房地产企业集团化财务管理模式探讨

林贤伟



房地产企业集团化财务管理模式探讨

林贤伟

摘要：房地产企业集团化财务管理对于提高企业的经济效益至关重要，尤其是在市场竞争逐渐激烈的背景下，集团化财务管理可以有效加强企业的成本控制，从而在同行竞争中展现出更强大的竞争力。本文阐述了集团化财务管理的概念，并分析了集团化财务管理的必要性，最后结合施工企业财务管理中存在的问题，提出了几点具体的实施措施。

关键词：房地产企业；集团化财务管理；具体措施

1、集团化财务管理的概念

集团化财务管理是指在传统财务管理模式的基础上，进行财务管理模式的革新，严格规范财务管理中工作流程，提高财务管理的集团化程度，从而减少企业财务方面的资金浪费，实现企业资金的最优化配置，提高经济效应，通常而言企业实现集团化财务管理要从优化财务管理、保证生产安全、资本运行安全、控制资本风险等方面入手。集团化财务管理制度的显著特点就是细致化，同时集团化的财务制度强化财务管理标准，提高其规范化、信息化水平，从而提高企业的财务管理水平。

2、集团化财务管理的必要性

房地产企业财务管理集团化目的是提高企业竞争力。当前我国的经济飞速发展，人们对于对于居住条件的要求逐渐提高，这就需要相应的房地产企业提升其运营效率，这就要求房地产企业要强化企业的财务管理工作，保障企业的财务安全，从而帮助企业提升竞争力。一方面。集团化的财务管理可以准确地对各部门所需资金进行管控，防止资金的闲置或者短缺问题，使各部门的资金支持有所保障。另一方面，集团化的财务管理能够对各部门的资金投入和收益状况进行预测，这对企业了解自身财务状况以及制定投资计划都有极大的帮助，能够有效帮助企业实现利润最大化。房地产企业的内部管理很重要的一环就是集团化的财务管理，通过集团化的管理，可以帮助企业更好的掌握各部门的运行状况，加强控制和监督，更好的推动企业的发展。

3、房地产企业财务管理模式中存在着的需要问题

3.1 财务管理意识淡薄，结构不合理

当前有部分房地产企业对自身的财务管理工作重视程度不够，人员安排也存在问题，没有专业的财务人员负责企业的财务管理工作，导致企业的财务结构不合理，管理混乱。在一些企业当中，财务管理人员没有话语权，无法及时掌握企业的实际发展状况，因此无法实现对企业财务的有效管控，也不能有效的发挥财务监督功能。

3.2房地产企业预算管理问题

当前我国的房地产企业预算管理工作不到位，在管理企业的成本开支和资金方面还有缺陷，预算功能无法正常发挥。除此之外就是企业的其他部门没有积极参与企业的预算管理，出现了各部门财务指标与企业整体预算存在较大差异的现象，甚至还有不同部门之间因为利益导致冲突的状况发生。这些状况都极易导致企业的整理预算工作出现问题，无法明确目标控制，可操作性缺乏。

3.3房地产企业成本控制问题

房地产企业要实现利润的最大化，降低企业的成本支出是关键。好的成本控制策略的实施能够有效提升企业的利润空间，反之则会导致企业的经营成本居高不下，增加企业的经营负担。根据对房地产企业成本控制的相关调查发现，影响企业成本控制的因素有以下几方面：(1)企业对成本管理的内容和对象认识存在偏差，忽视了全面成本控制的重要性，从而导致经营策略的转变不及时，增加了许多额外开支；(2)落后的成本管理模式，这一点最主要的体现就是缺乏全面的管控制度，导致成本管理的信息无法及时得到反馈和有效地处理。

3.4房地产企业财务监管粗放

房地产企业因其机构过于庞大，所以多以分散经营为主，这就给企业的财务管理工作带来了很多困难。尤其是针对企业下属的一些分公司，集团总部无法及时有效的对其财务状况进行了解和监管，这样就造成了房地产企业粗放的财务监管方式。站在管理制度的角度，这样的经营方式导致企业内部很难有效执行财务管理制度；站在会计角度，不合理的资金核算和内部控制系统，会让企业的整个财务工作出现问题，财务监管工作也流于形式。

4、房地产企业集团化财务管理模式具体策略

4.1 强化房地产企业财务管理意识，树立大财务理念

财务管理模式的有效性对于企业经营效率的提升和竞争力的提升有重要作用。因此房地产企业需要转变观念，强化财务管理意识，重视企业的财务管理工作，从提升房地产企业集团化财务管理水平入手，及时发现企业经营中出现的问题。房地产企业可以通过内部的宣传和培训等方式，强化企业员工对财务管理工作的认识，提高员工对财务工作的重视程度。同时通过建立完善的管理制度并严格执行，保证企业的财务制度得到落实，从而真正发挥财务工作对提升企业效益的积极作用。

4.2 加强房地产企业全面预算管理工作

全面预算管理可以更加科学的调整房地产企业的财务计划，把房地产企业内的财务目标逐一的分配到个人。通过加强房地产企业的全面预算工作可以有效的提高其财务管理的效率，首先全面预算管理工作要结合实际，通过建立资金流和货物流的预算控制系统，完善房地产企业的资源配置；再者落实财务分析制度，按照每季度、每年度的计划对房地产企业预算进行检查，及时发现并解决存在的不良问题，定期的汇报房地产企业预算和实际成本投入状况，更好的进行房地产企业决策；最后建立健全的考核制度，对于预算执行较好的部门给予表彰和鼓励，并适当的进行资金奖励，提高其工作的积极性，对于出现问题的部门，要进行考核。

4.3 完善现代房地产企业财务成本控制手段

首先，企业要提升企业人员对成本控制的意识，将各项成本控制制度落到实处，为此可以制定一些考核和奖励措施来提升员工的执行力。其次，企业应该制定严格的采购管理制度，原材料的采购要制定严格的计划并报相关管理部门审批通过方可进行，这样可以避免出现采购浪费或者违规采购行为。再次，做好市场调查工作。房地产企业应该及时对相关材料和物资的市场价格进行调查和掌握，财务部门可以安排专门人员协同采购物资，从而严格控制采购成本，降低企业的成本支出。

4.4 加强房地产企业财务监督力度

为了确保企业的财务管理政策的得到有效执行，加强财务监管是必不可少的环节。企业应该建立问责机制，发挥会计信息的监督和约束作用，帮助企业管理层更好的管理和决策，提升决策效率。企业应该强化监管的力度，建立和完善价格监督机制，提高成本控制体系的技术含量，例如可以利用信息管理技术构建企业的成本管理平台。除此之外，房地产企业还应该优化管理组织，将企业的财务和会计机构分开，从而避免财务问题的发生。

5、结束语

综上，房地产企业是具有特殊性质的企业，其财务管理中还有各种各样的问题存在，但是随着我国市场经济体制的不断完善以及市场经济的发展，这就要求房地产企业要顺应时代发展，加强集团化财务集团化管理模式，提高企业的经济效益。(作者单位：福州市鼓楼区房地产开发经营公司)

参考文献:

[1]吴善森．房地产企业集团化财务管理模式探讨．财会研究，2012(3)．

[2]高爽．企业集团化的财务管理．财会管理，2011(19)．

[3]刁振宇，胡瑛琳．中国农业银行武汉培训学院学报．科技创新导报，2009(6)．