻和执行国家有关标准，严格按照设计要求操作，保证所承担的工程质量达标。

首先每道工序都要进行自检，在自检的基础上，严格工序管理。每道工序开始前都要对上道工序的质量进行检查，并且在前后工序间要由技术负责人组织检查，设计负责人、质检员也应参加，最大程度上避免设计中可能出现的问题。

3）建立工程事故报告制度。工程事故是安全施工的最大敌人。若发生工程事故，在场人员首先应立即采取自救措施，在确保人员安全的前提下采取有效措施，控制并保护事故现场。立即通知有关单位人员到场，共同商定事故后续处理事项。此外，涉事单位应在事故发生24小时内报告工程项目部并逐级上报上级管理单位。

在事故发生的72小时内，涉事单位要对事故发生的有关情况写成书面报告材料并上报至上级主管部门，将事故发生的工程项目名称，发生时间、地点以及人员伤亡和财产损失情况进行详细说明。要对事故发生的经过和已经采取的措施进行简要描述，并初步分析事故原因、提交事故的善后处理方案等。

4）建立电力设计质量的奖惩制度。电力工程设计单位要实行责任制，建立从中高层领导到普通员工的考核制度，将电力设计企业的经济效益与工程质量直接挂钩。针对工程质量不达标的情况，要实行一票否决，取消相关员工的评优和晋升等资格，同时给予经济处罚，真正使工程质量的责任感落到实处。

4 结束语

本文从电力工程设计的质量管理入手，对电力设计质量管理的流程以及其中的一些关键问题进行了探讨，对建立电力设计质量保证体系提出了一些见解。电力工程设计单位要结合每个项目的具体特点进行设计施工，严格遵守技术标准和法律法规，在充分听取建设单位及相关部门意见的基础上进行优化设计，并严格遵守电力设计质量管理体系，确保工程设计质量。

参考文献

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[2]周雅.基于核心竞争力的外包决策[J].经营与管理，2010（3）：53-55.endprint