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消毒供应中心开展满意服务的效果评价

2015-01-24邱锦惠张秀珍

中国医药指南 2015年28期
关键词:集中式优质服务供应

邱锦惠 张秀珍

(福建省老年医院消毒供应中心,福建 福州 350003)

消毒供应中心开展满意服务的效果评价

邱锦惠 张秀珍

(福建省老年医院消毒供应中心,福建 福州 350003)

目的 评价消毒供应中心开展满意服务的成效。方法 开展优质服务礼仪与服务技巧培训,转变服务理念,组织召开座谈会,提高全科沟通技巧。结果 通过改进服务方式、拓展服务内容、提升服务水平,为临床提供优质服务为目标,切实提升医院的满意度。结论 为临床提供精细、人性化的服务,以满足临床科室个性化的需求,保证护理质量。转变服务理念,切实做好后勤保障。

消毒供应中心;满意服务;转变服务理念

消毒供应中心为医院的心脏,每天为全院提供各种无菌器材、敷料和一次性无菌物品的重要科室,其工作质量直接影响到医疗和护理的效果,甚至关系到患者的生命及医护人员的健康与安全。为了提高满意度,开展满意服务活动。

1 资料与方法

1.1一般资料:选择我院消毒供应中心护理工作人员6名,年龄在35~53岁,平均年龄为43岁,其中年龄≥46岁有4例,文化程度为中专3例,大专2例,本科1例.消毒供应中心对可重复使用的医疗器械实施集中式管理,为临床提供优质服务。

1.2实施方法

1.2.1开展优质服务礼仪与服务技巧培训。按医务人员行为规范,开展优质服务礼仪与服务技巧培训,要求着装规范、语言文明、微笑服务,对身边患者咨询时,能认真热情给予解释、帮忙;对下收下送途中、特别在电梯,要用请您让我一下行吗?谢谢!对不起等,对临床护士接收物品时,使用请帮我们核对用品好吗?谢谢!等文明用语。

1.2.2转变服务理念:增强服务意识,提高服务品质已成为现代护理管理者急需解决的课题[1]。深刻领会学习“文明推进月”、“三好一满意”、“满意服务年”及创建“党员先锋岗”活动相关内容,倡导“爱心和微笑”服务,转变服务理念,变被动服务为主动热情服务。

1.2.3提高与临床护士沟通技巧:坚持每日下收、下送,如遇临床急需物品,单独及时送物到临床;对手术室临时急需高压灭菌器械及时完成灭菌,包括班外时间。提高主动服务意识,发现临床护士电脑清领单有疑问、当天没有打清单及每日灭菌前,科室人员都能主动打电话询问。实行电话首接负责制,首接电话人员对临床各科室的咨询、需求信息、投诉必需予以答复。与临床沟通的24 h绿色通道,做到24 h电话畅通,保证临床科室随叫随到,随时需要随时送,以满足临床需求,从而让患者得到了最大实惠[2]。及时调整临床科室快过期一次性无菌用品,尽量减少过期造成浪费;根据各科室需要,制定个性化器械包。不经常使用的物品由布类包装材料改成纸塑包装,有效期由7 d延长至180 d,避免反复灭菌减少器械的损耗[3]。

1.2.4切实落实征求临床意见制度:护士长和科室质量小组成员每隔一段时间深入到临床一线科室,与各临床科室建立良好的沟通关系,收集临床科室反馈和建议,并及时汇总,分析并提出改进措施,制定与临床科室沟通协调制度,建立临床科室反馈记录,针对临床科室提出的建议和意见作出整改措施,及时改进落实并反馈信息。征求专科医师对各诊疗包内器械使用意见,及时调整。为临床提供个性化的物品服务。随时接待临床投诉电话;每月护士长发放满意度调查表,下临床征求意见一次建立持续改进制度,使大家把工作重点转向临床;每个月的满意度调查与绩效考核挂钩,提高工作积极性和临床满意度。

1.2.5实施可重复使用的医疗器械集中式管理:严格落实重复使用的医疗器械集中式管理。自我院器械实施集中清洗、消毒、包装管理以来,明显提高专科医疗器械清洗质量,充分利用设备资源,切实做到了将时间还给一线护士,更好地落实了基础护理,为患者提供优质护理服务,使全院患者满意度调查显著提高,同时也保障了护士职业安全。加强护理人员的消毒技术操作规范和操作流程的培训,新进设备,加强培训,要求人人过关。组织本科室工作人员每月进行二次业务学习,提高专科知识要求,并以此为标准对工作人员进行绩效考评,不断提高服务质量。

2 结 果

通过改进服务方式、拓展服务内容、提升服务水平,为临床提供优质服务为目标,切实提升医院的满意度。

3 结 论

我院自开展满意服务年实施方案一年多,医院整体满意度明显提高,供应室每月临床护士总体满意度由原来96.6%提升到99%以上。优质服务的内涵是为临床提供精细、人性化的服务,以满足临床科室个性化的需求,保证护理质量[4]。供应科在优质护理活动中始终坚持优质服务四个一:一张笑脸、一颗诚心、一腔热情、一个满意。以提高供应科服务质量,坚持“五心工作法:即热心接待、精心洗涤、细心查对、耐心服务、暖心沟通”,将其贯穿于科室工作流程的始终,落实环节质量[5]。增强主动服务意识和主人翁意识,变被动服务为主动热情服务,加强与科室的沟通,增加相互间的理解与信任,切实提升了消毒供应中心的满意度。转变服务理念,切实做好后勤保障。

[1]王洪梅,苏涛,杜丽萍,等.消毒供应室与临床科室的工作配合[J].中华医院感染学杂志,2006,16(4):53.

[2]魏碧.消毒供应室集中式管理对优质护理服务工作的促进[J].武警医学院学,2011,20(12):981.

[3]高金华.消毒供应室集中式管理在优质护理服务中的应用[J].西藏科技,2012(11):50-52.

[4]刘启华,张维玉.手术室器械纳入消毒供应中心全程质量追溯管理的探[J].中华医院感染学杂志,2010,20(18):2816-2817.

[5]刘倩兰,黄行芝,杨春.五心工作法在消毒供应室的应用[J].国际护理学杂志,2009,28(5):611-613.

R187

B

1671-8194(2015)28-0283-01

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