心笃定行益坚——山东沂沭河水利工程有限公司人才队伍建设纪实

陆婷婷 尤元飞

心笃定行益坚
——山东沂沭河水利工程有限公司人才队伍建设纪实

陆婷婷 尤元飞

“状元们回来了！”早早在办公区列队守候的员工们手捧鲜花簇拥而上，把竞赛选手们围了个水泄不通，笑容洋溢在每个人的脸上……每当想起这一幕至今仍历历在目。

2012年在沂沭泗局第四届水利行业职业技能竞赛中，山东沂沭河水利工程有限公司的李玉灵以总分第一的成绩荣摘高级工组桂冠，成为淮委系统维修养护企业首位女状元；2013年，在淮委职业技能竞赛中蔺中运同志荣获河道修防工高级工组第一名；林学希同志荣获汽车驾驶技能第一名，成为了名副其实的男状元。这些同志在到企业之前最高只有高中、技校的学历，从事的是普普通通的岗位，他们的成长见证了沂沭泗局水利工程管理体制改革（以下简称水管体制改革）十年来山东沂沭河水利工程有限公司人才队伍建设的风雨历程。

开局：“我们缺的不是人，而是人才”

2005年，沂沭泗水利管理局水管体制改革拉开帷幕。水管体制改革不仅对加强水利工程管理、充分发挥水利工程效益具有重要的现实意义，而且对水利事业长远发展，对促进水资源的可持续利用，保障经济社会的可持续发展具有深远的历史意义。改革后，管理单位和维修养护企业事企分开，责权明确，但也迎来了一系列改革难题。

改革之初，维修养护企业主要面临着人员思想不稳定，管理经验缺乏，技术力量薄弱，财、物不到位，施工条件艰苦等诸多问题。但“人”的问题是首要问题。如何将来自不同单位、不同地域的各类人员凝聚在一起，打造出一支规范化、专业化、团结稳定的维修养护队伍成为维修养护公司的首要任务。

“我们缺的不是人，而是人才！我们需要每一个人都能成长为人才。”

十年后，我们如是说，十年前更是如此。

公司成立之初，除5名新招聘大学生外，人员全部为专科以下学历，文化水平偏低，综合素质不高。在技术等级上，高级工占技术工人总数不到三分之一，高级工以上为零。绝大部分人员没有直接从事过工程施工管理，对于企业的经营模式和工作流程更是缺乏认识。有些甚至写份文件、拟定合同都是老大难，技术力量严重不足。

水管体制改革是新生事物。没有先例可循，没有企业管理经验做指导，只能摸着石头过河。老员工虽熟悉维修养护工程现状，有一定的实践经验，但是不成系统；新员工接受能力快，但是也没有维修养护企业的工作经验。再加上维修养护工程工作内容单调，技术含量不高，难以留住专业人才。

面对种种困难，山东沂沭河水利工程公司的领导班子没有气馁，经过反复研究，认识到要想把公司带好，首先要解决人才队伍的问题。

破局：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”

山东沂沭河水利工程有限公司承担着沂沭河流域382千米河道、516千米堤防以及6座控制性涵闸的维修养护任务及部分外部工程施工任务。维修养护工作有战线长、点多面广、工程任务分散到全年的特点。面对着艰苦的工作环境、这么大的任务量，由各单位来到企业的员工，他们充满着对未来的迷茫和担忧。未来怎么办？我们能干好吗？

维修养护工程关系到流域内千万父老乡亲的生命财产安全。维修养护企业急需懂技术、尊流程、能吃苦、耐寂寞的人才。而这种人才，从扎根水利事业已经十几年乃至几十年的企业分流人员中培养，正是维修养护企业人才队伍建设破解困局的关键。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对这一双双期待又忐忑的眼睛，公司领导班子用继往开来的气魄拟定了一条先稳后变的发展思路，必须依靠现有人员，必须首先解决人员的思想问题和后顾之忧。

