公司财务战略研究

郑剑桥

摘 要：随着集团有限公司，有限责任公司不断推进产业结构升级，建设大型集团财务管理传统模式已经不在满足于企业自身发展的需要。这些现代金融理论的研究和应用，通过操纵财务战略，企业总体发展战略，实现企业的财务管理战略，进一步提高财务管理水平，为实现企业战略成功提供财政支持政策。

关键词：企业；财务战略；对策

1.财务战略理论的阐述

战略财务管理是指人的各种理论和实践的结果的逻辑关系有一定的理论指导实践的有机融合的完整的财务管理，多级系统的理论。在财务战略管理的概念、原则、方法和程序的有机系统的知识。这可以用来解释和预测，指导和推进财务管理的实践。财务战略管理的理论体系，从战略财务管理是指人的各种理论和实践的结果的逻辑关系有一定的理论指导实践的有机融合的完整的财务管理，多级系统的理论。在财务战略管理的概念、原则、方法和程序的有机系统的知识。这可以用来解释和预测，指导和推进财务管理的实践。

2.企业财务战略的现状分析

在现代市场经济条件下，国家之间的经济竞争越来越体现在集团企业和企业之间的竞争，集团在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。的发展，提高企业的国际竞争力，我的乐队在经济全球化和经济一体化的国际竞争的资本和无情的市场所面临的一项紧迫的任务。施工后的超过30年的改革开放，我们的集团企业的快速发展，但在集团企业规模优势和协同作用还没有完全体现。现代企业的经济活动的多个组中的产权关系的多元化和复杂性，决定了财务管理和财务关系的复杂性，这需要现代集团企业财务管理水平上升到新的水平，在最短的时间内企业的建设和发展，建立正确的金融集团。

3.企业财务战略类型

3.1扩张型财务战略

这是为了实现企业的金融资产的快速增长的策略。为实现财务战略，企业经常需要大部分的利润，或所有的慷慨和外部融资的同时使用，更大的责任。多的外部筹集资金，以弥补相对企业内部积累的扩大使用，需要更多的债务，而不是股权融资，因为为债务再融资的企业带来财务杠杆效应，并可防止ROE和稀释的每股红利。扩张性的货币金融的政治家通常表明，“高负债、高收益的特点，少。扩张性的货币和金融战略，实现企业扩张的多样性，可能会导致厚利，也伴随着高风险。

3.2稳健型财务战略

这是实现企业财务绩效的稳定增长，以成功的扩张和资产的金融策略。金融稳定，企业将最大的总体战略和现有资源的优化配置，提高现有资源的利用效率和利润效率作为首要任务，在资产规模企业积累资金的主要来源，扩大。为防止過度使用的债务负担的利息，这样的企业实现企业资产和经营规模的扩大，经常是非常谨慎的态度。所以，实现战略稳定的特点是温和的一般金融企业的金融债务的“适度”，利益分配。

3.3防御收缩型财务战略

这是防止金融危机和生存和发展，在新的金融策略。防御收缩型一般将财务战略，最大限度的降低和增加现金流入的现金流作为优先任务的划分，通过减少和简化，有效地利用可用的节约，集中了所有的资产，可以专注于业务的人，以提高企业的市场竞争力的起重机，主导业务。因为这种类型的企业在设计过程中没有一次最近的失败，也可能已经实施财务战略和扩张的历史进程中，因此，在债务负担和管理面临的困境，被迫采取防守策略的两个财务型减少的重要原因。”低收入、低负债，高分布的“金融企业财务战略的基本特征。财务战略的企业应实施减少需要很大的勇气，因为要实现的减少意味着放弃自己的财务战略的企业投资项目和其他项目集中在自己的核心业务的企业，可以说是无望的严格的财务战略的选择，一旦选择企业项目不带来的预期收入，那么将会威胁的危险和直接很甚至破产，但一些企业实施的减少发的金融策略实际上做了公司的发展战略。

4.企业财务战略的内容

包括现代企业财务管理的基本方向，特别是，融资，投资和收益分配。因此，应是金融企业的战略研究，融资策略的投资策略和收入分配的策略。

4.1筹资战略

根据企业的融资战略、环境保护和企业发展的现状和趋势，总的策略，以适应企业的投资策略的目标，原则，结构融资的渠道和方式，为重要的问题，在长期的，系统的计划。企业融资的战略目标，在一定时期内完成融资，融资，融资作为行动的指南涵盖了融资的数量要求的质量，更多的关注，即。如何保持企业的正常经营和发展所需的资金，所以，提供稳定的资金来源，提高灵活性和降低融资成本的融资，融资风险的努力，不断增强竞争力的融资。融资融资的原则，企业必须遵守的基本要求，包括廉价的可用性原则、稳定性原则，这样的原则，提高竞争力的原则。此外，还应该根据企业的战略需要，不断扩大融资渠道，合理搭配不同的融资，融资方式的优化组合中的应用，为如何创造适应战略的要求，反映了变化的外部环境和融

