安全隐患“一个都不放过”——胜利油田油气集输总厂强化安全管理纪实

□ 王守华 宋执玉

点检能够全方位找出问题，促使基层扎实提高全员素质，针对薄弱环节抓管理。

胜利油田油气集输总厂牢固树立“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，始终把安全隐患排查治理放在重要位置，不断创新科学规范的方法，推进隐患排查、治理及跟踪处理，力争做到安全隐患一个都不放过。

“隐患不除，事故难防。”厂安全科负责人说，“我们在排查和整治隐患的过程中，要练就火眼金睛，排查隐患不漏一点一处，要练就快刀手，整治隐患不等一分一秒，同时还不轻一人一事，加强群防群治，巩固成果，防患未然。”

□ 气动阀门技术现场攻关。王守华 摄

隐患排查，不漏一点一处

前不久的一天上午，花官输油站副站长张昌带领技术人员来到生产岗位，根据设备的运行情况，查找生产隐患，做好整改记录，确保每台设备安全运行。

近年来，该厂组织全员排查身边隐患，使排查覆盖各个领域和环节，不放过任何一个漏洞，不产生任何一个盲点，不留下任何一个隐患。

每晚，机关值班干部从值班管理系统中随机抽出需要巡查的3至4个基层单位，同时生成必查的运行参数和关键点源。

“油气集输生产24小时不间断，及时发现隐患和违章行为，我厂28年来一直坚持实行干部值班夜查制度。”厂负责人告诉记者。

强化日常监督，建立领导干部“两特”带班、领导下基层督导、承包观察、月度HSE综合检查、专项安全检查等机制。开展安全生产资质、特种设备、井控、危化品等专项检查，及时消除隐患。设立安全监督站，实施监督检查系统，实行每天督察，每周通报，不断加大安全监管和问题整改力度。今年以来，共发现问题1200余个，对14个基层单位给予挂牌通报和经济处罚。

隐患整治，不等一分一秒

一天早晨，班车缓缓开进花官输油站。远远地，就看到小刘还在阀组间忙碌，不是下班了吗，她怎么还在忙呢？ 班长徐涛告诉笔者，这是班组员工在认真落实从严管理的要求，目的就是“当班隐患必须当班消除”。

如今，岗位员工已经养成一种习惯，下班前都要按照巡检内容，仔细检查运行设备、流程等，对出现的隐患当班进行消除，并如实填写好所有资料。隐患没发现，能处理的没整改，接班人员不签字。

本文结合并网光伏逆变器的工作原理来对其逆变效率影响因素进行分析。虽然逆变器的成本在整个光伏电站中所占比例很小，但却对整个系统的发电效率影响极大，而最大功率点跟踪技术（MPPT）则是影响逆变器转换效率的关键。至于选择何种形式的逆变器则需根据工程实际综合考虑。

对所查隐患进行定型、分级和分类，并明确隐患整改人、整改期限、整改标准、复查人。一般隐患，下发隐患整改通知单，督导基层及时整改。月度综合检查问题整改情况由安全环保科负责验证，专项检查由专业科室负责验证，夜查问题整改情况由当天值班干部复查。月末，厂值班领导对当月检查情况进行综合讲评，对问题较多的单位给予挂牌通报和经济处罚。重大隐患，落实“四定”原则，规定系统分管领导、职能部门对本系统隐患治理工作负总责，负责制定方案、落实资金并组织实施。

“11·22”事故后，总厂成立专项整治办公室，狠抓管道隐患治理，制定管道安全综合整治实施方案。建立隐患管理台账，编制应急处置“一点一案”，定期对油气管道穿越的涵洞、管沟及城区主要道路两侧雨（污）排进行可燃气体检测，发现泄漏及时处置。今年以来，共组织召开管道治理运行会20余次，实施局部改造项目4项，拆除非法占压物4处，共消除隐患14个。

群防群治，不轻一人一事

几根废旧铁管，焊接成方形支架，刷上漂亮白漆，间隔贴上红色反光膜，四角牢固地竖立在阀池周围。白天、晚上防护栏都清晰可见，时刻提醒员工巡回检查时注意安全，当需要维修阀门时，只需要简单地搬离支架操作。这是集贤输油站干部员工利用废旧下脚料给缓冲油罐消防阀池制作安装的防护栏。

小事不小，注重细节，安全生产才有保障。该站通过发动全员力量，实施针对性的安全举措，坚持一点一处查到位，一人一事不放过，消除思想上和现场中的安全隐患。

□ 现场落实隐患整改工作。王守华 摄

“孤岛采气队有26口气井无进井道路；部分气井井场不规范，如三合集气站的气井全部在农田里，井场被种上庄稼，影响气井管理。”这是2014年8月7日，厂地质工艺所对孤岛采气队井控工作进行点检的情况汇报。

近年来，他们将大范围全面检查变成围绕基层单位一个点或者一个突发事件，进行全方位的解剖式检查，查清原因、解决问题、吸取教训、完善措施，以小投入撬动大管理。

“点检能够全方位找出问题，促使基层扎实提高全员素质，针对薄弱环节抓管理。”孤岛原油库站长李玉军说。如今，各基层单位都把点检评价作为从严管理的切入点，重评价、细纠偏、促提高。

他们还将管理的重点放在对隐患的“回头看”上，重点做好对“习惯性违章”和“重复出现问题”的不定期复查。发生习惯性违章或重复出现问题，则对相关责任班组或个人扣除相应分值，每月进行积分汇总评价，纳入“旗牌星”考核。设立“安全曝光台”，对同一问题在同一单位重复出现、重大隐患防范措施落实不到位的，在全厂进行通报。