银光集团聚银公司采购成本同比下降1.23亿元

银光集团聚银公司采购成本同比下降1.23亿元

2014年前11个月，银光集团聚银公司以市场为导向，通过密切关注市场行情，及时调整营销策略，加强大宗原材料采购过程控制等途径，使原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。

聚银公司结合不同原材料价格市场波动较大的特点，有针对性地开展市场调研，研判市场行情，掌握原材料降价周期，实行低价位集中采购。根据生产实际，重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理，分夏、冬两季进行不同调整，有效降低库存资金。前11个月，焦炭、原煤、电石等原材料采购成本分别同比降低1564万元、361万元和2729万元。

聚银公司完善合格供应商数据库，定期核实供应商经营范围、供货质量、信用等级、财务状况等信息，编制“合格供应商名录”。建立“供应商综合评价表”，规范供应商引入标准、经营范围，建立供应商评价机制、淘汰机制，严格考察入围程序，实行供应商动态考核管理和末尾淘汰制度，从采购源头控制原材料质量。同时，对原材料质量进行采购监管，保证原材料生产厂家的真实性和原材料的质量。召开大宗原材料采购例会，准确掌握原材料使用过程中的质量问题，及时同供应商进行沟通协调，原材料质量稳步提升。（白炜 樊庆涛）