4.2投资战略

投资策略中的基本解时期的战略投资目标和原则、规模、方式和其他重要的问题。这是车辆排放的总体战略与企业息息相关，并呼吁企业在资金，以很好的理解和实施企业战略。投资回报率的目标，包括：目标，是企业生存发展的基本保证；投资策略的目标是企业实现可持续发展的直接目标；无偿的目标，这个目标，大多数企业不愿意投资的成功，但是，有利于企业的长期发展。其次，投资的基本原则有：集中性的原则，在资金有限的浓度是手段的基本原理；精度的原理，说明投资在合适的时间，合适的；变性人的投资权利的原则，灵活性，随着环境的变化对投资策略与相应的调整，这是主持人适应变化的原理，而不是刻板印象的协同效应，即投资。资金的合理配置各种生产要素的比例，总的来说，获取利润。在大量的投资策略和投资的方式投资也采取适当的安排。

4.3收益分配战略

企业的收入，应在利益相关者之间的分布，包括企业员工、债权人和股东。然而，前正确的收入分配主要是比较丰富的，只有固定收入分配股东红利策略的弹性，因此也成为收入分配的策略。红利策略解决的首要问题是确定的战略目标，发放多少股利是否发放股息红利，并发给红利和其他重要问题的时候。从战略的角度考虑，红利：促进长期发展的战略目标，公司和股东的利益；权利保障；公司的股票，股票，保证稳定性的更长期的基本稳定。公司必须从战略目标出发，对政策的制定相应的股息红利，以确定是否发放股利，股息和红利的时候多少签发的引渡等重要原则的政策。

5.企业财务战略实施的对策

5.1设定正确的理财目标，建立牢固的战略意识

确定正确理财，有利于实现企业的战略目标。首先，企业必须建立财务管理在企业管理中的核心地位，遵循财务管理为核心，重视资金管理、投资管理和收入分配管理，充分考虑企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展路径，控制资金成本和利润，企业主要生产和经营各种资本。企业要充分认识到战略管理对企业发展的重要性和战略地位重要，财务建立牢固的战略意识。此外，企业还必须树立风险观念，价值观，思想、知识和现金流价值有效人才管理的现代理念。

5.2预算控制，財务战略的有效实施

财务预算控制是企业实现战略目标的具体行动方案，及其实现条件和关键。中小企业，首先应进行预算控制、财务战略、财务预测领导依据科学合理编制各种财务预算。其次，预算指标的分解、落实到各基层单位、车间、班组和个人，明确责任，充分调动各责任单位，所有这些积极、创造性，增强其责任感。第三，财务战略的实施过程中必须严格执行预算，增强预算的刚性原则，不任意突破预算。第四，按照企业战略环境变化和企业战略发展的需要，及时调整预算。

5.3创造有利的环境，以及财务战略重视环境分析

中小企业财务战略环境的好坏，不仅影响到企业财务管理的影响以及财务战略的制定和实施。因此，建立企业良好的财务战略环境和重视环境分析的财务战略是保障。支持中小企业发展，完善国家金融体系建立贷款担保制度建立有效的中小企业，积极创造条件，以优质中小企业发行股票和债券、大力拓展直接融资渠道，从完善制度建设和组织两方面，金融机构增加对中小企业的扶持力度，中小企业基金建立支持中小企业发展的重点。从企业自身看，质量不断提高，加强改善，提出信用贷款信用创造有利环境；要充分认识有利于企业实现财务战略和重要影响，同时一步加强环境分析，提高决策水平，从而制定合理、科学实践财务战略目标，并确保有效实施目标。

5.4建立财务危机预警系统，有效地控制财务风险

建立财务危机预警系统，有效控制中小企业财务风险的重要手段之一，是确保企业战略目标实现的财务问题。通过收集与企业相关产业政策、市场竞争状况等方面信息，并设置一些观测灵敏度指标，利用财务预警模型，及时为企业可能引发企业财务危机信号，以便采取有效的预防和控制，避免金融危机。企业应根据自身实际，建立预警系统指标体系和选择方法，建立各种模型。（作者单位：大连财经学院）

参考文献：

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[4] 刘敏《对企业财务战略规划的思考》《财经界》2011年第2期

[5] 张大方.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].商业时代，2006