针对成立之初人员出现的思想波动问题，公司通过谈心与自我剖析等思想教育形式，引导人员重新进行角色定位，将现代企业理念传输给每一位员工，对思想波动比较大的员工，进行耐心的心理疏导和心灵交流，使他们彻底放下思想包袱，全身心地投入到新的工作中，迎接新的挑战。

1.转变思想。开展自我剖析活动。每一个员工都深入地自我剖析，找出自己的不足和长处，摆出来，让大家一起帮助取长补短，提升自我；开展综合治理专项活动。按照组织动员、查摆问题、剖析自我、制定措施、确定目标、实施整改、总结成果七个步骤，多次开展了综合治理专项活动；加强企业文化建设，凝聚人心。建立共同的企业愿景，明确企业使命，逐步形成企业的核心价值观和行为准则。

2.全员培训，掌握基本技能。公司组建之初，就组织全体员工到淄博水利技校进行封闭学习。经过三年的努力，绝大多数员工拿到了大专文凭和高级工技能等级证书，公司的技术力量得以大大加强。

3.任人唯贤。大胆提拔一大批技能过硬、业务精通的年轻人走上管理岗位。这批年轻干部都是从一线干起，逐步走上管理岗位的。他们熟悉下情，能够较快地掌握岗位技能，逐步成长为公司的中坚力量。

4.逐步解决改革遗留的人员待遇问题。

转局：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”

山东沂沭河水利工程有限公司始终秉持“以人为本”的人才队伍建设理念，伴随着公司发展，逐步形成了三个发展层次。一是依靠人、凝聚人、规范人；二是培养人、发展人、关心人；三是尊重人、重视人、为了人。由于维修养护企业的特殊性，我们必须依靠现有人员，采取一切措施凝聚人、规范人、培养人和发展人，充分调动现有人员的积极性，发挥现有人员的团队力量，打造企业核心竞争力，努力探索出一条适合维修养护企业发展的人才队伍建设之路。

“培训是员工最大的福利”、“学习是永不落伍的话题”。

1.针对成立之初人员学历普遍偏低、技能水平不能满足维修养护需要的现状，公司下大力气，从基础做起，一方面鼓励员工积极参加继续教育，一方面鼓励员工积极考取职业资格证书。通过制定一系列措施，加强人才培养，实现人才与公司共成长。

2.在充分征求员工意见的基础上，每年度根据各单位培训需求，制定全年培训计划，采取专家授课、练兵、技能测试、巡查比赛、现场教育、技术交流、课题探讨、技术革新等多种形式提高员工业务水平。

3.随着公司的发展，分工越来越明确，员工的技术水平不断提升，专业化素质越来越高，大规模基础培训已逐步失去价值。提升各类培训的针对性、精细化成为主要方向。培训形式也由全员基础培训向专项、重点培训过渡。

4.稳扎稳打，重视人才梯队建设。为进一步加强对重点后备人才的培养力度，公司实施“人才培养计划”，实行“一对一”帮扶培养，并由培养人为被培养人量身订制培养目标、培养期限和培养措施，实现因材施教。

5.组织内部巡查评比活动，分别到各分公司的养护范围观摩、交流，以促进各单位间的学习沟通，同时增强内部竞争意识，形成你追我赶的良好氛围，有利于施工水平的整体提升。

新局：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”

目前，通过鼓励继续教育，公司专科以上学历人员达到81%，技术工人全部达到高级工以上水平；通过参加国家执业资格考试，公司79名员工中，3名获得国家一级建造师资格，33名获得国家二级建造师资格，18名获得水利造价工程师资格，1名获得注册会计师资格，1名获得国家安全工程师资格，达到安全生产作业人员和特种作业人员全部持证上岗……人员的综合素质在逐步的提高。

心笃定，行益坚。改革带来的是挑战也是机遇。只要我们怀着一颗感恩的心，只要我们有坚定的信念，只要我们有坚实的步伐，我们相信，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

（作者单位：山东沂沭河水利工程有限公司276000）