“三同”传统让党员干部接地气

□ 蒋 涛

党员干部只有坚持“三同”优良传统，真正扎到基层，接到“地气”，才能赢得基层群众的信任和拥护，才能把改革发展稳定的各项措施落到实处。

同吃、同住、同劳动“三同”是我党多年来深入实际、调查研究、密切联系群众的一种行之有效的方法，在国有企业改革发展的新形势下，各级党员干部要坚定不移地贯彻执行党的群众路线，继承和发扬干部与群众同吃、同住、同劳动的优良传统，国有企业的党群干群关系才能更加融洽，群众基础才能更加稳固，各项事业才能取得成功。

新时期开展“三同”工作的基本途径

以“三同”促中心工作推进，实现企业决策与基层执行的有效对接。企业的中心工作是完成生产经营任务，创造经济效益，而再好的决策、规划，都需要基层来贯彻执行。开展“三同”工作的一项重要任务，就是要把企业决策层的意图很好地贯彻下去，同时也要了解基层在执行过程中遇到的困难，帮助他们协调解决。干部下到基层后，要做到“脑里有思想，心里有秘籍，手里有绝招”，并付诸实践。从夯实基础管理切入，认真执行各项工作制度和流程，做标准化施工、标准化操作的示范者；积极参与各项基础管理工作，做加强管理的实践者；理性思考基层管理存在的不足和问题，提出改进意见和建议，做管理创新的探索者。

以“三同”促干群关系和谐，实现机关服务“向下延伸”与基层信息“向上反馈”的良性互动。作风建设的关键是要强化群众观念，使党员干部和机关人员“向下”能做到工作重心下沉，服务触角前移；基层员工“向上”能做到消除隔阂，拧成一股绳，汇成一股劲，营造双方互信互谅、互补互帮的氛围。更重要的是，要围绕基层的重点、难点开展工作，始终做到问题在一线发现，办法在一线查找，困难在一线解决，成绩在一线创造，使基层反映的困难在较短的时间内得到解决，方便基层员工，同时也能更好地锤炼机关人员求真务实、勤勉高效的工作作风。

以“三同”促调查研究，实现“事后总结”向“事前预见”的合理转变。通过开展“三同”工作，在第一时间掌握基层第一手资料，形成有分量的调研报告，为企业决策提供参考。要深入实际，深入本质，对疑点难点了解清楚。要多层次、多方面掌握情况，既要听基层干部的，又要听普通员工的；既要从听汇报、看资料中掌握理性素材，又要善于从现场、从井站、从班组中获得感性认识，力求反映、解决问题的全面性，提高调研成果的质量。要加大调研成果的转化力度，将调研中形成的好思路、好办法，逐步转化为规范性、可操作性强的文件，更好地指导基层，推动工作。

以“三同”促联系基层制度的落实，实现“短期行为”向“长效机制”的拓展延伸。长效机制是一项工作的系统化、制度化、规范化和经常化。“三同”是密切干群关系、促进工作开展的行之有效的方法，需要长期坚持并丰富完善。要跳出集中一段时间开展“三同”工作的局限，把“三同”联系点当成“试验田”和“根据地”，落实好定期联系制度，立足于“解决一些问题、留下一些办法、带回一些经验”，探索做好基层工作的长效机制，为企业决策提供及时有效的参谋服务。

赋予“三同”工作新的内涵和形式

要继承好、发扬好“三同”传统，就必须赋予其新的内涵和形式，使其收到“老树发新枝”的效果。石油企业在长期实践中形成的“三同”“三老四严”“三基”建设等一整套行之有效的管理经验和方法不会过时，但应不断地被赋予新的内涵。在当前改革发展的新形势下，“三同”的深层次内涵，就是党员干部真正深入基层、深入群众、深入人心，真心实意察民情、帮民困、解民忧，以改进工作作风和促进工作开展的实际效果取信于民，调动群众的积极性。只有善于赋予老传统、老办法以新的内涵和形式，才能解决好干群关系的问题，把企业自己的事情办好。

要继承好、发扬好“三同”传统，就必须找准机关与基层的供需结合点，使“三同”工作真正符合广大基层职工群众的意愿。基层很需要机关人员能提供及时有效的服务和帮助，凡是基层所需的、企业能实施的、政策允许的，就要不遗余力地去组织好、开展好。

要继承好、发扬好“三同”传统，就必须坚持走群众路线，在遇到困难的时候，充分相信和依靠群众。面对改革发展的新形势，国有企业只有坚定不移地贯彻好、执行好党的群众路线，相信群众，发动群众，依靠群众，才能取得企业发展建设的新胜利。